金山區(qū)應(yīng)用電線電纜銷售公司

5、內(nèi)芯的粗細(xì)國(guó)家有一定的要求，但不是很嚴(yán)格?？墒遣粫?huì)錯(cuò)很多，只是很小的一點(diǎn)點(diǎn)，一般用眼看不出來的誤差。6、長(zhǎng)度，國(guó)家沒有強(qiáng)制一定要打米，可是有很多廠家也打了米，打了米的并不一定是國(guó)標(biāo)的，但一般的國(guó)標(biāo)一般沒有打米。非標(biāo)的打米那只是一種手段。7、國(guó)家規(guī)定電線上一定要打有一定的標(biāo)識(shí)，比較大不會(huì)超過500mm都會(huì)有下個(gè)相同的標(biāo)識(shí)打出來，上面一般有產(chǎn)品的商標(biāo)，廠家名稱，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等電力系統(tǒng)電力系統(tǒng)采用的電線電纜產(chǎn)品主要有架空裸電線、匯流排（母線）、電力電纜（塑料線纜、油紙力纜，基本被塑料電力電纜代替）、橡套線纜、架空絕緣電纜、分支電纜（取代部分母線）、電磁線以及電力設(shè)備用電氣裝備電線電纜等。一根或多根絕緣線芯，以及它們各自可能具有的包覆層，總保護(hù)層及外護(hù)層，電纜亦可有附加的沒有絕緣的導(dǎo)體。金山區(qū)應(yīng)用電線電纜銷售公司

2、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關(guān)系因此，電線電纜企業(yè)不僅要到海外開發(fā)資源，而且應(yīng)該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運(yùn)輸成本。同時(shí)，電線電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)合理考慮自然資源和能源短缺對(duì)產(chǎn)業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國(guó)家和地區(qū)。3、正確處理規(guī)模擴(kuò)張與效益提高的關(guān)系多年來，中國(guó)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模一直受到關(guān)注，輿論普遍認(rèn)為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒有產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一段時(shí)期以來，中國(guó)部分電線電纜企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)走向了另一個(gè)極端，片面追求規(guī)模的擴(kuò)張，忽略了經(jīng)濟(jì)效益，也因而與當(dāng)初跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的相違背。因此，電線電纜企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施當(dāng)中，要正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系，擴(kuò)張規(guī)模為了獲取更高的效益。徐匯區(qū)國(guó)產(chǎn)電線電纜按需定制導(dǎo)體材料：銅導(dǎo)體導(dǎo)電性能好，但成本較高；鋁導(dǎo)體輕且成本低，但導(dǎo)電性能稍差。

成本計(jì)算公式Y(jié)JV成本價(jià)格計(jì)算公式Y(jié)JV銅芯電力電纜系列成本價(jià)格公式如下：銅的重量X銅價(jià)計(jì)算：絲徑÷2=1.25X1.25X3.14=平方數(shù)X絲的根數(shù)X0.89X當(dāng)時(shí)銅價(jià)+10%的加工費(fèi)。橡套電纜的成本價(jià)格計(jì)算公式平方X1.83=銅的重量X當(dāng)時(shí)的銅價(jià)+橡膠的價(jià)格（重量X0.4元/斤）=成本價(jià)格+10%的加工費(fèi)電纜的價(jià)格=制造材料成本+固定費(fèi)用+稅收+業(yè)務(wù)費(fèi)+利潤(rùn)制造材料成本=材料成本*（1+材料消耗）（材料成本即為理論計(jì)算出來的值）固定費(fèi)用根據(jù)各個(gè)公司的情況有所不同，一般包括生產(chǎn)工資、管理工資、水電費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、房租費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用

5、正確處理母子公司及各海外企業(yè)間的關(guān)系電線電纜企業(yè)總部是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的決策中心，子公司是母公司的利潤(rùn)生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務(wù)應(yīng)相互呼應(yīng)，而非內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。6、生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不同階段，電線電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應(yīng)，電線電纜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度應(yīng)與生產(chǎn)的組織形式相呼應(yīng)，以便形成內(nèi)外一致、合理高效的管理控制系統(tǒng)。該類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸通常較小而均勻，制造精度要求高。

RVV——銅芯聚氯乙烯絕緣和護(hù)套軟電線，允許長(zhǎng)期工作溫度105℃，工作電壓交流500V，直流1000V，用于潮濕，機(jī)械防護(hù)要求高，經(jīng)常移動(dòng)和彎曲的場(chǎng)合。常見型號(hào)VV表示：聚氯乙烯絕緣(***個(gè)V)，聚氯乙烯護(hù)套(第二個(gè)V)YJV22表示：交聯(lián)聚乙烯絕緣(YJ)，聚氯乙烯護(hù)套(V)，雙鋼帶鎧裝(***個(gè)2)，聚氯乙烯外護(hù)套（第二個(gè)2）型號(hào)加“ZR”或“FR”的為阻燃電纜(電線)。加“L”為鋁線，“TR”為軟銅線電線的型號(hào)較簡(jiǎn)單：BVV--聚氯乙烯絕緣和護(hù)套銅心線，BV--聚氯乙烯絕緣銅心線，BVR--聚氯乙烯絕緣銅心軟線，BX--橡皮絕緣銅心線，RHF--氯丁橡套銅心軟線用火燒一下，離開后5s內(nèi)熄滅的，有一定阻燃功能的為國(guó)標(biāo)線。上海常規(guī)電線電纜銷售公司

電線電纜是用于電力傳輸和信號(hào)傳遞的重要材料。金山區(qū)應(yīng)用電線電纜銷售公司

中國(guó)線纜行業(yè)雖經(jīng)歷了二十多年，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但依然沒有走出大而不強(qiáng)的怪圈，和世界相關(guān)企業(yè)相比尚有很大的差距。存在產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模小、規(guī)模經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、自主創(chuàng)新能力不足和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出等諸多問題。雖然存在這些問題，但中國(guó)線纜行業(yè)正面臨新的起飛機(jī)會(huì)，即在發(fā)展中快速提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，中國(guó)電纜行業(yè)也勢(shì)必面臨重組、洗牌。尤其**中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨能源、電力緊張的瓶頸性問題，國(guó)家不斷加大對(duì)電力方面的投資，使得該行業(yè)步入了飛躍發(fā)展期。為貫徹**加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、拉動(dòng)內(nèi)需的決策部署，國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)劃加大投資力度，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，預(yù)計(jì)今后2至3年投資規(guī)模將超過1萬億元，其中城農(nóng)網(wǎng)及主網(wǎng)架建設(shè)與改造投資7900億元。建設(shè)規(guī)模為110（66）千伏及以上輸電線路26萬千米、變電容量13.5億千伏安。金山區(qū)應(yīng)用電線電纜銷售公司

磐序?qū)崢I(yè)（上海）有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來磐序供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！