新洲區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢

（2）智慧調度主要特征 [1] [4]更加注重數(shù)據(jù)驅動。智慧調度通過對調度過程全要素及各種邊界條件的自動感知、搜集分析和深度挖掘，實現(xiàn)調度的自動預判、自主決策。更加注重人機協(xié)同。智慧調度通過靈活、專業(yè)、協(xié)同的調度平臺，自動迭代優(yōu)化決策模型，實現(xiàn)調度的人機交互、自主操控。更加注重知識共享。智慧調度通過建立可表達、可計算的算法和模型，形成人人互學、群體智能的共享平臺，實現(xiàn)調度的群智開放、知識共享。（3）智慧調度建設目標 [1] [4]實時感知。是指利用完善的基礎物聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代化信息通信技術，以智慧企業(yè)各大業(yè)務單元專業(yè)數(shù)據(jù)中心為基石，對水電站生產(chǎn)調度過程相關基礎信息進行自動采集、傳輸、匯總、存儲，從而實現(xiàn)對設備、水情、氣象、市場、防洪等生產(chǎn)狀態(tài)的實時同步感知。智慧企業(yè)始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現(xiàn)風險識別自動化、風險管控智能化。新洲區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢

智慧管理是指發(fā)揮企業(yè)運用智慧的能力(包括建設能力、操作能力等)，對企業(yè)的智慧資源進行系統(tǒng)管理，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程。智慧資源包括企業(yè)家特殊才能、高級技能人員經(jīng)驗、組織慣例和組織本能、產(chǎn)業(yè)鏈適應性資源、產(chǎn)品品牌價值等。智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營組織、內涵領導、智能控制等。智慧管理的內涵主要由以下3個層面構成：1.資源層智慧管理的對象是智慧資源，企業(yè)的智慧資源不如知識管理中的知識資源***，其重點是能為企業(yè)戰(zhàn)略決策起決定性影響的**資源。換言之，智慧管理與知識管理在管理對象上的區(qū)別在于智慧管理偏向于精英式管理，而知識管理偏向于大眾式管理。知識管理的重點是實現(xiàn)企業(yè)內所有員工的知識共享與協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)智慧資源主要包括：東西湖區(qū)時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢在智能控制方面，要強調控制的智能化，即依賴系統(tǒng)的自組織能力實現(xiàn)控制無形化和無邊化的結合。

關鍵路徑：業(yè)務量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同。 [1-2] [5-6]業(yè)務量化是通過各種***技術的應用，將企業(yè)的各項業(yè)務***數(shù)字化，使企業(yè)從過去定性描述、經(jīng)驗管理，逐步轉變?yōu)閿?shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理。集成集中是***整合以往分散的系統(tǒng)平臺，消除業(yè)務系統(tǒng)間分類建設、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，從而形成集中、集約的管理系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺是實現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標準化，并在統(tǒng)一運用平臺上相互交換、實時共享，為大數(shù)據(jù)價值的持續(xù)開發(fā)利用提供支撐。

智慧企業(yè)是建立在數(shù)據(jù)驅動基礎上整體呈現(xiàn)人工智能特點的人機協(xié)同企業(yè)。智慧企業(yè)要求站在企業(yè)整體的角度，強化物聯(lián)網(wǎng)建設、深化大數(shù)據(jù)挖掘、推進管理變革創(chuàng)新，將先進的信息技術、工業(yè)技術和管理技術深度融合，實現(xiàn)企業(yè)全要素的數(shù)字化感知、網(wǎng)絡化傳輸、大數(shù)據(jù)處理和智能化應用，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。 智慧企業(yè)理論體系由涂揚舉先生***在其著作《智慧企業(yè)——框架與實踐》中進行了***詮釋 [4]，填補了國內外關于智慧企業(yè)理論空白。要重視引進、消化、吸收、再創(chuàng)新與原始創(chuàng)新的結合，既要注意現(xiàn)有方法的引入，更要注意全新方法的開發(fā)；

智能協(xié)同是通過對大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘和軟件開發(fā)，形成自動識別風險、智能決策管理以及多腦協(xié)調聯(lián)動的“云腦”，對企業(yè)進行管理。 [1-2] [5-6]智慧企業(yè)是一種戰(zhàn)略思考，是企業(yè)身處巨大變革時代的轉型思考，是全局性和系統(tǒng)性的，它不是具體、單一項目計劃。智慧企業(yè)是一種發(fā)展方向，方向**著**，指明方向往往比解決問題本身更為重要。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及管理和技術融合而帶來的模式創(chuàng)新。智慧企業(yè)是一種機制變革，改變過去信息化、數(shù)字化、智能化建設去適應機制、適應流程、適應機構、適應崗位的模式，而是機制、流程、機構、崗位要隨著信息化、數(shù)字化、智能化的推進而變革。在戰(zhàn)略決策方面，要設計智慧管理戰(zhàn)略體系和重視智慧管理戰(zhàn)略的實施、執(zhí)行與監(jiān)督優(yōu)化等；江夏區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應

智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營組織、內涵領導、智能控制等。新洲區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢

(4)智能控制。智慧管理中的控制不依賴于高度集權和監(jiān)控，不依賴于特意而為的它組織，而是強調寓控制于日常的管理與領導中，充分發(fā)揮智慧資源與能力的作用 對組織實施智能型控制。智能控制的優(yōu)勢在于能高效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的控制功能，而且是一種包含適應環(huán)境與風險預防的事前控制、資源協(xié)同與風險管理的事中控制、信息反饋與風險評估的事后控制，是***的控制系統(tǒng)，同時也是一種能自創(chuàng)生、自復制、自適應、自修復的自組織復雜系統(tǒng)。新洲區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢

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