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貨物必須堆放在雙面托盤上；保鮮托盤不能用塑料薄膜覆蓋，這將阻止循環(huán)的冷空氣流向貨物；不要在貨物下方遮擋地板。普通冷藏卡車地板由通風(fēng)的鋁制導(dǎo)軌地板制成；但是，一些冷藏卡車沒有鋁制導(dǎo)軌，而是使用平坦的防滑地板。通常，作為用于乳制品的第三方運(yùn)輸公司或企業(yè)運(yùn)輸工具，使用平坦的防滑地板，目的是適合于運(yùn)輸各種產(chǎn)品，或便于清潔地面。但裝載時(shí)必須注意，必須使用雙面托盤進(jìn)行裝載，以確保冷空氣在地面上的流通。嚴(yán)禁將貨物直接堆放在平坦的地板上。物流系統(tǒng)的目標(biāo):節(jié)約目標(biāo)。四川美國散貨整柜到門專線費(fèi)用多少

物流的運(yùn)輸功能：這個(gè)容易理解，運(yùn)輸是物流的中心業(yè)務(wù)之一，不論傳統(tǒng)物流還是現(xiàn)代物流，運(yùn)輸都是較基本的功能之一。但是，從現(xiàn)代物流的理念來看，運(yùn)輸也有很高的技術(shù)含量，比如運(yùn)輸路線的優(yōu)化和運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具的選擇，對于提高物流效率、降低物流成本具有非常重要的意義。路線規(guī)劃得好、運(yùn)輸方式和工具配置合理，可以明顯節(jié)約運(yùn)輸成本。這需要綜合考慮很多因素，包括各個(gè)方面了解不同運(yùn)輸工具的優(yōu)缺點(diǎn)、運(yùn)輸時(shí)間的安排（比如：如何規(guī)劃路線和安排時(shí)間以盡量減少在路上被堵車）、盡可能多地了解道路和地理信息等。莆田美國散貨整柜到門專線倉儲(chǔ)開通運(yùn)輸專線的益處是運(yùn)輸成本較低，不益處是走到時(shí)間不能確定，不能滿足較急的貨物。

管理與競爭力：先看一組數(shù)據(jù)：（1）物流成本占總成本的36%,生產(chǎn)成本只有13%；（2）物流時(shí)間為84%,而加工制造時(shí)間只為12%；（3）資金周轉(zhuǎn)率只為1.9%；（4）全社會(huì)物流費(fèi)用占GDP的18.1%，如果物流費(fèi)用降為15%,我們可節(jié)約每年9000多億，相當(dāng)于3個(gè)成都市的GDP（根據(jù)2008年數(shù)據(jù)）。再看物流管理對資金周轉(zhuǎn)率的影響：資金周轉(zhuǎn)率=年銷售額/（庫存成本+固定資產(chǎn)），庫存成本越大，資金周轉(zhuǎn)率越小，我國資金周轉(zhuǎn)率為1.9次，海爾為15次（3萬億資金就相當(dāng)如45萬億元），日本制造業(yè)為15-18次，美國流通業(yè)為20-30次。

現(xiàn)代物流管理是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流，以企業(yè)整體較優(yōu)為目的。從商品供應(yīng)體系的角度來看，現(xiàn)代物流不是單個(gè)生產(chǎn)、銷售部門或企業(yè)的事，而是包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商等有關(guān)聯(lián)企業(yè)在內(nèi)的整個(gè)統(tǒng)一體的共同活動(dòng)，從而使物流管理成為一種供應(yīng)鏈管理。從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，通過強(qiáng)化流通過程中所有企業(yè)的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過程的價(jià)值和經(jīng)營行為的較適化。現(xiàn)代企業(yè)物流管理依靠高度發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)和各個(gè)方面、準(zhǔn)確的市場信息，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各自的經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率化。信息已成為物流管理的中心，現(xiàn)代物流活動(dòng)必須及時(shí)了解和反映市場的需求，并將之反饋到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營決策的正確和再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。物流公司現(xiàn)在正在運(yùn)輸很多東西，例如化學(xué)品，原材料，貴重物品，金屬，易碎物品等。

基本原則：（一）物流管理的總原則——物流合理化：物流管理的具體原則很多，但較根本的指導(dǎo)原則是保證物流合理化的實(shí)現(xiàn)。所謂物流合理化，就是對物流設(shè)備配置和物流活動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過程。它具體表現(xiàn)在兼顧成本與服務(wù)上，即以盡可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務(wù)，或以可以接受的物流成本達(dá)到盡可能高的服務(wù)水平。（二）物流合理化的基本思想：物流活動(dòng)各種成本之間經(jīng)常存在著此消彼長的關(guān)系，物流合理化的一個(gè)基本的思想就是“均衡”的思想，從物流總成本的角度權(quán)衡得失。不求極限，但求均衡，均衡造就合理。（三）物流管理面臨的新挑戰(zhàn)：很多先進(jìn)的信息技術(shù)的出現(xiàn)，極大的推動(dòng)了物流行業(yè)的巨變。我們不能再以傳統(tǒng)的觀念來認(rèn)識(shí)信息時(shí)代的物流，物流也不再是物流功能的簡單組合運(yùn)作，它已是一個(gè)網(wǎng)的概念。加強(qiáng)連通物流結(jié)點(diǎn)的效率，加強(qiáng)系統(tǒng)的管理效率已成為整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。物流管理的具體原則很多，但較根本的指導(dǎo)原則是保證物流合理化的實(shí)現(xiàn)。東莞美國散貨整柜到門專線哪家好

在執(zhí)行物流計(jì)劃的過程中，物流的各部門、各環(huán)節(jié)總會(huì)出現(xiàn)不平衡的情況。四川美國散貨整柜到門專線費(fèi)用多少

儲(chǔ)存功能在物流中，運(yùn)輸承擔(dān)了改變商品空間狀態(tài)的重任，儲(chǔ)存則承擔(dān)了改變商品時(shí)間狀態(tài)的重任。而庫存是與儲(chǔ)存既有密切關(guān)系又有區(qū)別的一個(gè)概念，它是儲(chǔ)存的靜態(tài)形式。產(chǎn)品離開生產(chǎn)線后到較終消費(fèi)之前，一般都要有一個(gè)存放、保養(yǎng)、維護(hù)和管理的過程，也是克服季節(jié)性、時(shí)間性間隔，創(chuàng)造時(shí)間效益的活動(dòng)。庫存主要分為基本庫存和安全庫存。基本庫存是補(bǔ)給過程中產(chǎn)生的庫存。在訂貨之前，庫存處于較高水平，日常的需求不斷地“抽取”存貨，直至該儲(chǔ)存水平降至為零。實(shí)際在庫存沒有降至到零之前就要開始啟動(dòng)訂貨程序，于是在發(fā)生缺貨之前，就會(huì)完成商品的儲(chǔ)存。補(bǔ)給訂貨的量就是訂貨量。在訂貨過程中必須保持的庫存量就是基本庫存。四川美國散貨整柜到門專線費(fèi)用多少