工程項(xiàng)目管理是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或階段管理服務(wù)的專業(yè)活動(dòng)，涵蓋項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理等**環(huán)節(jié)。其主要職能包括溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理，圍繞安全、質(zhì)量、工期等控制目標(biāo)，在立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、實(shí)施階段等全生命周期開展管理工作。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與總承包、勘察、設(shè)計(jì)、供貨或施工等企業(yè)簽訂合同，但可協(xié)助業(yè)主完成相關(guān)合同簽訂，并受委托監(jiān)督合同履行。 [1]竣工驗(yàn)收：協(xié)助客戶進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。濱江區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)聯(lián)系方式
信息資源要求擁有數(shù)量充足、種類齊全的專業(yè)紙質(zhì)和電子圖書資源，生均藏書量和生均年進(jìn)書量達(dá)到國(guó)家辦學(xué)條件要求，生均圖書（含紙質(zhì)與電子圖書，電子圖書冊(cè)數(shù)按授權(quán)數(shù)計(jì)算）不少于100冊(cè)，生均年進(jìn)書量（含紙質(zhì)與電子圖書）不少于4冊(cè)。配備滿足教學(xué)需要的中文和外文電子資源數(shù)據(jù)庫(kù)，各種信息資源應(yīng)能滿足不同層次和階段學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，滿足理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的需要。重視校園網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，方便教師和學(xué)生利用各種信息資源開展教學(xué)與科研活動(dòng) [1]。上城區(qū)選擇工程管理服務(wù)推薦廠家設(shè)計(jì)階段：技術(shù)方案優(yōu)化、資源分配、合同管理。
1964年華羅庚帶領(lǐng)中國(guó)科技大學(xué)部分老師和學(xué)生到西南三線建設(shè)工地推廣應(yīng)用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項(xiàng)目管理上取得了成功。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵(lì)他：”詩(shī)和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫信祝賀和勉勵(lì)他”奮發(fā)有為，不為個(gè)人而為人民服務(wù)“。1970年5月，華得到了***的支持鼓勵(lì)，帶領(lǐng)陳德泉、計(jì) 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點(diǎn)，在”酚精煉擴(kuò)建改建工程“上應(yīng)用統(tǒng)籌法。該設(shè)備每天產(chǎn)值20多萬(wàn)元，原計(jì)劃需停工一個(gè)多月的擴(kuò)建改建工程，應(yīng)用統(tǒng)籌法后實(shí)際只用了5天便完成了。
四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；（八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并與選定的項(xiàng)目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項(xiàng)目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，項(xiàng)目管理酬金及支付方式，合同爭(zhēng)議的解決辦法等。其價(jià)值在于整合資源、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效率，為業(yè)主或建設(shè)方提供從規(guī)劃到交付的全流程支持。
工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項(xiàng)目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企業(yè)在委托項(xiàng)目管理合同中約定。工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)在工程概算中列支。在履行委托項(xiàng)目管理合同時(shí)，項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠(chéng)信地開展項(xiàng)目管理工作。業(yè)主方應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)提出并落實(shí)的合理化建議按照相應(yīng)節(jié)省投資額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)比例由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。崗位：施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管。濱江區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)聯(lián)系方式
角色：制定政策、審批項(xiàng)目、監(jiān)管執(zhí)行。濱江區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)聯(lián)系方式
工程項(xiàng)目的管理一般交由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程交易中心備案，中標(biāo)人準(zhǔn)入原則。工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、項(xiàng)目審批核查、環(huán)評(píng)、工程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備施工、工程在建到工程的完工的每一步進(jìn)展情況都需要在建設(shè)工程交易中心進(jìn)行備案。工程項(xiàng)目每個(gè)階段的招標(biāo)公告都要經(jīng)由各地建設(shè)工程交易中心匯總上報(bào)給中國(guó)建設(shè)工程交易中心，由中國(guó)建設(shè)工程交易中心網(wǎng)站統(tǒng)一組織發(fā)布***的招標(biāo)公告，并對(duì)投標(biāo)單位和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行備案，以便項(xiàng)目管理核查。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。濱江區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)聯(lián)系方式
杭州市濱江區(qū)智詢工程管理工作室(個(gè)體工商戶)在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在浙江省等地區(qū)的建筑、建材中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，智詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！
