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  • 酒店用品基本參數(shù)
    • 品牌
    • 寶忱
    • 型號(hào)
    • 齊全
    酒店用品企業(yè)商機(jī)

    酒店一次性用品主要有以下產(chǎn)品:牙具、梳子、剃須刀、香皂、浴帽、洗發(fā)液、沐浴液、擦鞋布、針線包、杯墊、杯蓋、消毒封條、垃圾袋、火柴、標(biāo)簽筆、軟抽紙、拖鞋等。隨著全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化,保護(hù)環(huán)境、倡導(dǎo)綠色消費(fèi)日益受到人們的關(guān)注。***制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及國家經(jīng)貿(mào)委近期推出的“三綠工程”都對我國飯店行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境管理工作提出了要求。同時(shí),由于我國加入了WTO和北京申奧成功后,國際間交流日益頻繁,綠色消費(fèi)已逐漸成為今后消費(fèi)的主流。為此中國飯店協(xié)會(huì)也于2006年出臺(tái)了《綠色飯店標(biāo)準(zhǔn)》。如對講通訊設(shè)施、事故廣播設(shè)施、消防指揮設(shè)施、消防監(jiān)控設(shè)施、各種滅火器材等等。徐匯區(qū)質(zhì)量酒店用品銷售廠

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    市場上有種噴墨打印機(jī)只賣100多元/臺(tái),但當(dāng)你用完耗材后去購買墨盒卻發(fā)現(xiàn),一個(gè)墨盒的價(jià)錢甚至?xí)^一臺(tái)打印機(jī)的錢。同樣,許多酒店配置的沐浴露雖然自身價(jià)格很便宜,但沐浴一次所耗費(fèi)的熱水卻數(shù)倍于沐浴露自身的價(jià)值。注意:選購沐浴洗發(fā)用品時(shí)需要考慮耗水程度,也就是用多少水才能徹底沖凈.并不是一味追求泡沫豐富?,F(xiàn)酒店行業(yè)**為關(guān)注的問題之一:一次性消耗品中的六小件是否該為環(huán)保讓步,在一些城市已經(jīng)開始部分實(shí)行了。在相關(guān)部門還未下達(dá)取消一次性用品的文件之前,關(guān)于一次性消耗品的合理控制有必要提到日常工作中來。酒店現(xiàn)有的一次性消耗品有近20種,這20種是否都為賓客所需?我想并不如此,以下幾種情況相信大家都曾發(fā)現(xiàn):普陀區(qū)定制酒店用品推薦廠家衛(wèi)生紙、梳子、浴帽、面巾紙、次性筆、鞋拔、 洗發(fā)精、香皂、普通牙刷、沐浴液、擦鞋布。

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    填充料:用作被芯、冷氣被、床罩、保護(hù)墊等裥棉和枕心、抱枕、公仔等的填充料。要求要有較好的彈性、回復(fù)性、手感柔軟,保曖性能良好,用于保護(hù)墊的還要求耐水洗和耐搓揉。常用的滌綸纖維棉有噴膠棉(松棉和軟棉)、散纖、其它的天然纖維:棉花、絲棉、木棉、羽絨等。常用的布料:按織物組織結(jié)構(gòu)分有平紋、斜紋、緞紋、提花,按布料的成份和密度分有T/C11076、T/C13372、純棉11090、2060、T/C11080。純棉、真絲、亞麻、滌綸、粘膠(人造棉)、及一些混紡如滌棉面料??椢锏幕窘M織結(jié)構(gòu)分為平紋、斜紋、緞紋三種。織物用的紗線粗細(xì)及布料的經(jīng)緯密度:

    《綠色飯店標(biāo)準(zhǔn)》較1996年7月11日國家旅游局發(fā)布的《星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求》相比,對客房一次性牙刷、牙膏、香皂等產(chǎn)品的配置提出了新的要求。具體規(guī)定如下:房間的牙刷、梳子、小香皂、拖鞋等一次性客房用品和毛巾、枕套、床單、浴衣等客用棉織品,按顧客意愿更換,減少洗滌次數(shù)。改變(使用可降解的材料)、簡化或取消客房內(nèi)生活、衛(wèi)浴用品包裝。酒店運(yùn)營者在采購一次性客房用品時(shí),除了考慮產(chǎn)品成本、通常會(huì)忽略一些附加成本。如:堵水管問題、用水問題,洗滌次數(shù)等等,這些也應(yīng)該被采購時(shí)考慮進(jìn)去。酒店的基本設(shè)施決定了一個(gè)酒店的接待能力和條件,酒店設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)決定了酒店的檔次。

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    在一次性用品的保存方面也需引起注意,客房部的二級(jí)倉庫盡量選取較為干燥的地方對物品進(jìn)行保存。酒店曾將客房部二級(jí)倉庫放置于地下室,此舉較為不妥,對物品的保存不利。6月份時(shí)曾出現(xiàn)香皂發(fā)霉,火柴受潮不能使用等現(xiàn)象。除了以上客觀因素上能減少一次性用品的使用量外,對這些易耗品的控制方法還有如下幾種:1、 明確責(zé)任人。將領(lǐng)用一次性用品的權(quán)限回收至各區(qū)域領(lǐng)班,規(guī)定每周至二級(jí)倉庫領(lǐng)取一次。各區(qū)域領(lǐng)班根據(jù)各棟工作間所剩物品及下周預(yù)訂情況酌情進(jìn)行領(lǐng)用。并有雪柜,內(nèi)有各種飲料、酒類及小食,全部需收費(fèi),在結(jié)賬時(shí)繳付。奉賢區(qū)本地酒店用品電話

    包括前臺(tái)接待大廳、總服務(wù)臺(tái)(含接待處、問詢處、收銀處)、商務(wù)中心、貴重物品寄存處、大堂副理接待處等。徐匯區(qū)質(zhì)量酒店用品銷售廠

    如今的很多酒店用品中小企業(yè)仍實(shí)行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),他們往往各項(xiàng)制度更新滯后,與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步,還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)人英雄主義”,視自己為企業(yè)的“英雄”,以**員工的正常發(fā)展來滿足自己的心理,他們管理方式不科學(xué),結(jié)果經(jīng)營出現(xiàn)困難,大量產(chǎn)品積壓,利潤水平下降,內(nèi)部積累大幅度減少,外源補(bǔ)充的要求大幅度增加,于是對人才的需求大增。不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,人才素質(zhì)的提高只有通過企業(yè)培訓(xùn)來滿足。但酒店用品中小企業(yè)與其他大企業(yè)不同的是,他們沒有更多的時(shí)間去等待,沒有更多的資金可以揮霍,所以他們需要的是能立刻解決問題的培訓(xùn),并且解決問題的方式是及時(shí)有效的。徐匯區(qū)質(zhì)量酒店用品銷售廠

    上海寶忱貿(mào)易有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的家居用品中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來寶忱供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢想!

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