江蘇京源環(huán)保股份有限公司(科創(chuàng)板股票代碼:688096)成立于1999年,,全能型水處理整體解決方案提供商”為定位,專注于工業(yè)水處理領(lǐng)域,主要向大型工業(yè)企業(yè)和工業(yè)園區(qū)提供專業(yè)化的與水環(huán)境相關(guān)的投融資、研發(fā)設(shè)計(jì)、裝備制造、系統(tǒng)集成、工程總承包及水務(wù)運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù),具有環(huán)保水處理全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)能力。江蘇京源環(huán)保股份有限公司擁有一支以“江蘇省工程技術(shù)研究中心”、“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”、“江蘇省研究生工作站”為載體的環(huán)保水處理科研技術(shù)隊(duì)伍。公司員工中一半以上為研發(fā)、技術(shù)人員,大多具有豐富的工業(yè)水處理研發(fā)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。公司在關(guān)鍵技術(shù)自主開發(fā)的同時(shí),也與清華蘇州環(huán)境創(chuàng)新研究院、中科院生態(tài)環(huán)境研究中心等國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作,實(shí)現(xiàn)科研資源比較大化整合。深耕工業(yè)水處理領(lǐng)域二十年來(lái),公司業(yè)務(wù)布局全國(guó),并延伸至海外市場(chǎng),已在電力、化工、冶金、電鍍、印染、制藥的行業(yè)領(lǐng)域完成超過(guò)400個(gè)水處理工程案例。放眼未來(lái),京源將秉承“建設(shè)生態(tài)文明,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的企業(yè)發(fā)展理念,通過(guò)不斷技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值延伸,為中國(guó)的水環(huán)境治理及生態(tài)環(huán)境事業(yè)作出積極貢獻(xiàn),并在全球視野中彰顯中國(guó)環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新力量。移動(dòng)端支持故障報(bào)告快速上傳。浙江數(shù)字孿生智慧運(yùn)維平臺(tái)

京源智慧運(yùn)維平臺(tái)的真正價(jià)值,不僅在于單個(gè)模塊的功能強(qiáng)大,更在于三大模塊形成的 “化學(xué)反應(yīng)”—— 數(shù)字大屏的宏觀決策通過(guò)中屏模塊轉(zhuǎn)化為具體指令,再由移動(dòng)端落實(shí)到執(zhí)行層面,同時(shí)執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)反饋又反哺決策優(yōu)化,形成螺旋上升的管理閉環(huán)。應(yīng)急處置的協(xié)同流程能體現(xiàn)這種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。當(dāng)數(shù)字大屏監(jiān)測(cè)到某區(qū)域管網(wǎng)壓力驟降并判定為爆管事故時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)三級(jí)響應(yīng):大屏端彈出事故點(diǎn)周邊 1 公里的三維模型,顯示受影響用戶數(shù)量和關(guān)閥方案模擬結(jié)果;中屏端生成應(yīng)急指揮看板,自動(dòng)調(diào)取附近 3 支搶修隊(duì)伍的實(shí)時(shí)位置和備件儲(chǔ)備情況,計(jì)算比較好調(diào)度方案;移動(dòng)端則向距離**近的搶修隊(duì)長(zhǎng)推送包含爆管位置、管網(wǎng)圖紙、關(guān)閥順序的任務(wù)包,并同步開啟視頻連線功能。這種 “大屏指揮 - 中屏調(diào)度 - 小屏執(zhí)行” 的模式,使某次主干道爆管的搶修時(shí)間從傳統(tǒng)的 12 小時(shí)壓縮至 3.5 小時(shí),受影響用戶減少 6000 余戶。浙江數(shù)字孿生智慧運(yùn)維平臺(tái)優(yōu)化資源分配提高工作效率。

Web 端中屏模塊:運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)中樞如果說(shuō)數(shù)字大屏是 “戰(zhàn)略指揮層”,那么 Web 端中屏模塊則構(gòu)成了水務(wù)管理的 “戰(zhàn)役執(zhí)行層”。這個(gè)面向管理人員的中樞平臺(tái),部署在企業(yè)私有云服務(wù)器,通過(guò)瀏覽器即可訪問(wèn),其**價(jià)值在于將宏觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的管理動(dòng)作,實(shí)現(xiàn)從 “看見問(wèn)題” 到 “解決問(wèn)題” 的關(guān)鍵跨越。數(shù)據(jù)處理的深度與廣度是中屏模塊的特征。系統(tǒng)對(duì)接 12 類數(shù)據(jù)源,包括 SCADA 系統(tǒng)的實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)、GIS 系統(tǒng)的空間地理信息、ERP 系統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)賬、MES 系統(tǒng)的生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)等,通過(guò) ETL 工具進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換、關(guān)聯(lián),形成包含 300 + 數(shù)據(jù)維度的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。管理人員登錄系統(tǒng)后,首頁(yè)的 “駕駛艙” 界面會(huì)根據(jù)其權(quán)限自動(dòng)展示KPI:水廠廠長(zhǎng)可看到本廠的制水成本、濾池反沖洗頻率、藥劑消耗量等指標(biāo);管網(wǎng)經(jīng)理則重點(diǎn)顯示漏損率、爆管次數(shù)、壓力合格率等數(shù)據(jù)。每個(gè)指標(biāo)都設(shè)置三級(jí)閾值,正常狀態(tài)顯示綠色,預(yù)警狀態(tài)顯示黃色,超標(biāo)狀態(tài)顯示紅色并自動(dòng)推送整改建議。
智慧運(yùn)維平臺(tái)的大屏底部的重點(diǎn)項(xiàng)目展示區(qū)采用輪播卡片形式,每 30 秒自動(dòng)切換國(guó)內(nèi)外,項(xiàng)目詳情。國(guó)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目卡片包含項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控畫面(通過(guò) 4G 傳輸?shù)氖┕みM(jìn)度直播)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率儀表盤、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等信息;海外項(xiàng)目卡片則額外顯示當(dāng)?shù)卣唢L(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、匯率波動(dòng)曲線、屬地化員工占比等跨境管理指標(biāo)。這些卡片支持觸控操作,雙擊可放大至全屏查看項(xiàng)目甘特圖與資源投入熱力圖。數(shù)據(jù)呈現(xiàn):多維融合的可視化表達(dá)數(shù)字大屏的數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)突破了傳統(tǒng)報(bào)表的靜態(tài)呈現(xiàn)模式,通過(guò) “時(shí)空維度 + 業(yè)務(wù)維度 + 管理維度” 的三重融合,讓復(fù)雜項(xiàng)目數(shù)據(jù)變得直觀可感??焖夙憫?yīng)設(shè)備故障啟動(dòng)維修流程。

智慧運(yùn)維平臺(tái)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的閉環(huán)設(shè)計(jì)確保了管理決策的科學(xué)性。數(shù)字大屏發(fā)現(xiàn)的 “管網(wǎng)末梢壓力偏低” 問(wèn)題,通過(guò)中屏模塊的數(shù)據(jù)分析,定位為某加壓泵站的水泵效率下降;中屏系統(tǒng)生成的 “水泵檢修” 任務(wù),通過(guò)移動(dòng)端派發(fā)至維修班組;維修完成后,移動(dòng)端上傳的水泵性能曲線同步至中屏系統(tǒng),經(jīng)分析確認(rèn)壓力恢復(fù)正常后,結(jié)果反饋至大屏的壓力監(jiān)控面板。這種全鏈路的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),使每個(gè)管理決策都有數(shù)據(jù)支撐,每個(gè)執(zhí)行結(jié)果都有數(shù)據(jù)驗(yàn)證,形成 “問(wèn)題發(fā)現(xiàn) - 原因分析 - 措施制定 - 效果驗(yàn)證” 的 PDCA 循環(huán)。三色九宮格模型直觀展示項(xiàng)目健康狀況。海南數(shù)據(jù)分析智慧運(yùn)維平臺(tái)
Web 端中屏模塊提供精細(xì)數(shù)據(jù)分析。浙江數(shù)字孿生智慧運(yùn)維平臺(tái)
京源智慧運(yùn)維平臺(tái)的出現(xiàn),標(biāo)志著水務(wù)管理進(jìn)入 “數(shù)字孿生” 時(shí)代。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備的全域部署、大數(shù)據(jù)分析算法的深度應(yīng)用以及跨終端協(xié)同體系的構(gòu)建,平臺(tái)將物理水務(wù)系統(tǒng)映射為可計(jì)算、可調(diào)控的數(shù)字模型。這種轉(zhuǎn)變帶來(lái)了三重突破性價(jià)值:其一,實(shí)現(xiàn)全要素監(jiān)測(cè)的實(shí)時(shí)化,從水源地的水位變化到管網(wǎng)末梢的壓力波動(dòng),從沉淀池的濁度指標(biāo)到水泵機(jī)組的振動(dòng)頻率,數(shù)十萬(wàn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)以毫秒級(jí)速度匯聚,構(gòu)建起水務(wù)系統(tǒng)的 “神經(jīng)感知網(wǎng)絡(luò)”;其二,推動(dòng)決策邏輯的智能化,基于機(jī)器學(xué)習(xí)的預(yù)測(cè)模型能夠提前 72 小時(shí)預(yù)判管網(wǎng)壓力突變風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練的算法可自動(dòng)生成比較好水泵調(diào)度方案,使決策從 “事后補(bǔ)救” 轉(zhuǎn)向 “事前預(yù)防”;其三,達(dá)成運(yùn)維流程的閉環(huán)化,從設(shè)備異常預(yù)警的自動(dòng)派發(fā),到運(yùn)維人員的 GPS 軌跡追蹤,再到維修結(jié)果的實(shí)時(shí)反饋,形成 “發(fā)現(xiàn) - 處置 - 驗(yàn)證” 的全流程數(shù)字化閉環(huán),響應(yīng)時(shí)效較傳統(tǒng)模式提升 80% 以上。浙江數(shù)字孿生智慧運(yùn)維平臺(tái)
在復(fù)雜的微服務(wù)架構(gòu)中,一個(gè)用戶請(qǐng)求失敗,其根因可能分布在從前端應(yīng)用到后端數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)十個(gè)服務(wù)中。人工定...
【詳情】在運(yùn)維工作中,存在大量重復(fù)、規(guī)則明確的跨系統(tǒng)操作任務(wù),例如創(chuàng)建工單、查詢賬號(hào)狀態(tài)、跨平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入等。...
【詳情】智慧運(yùn)維平臺(tái)強(qiáng)化了應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)難恢復(fù)能力,通過(guò)構(gòu)建全場(chǎng)景應(yīng)急處置體系,實(shí)現(xiàn)故障快速響應(yīng)與業(yè)務(wù)快速恢復(fù)...
【詳情】智慧運(yùn)維平臺(tái)是管理海量、分散的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的關(guān)鍵。平臺(tái)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議接收設(shè)備上傳的狀態(tài)數(shù)據(jù)、遙測(cè)數(shù)據(jù)和...
【詳情】智慧運(yùn)維平臺(tái)的成功,高度依賴于輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量。低質(zhì)量的數(shù)據(jù)將導(dǎo)致“垃圾進(jìn),垃圾出”的尷尬局面。因此,...
【詳情】在運(yùn)維工作中,存在大量重復(fù)、規(guī)則明確的跨系統(tǒng)操作任務(wù),例如創(chuàng)建工單、查詢賬號(hào)狀態(tài)、跨平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入等。...
【詳情】隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷演進(jìn),智慧運(yùn)維平臺(tái)正朝著更加智能化、自動(dòng)化、場(chǎng)景化的方向發(fā)展...
【詳情】對(duì)于銀行、電商等企業(yè),保障主要業(yè)務(wù)交易(如支付、下單)的穩(wěn)定性是重中之重。智慧運(yùn)維平臺(tái)通過(guò)業(yè)務(wù)鏈路追...
【詳情】智慧運(yùn)維平臺(tái)為運(yùn)維人員打造了一體化數(shù)字化工作空間,整合了監(jiān)控、告警、自動(dòng)化、知識(shí)庫(kù)等主要功能模塊,支...
【詳情】智慧運(yùn)維平臺(tái)的價(jià)值需要被有效地傳遞給內(nèi)部客戶(如業(yè)務(wù)部門)和外部客戶。平臺(tái)可以生成面向不同角色的價(jià)值...
【詳情】智慧運(yùn)維平臺(tái)的出現(xiàn),標(biāo)志著IT運(yùn)維管理經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的范式變革。傳統(tǒng)的運(yùn)維模式高度依賴人工,運(yùn)維人員...
【詳情】在智慧運(yùn)維的體系中,數(shù)據(jù)是毋庸置疑的新“石油”。平臺(tái)通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖或數(shù)據(jù)中臺(tái),打破了以往監(jiān)控、...
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