江岸區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)質(zhì)量

(1)戰(zhàn)略決策。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的**競爭資源，智慧資源與能力，作為比知識更高級與重要的資源，更應(yīng)該提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以管理和利用。智慧管理的戰(zhàn)略決策職能包含兩重含義：①應(yīng)充分利用智慧資源與能力提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平；②將智慧資源及能力的開發(fā)與管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理，將它視之為企業(yè)**為**的財富，一切管理活動都要圍繞智慧管理目標(biāo)展開，一切企業(yè)決策都要有利于智慧資源與能力的開發(fā)與管理。在戰(zhàn)略決策方面，要設(shè)計智慧管理戰(zhàn)略體系和重視智慧管理戰(zhàn)略的實施、執(zhí)行與監(jiān)督優(yōu)化等；江岸區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)質(zhì)量

(1)企業(yè)家特殊才能。企業(yè)家特殊才能，主要指企業(yè)家精神和企業(yè)家管理技巧，它們共同決定了企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的組織能力、管理能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)家精神包括企業(yè)家的創(chuàng)新精神、進(jìn)取精神和冒險精神；企業(yè)家管理技巧主要包括：投資組合技巧、要素組合技巧、領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力等。企業(yè)家精神是企業(yè)**為**的智慧資源之一，它直接決定了企業(yè)家的價值判斷和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略方向。企業(yè)家精神是一種遠(yuǎn)非知識能概括的特殊智慧資源，它不僅凝聚了企業(yè)家在K期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的經(jīng)驗和知識積累，還包括一些企業(yè)家特質(zhì)資源，如企業(yè)家風(fēng)險偏好、企業(yè)家價值觀、企業(yè)家性格、企業(yè)家情感與交際網(wǎng)絡(luò)乃至企業(yè)家的第六感等。江夏區(qū)時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢智慧企業(yè)是建立在數(shù)據(jù)驅(qū)動基礎(chǔ)上整體呈現(xiàn)人工智能特點的人機(jī)協(xié)同企業(yè)。

智慧管理相對于知識管理更為高級之處在于其運用智慧資源的能力。智慧管理不僅是資源管理，更是能力管理。運用智慧資源的能力體現(xiàn)為建設(shè)能力和操作能力兩個方面。建設(shè)能力是指保證企業(yè)組織具備內(nèi)在心智的能力，包括維系企業(yè)組織基本結(jié)構(gòu)的心理契約力、情感連接力以及指引企業(yè)組織發(fā)展與演化的價值判斷力。操作能力是指企業(yè)組織將智慧資源具體應(yīng)用于決策支持的能力，包括要素配置力、平臺協(xié)同力和價值轉(zhuǎn)化力。(1)心理契約力。一個心智健全的企業(yè)組織絕不是*依靠行政約束力就能支撐的，因為在組織內(nèi)部，不僅個體存在心智，正式或非正式的各種小團(tuán)體或部門以及整個企業(yè)組織都存在心智。

更加注重人的因素。智慧工程除了應(yīng)實現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應(yīng)充分考慮人的因素，做到人人互通、人機(jī)交互、知識共享、價值創(chuàng)造。更加注重管理變革。智慧工程通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實現(xiàn)管理層級更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)。更加注重全面推進(jìn)。智慧工程是***系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，應(yīng)按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。（3）智慧工程建設(shè)目標(biāo) [1] [4]全生命周期管理。通過實施信息化基礎(chǔ)建設(shè)和打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)量化的工程管控體系，形成***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***存儲的管理形態(tài)，實現(xiàn)從發(fā)展規(guī)劃、項目立項、前期設(shè)計、建設(shè)實施、竣工驗收、移交運營到工程壽命終止的全階段、全周期管理。在經(jīng)營組織層面，要著重設(shè)計有利于智慧管理的組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織體制和組織機(jī)制等；

(3)組織慣例與本能。企業(yè)在生存、發(fā)展與演化過程中，會對歷史路徑產(chǎn)生記憶，形成對未來的 一種定式判斷，從而影響活動模式、程序與規(guī)則，這就是組織慣例。組織慣例是組織層面對過去經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，是歷史發(fā)展進(jìn)程在企業(yè)生命中留下的烙印，不是用知識能描述的，它賦予了組織一種類生命體的智能，是企業(yè)組織的一種后生智慧。另一種非常重要的組織層面智慧資源就是組織本能，它是一種天生智慧。一個企業(yè)組織就像一個生命機(jī)體，從出生就知道要適應(yīng)環(huán)境和回避危險，同時也知道追逐利益和謀求發(fā)展，這種本能活動不能用知識來概括智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等。江夏區(qū)時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢

適應(yīng)對象：單一職能型企業(yè)、大型或集團(tuán)管控型企業(yè)的高級階段。江岸區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)質(zhì)量

(2)高級技能人員經(jīng)驗。高級技能人員主要指取得高級技T 、技師職業(yè)資格及達(dá)到相應(yīng)水平的人員。高級技能人員與一般技術(shù)人員的區(qū)別在于他們能夠存工作實踐中解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題，他們不是知識的簡單應(yīng)用者，而是知識的集成者和創(chuàng)新者。高級技能人員的經(jīng)驗有時很難用顯性知識或者隱性知識來概括，高級技能人員的綜合能力已經(jīng)嵌入在他們的技術(shù)活動中，已經(jīng)超越了簡單的知識范疇。如果說企業(yè)家特殊才能決定了一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與路線的話，那么高級技能人員經(jīng)驗就決定了一個企業(yè)的技術(shù)變革與創(chuàng)新路徑，它們對企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢培育與提升具有重要意義。江岸區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)質(zhì)量

武漢追風(fēng)通信服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在湖北省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，追風(fēng)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！