2.“違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期末改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,降低資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任:● 未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施土方案進行審查的;● 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;● 施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時向有關(guān)主管部門報告的;● 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。施工過程監(jiān)理:是監(jiān)理工作的重點,包括對施工質(zhì)量、進度、安全等方面的監(jiān)督。徐州運營建設(shè)工程監(jiān)理供應(yīng)

截至1996年底,全國共有工程建設(shè)監(jiān)理單位2100多家,比1995年增加了27%,其中甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位123家。全國從事監(jiān)理工作的人員共10.2萬余人,比1995年增加了23.5%,其中具有中級及其以上技術(shù)職稱的人員有7.54萬余人;全國約4.3萬人參加了原建設(shè)部指定院校的監(jiān)理培訓(xùn)。當(dāng)時,取得原建設(shè)部、原人事部確認(rèn)資格的監(jiān)理工程師的人數(shù)達2963人,經(jīng)過注冊的監(jiān)理工程師也有1865人。加上各地區(qū)、各部門自行培訓(xùn),監(jiān)理工作人員基本能持證上崗。在一些外資、合資項目的監(jiān)理工作中,我國監(jiān)理人員已經(jīng)成為主力。徐州運營建設(shè)工程監(jiān)理供應(yīng)成立項目監(jiān)理機構(gòu),委派總監(jiān)理工程師,明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位職責(zé)。

三控制三控制包括的內(nèi)容有:投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。1、建設(shè)工程項目投資控制,就是在建設(shè)工程項目的投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段,把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),力求在建設(shè)工程中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。監(jiān)理工程師在工程項目的施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在施工階段,定期進行投資實際值與目標(biāo)值的比較。通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,采取有效的措施加以控制,以確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托,依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同,**甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù); 是受甲方委托進行的; 監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件; 監(jiān)理的準(zhǔn)則是守法、誠信、公正和科學(xué); 監(jiān)理目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全,提高工程建設(shè)水平,充分發(fā)揮投資效益。 [1]建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托,根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同,在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制,對合同、信息進行管理,對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào),并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。進度管理:監(jiān)控工程進度,確保施工按照計劃進行,及時發(fā)現(xiàn)和解決進度滯后的問題。

2.**性3.公平性4.科學(xué)性制度·作用我國的建設(shè)工程監(jiān)理制于l988年開始試點,1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式做出規(guī)定,“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”,從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進入***推行階段。從法律上明確了監(jiān)理制度的法律地位。建設(shè)監(jiān)理是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。工業(yè)發(fā)達國家的資本占有者,在進行一項新的投資時,需要一批有經(jīng)驗的**進行投資機會分析,制定投資決策;項目確立后,又需要專業(yè)人員組織招標(biāo)活動,從事項目管理和合同管理工作。建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)便應(yīng)運而生,而且隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展,不斷得到充實完善,逐漸成為建設(shè)程序的組成部分和工程實施慣例。推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全,提高工程建設(shè)水平,充分發(fā)揮投資效益前期準(zhǔn)備:監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理范圍和職責(zé)。常州方便建設(shè)工程監(jiān)理供應(yīng)
協(xié)調(diào)各方關(guān)系,保證工程建設(shè)順利進行。徐州運營建設(shè)工程監(jiān)理供應(yīng)
新規(guī)實施建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點,5年后逐步推行。1995年12月15日,原建設(shè)部和原國家計委印發(fā)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,自1996年1月1日起實施。同時廢止原建設(shè)部1989年7月28日發(fā)布的《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。 1997年《中華人民共和國建筑法》(以下簡稱《建筑法》)規(guī)定,國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度,從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進入***推行階段。截至1995年底,全國29個省、自治區(qū)、直轄市和***所屬的39個工業(yè)、交通等部門推行了建設(shè)監(jiān)理制度。已成立監(jiān)理單位1500多家,監(jiān)理工作的從業(yè)人員達8萬余人。全國大中型水電工程、鐵路工程、大部分國道和高等級公路工程都實行了工程監(jiān)理制度。全國實行監(jiān)理制度的工程投資規(guī)模達5000多億元,覆蓋率平均約為20%。徐州運營建設(shè)工程監(jiān)理供應(yīng)
無錫途達建設(shè)工程有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團結(jié)一致,共同進退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來途達供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,才能繼續(xù)上路,讓我們一起點燃新的希望,放飛新的夢想!