要想避免判斷失誤,比較好的方法就是找對人,問對話。這就像找對象一樣,不能說哪個人好或不好,你能夠產(chǎn)生共鳴就是好。通過這種思想的碰撞,更多的是讓我們在認知層面發(fā)生變化。當(dāng)然認知經(jīng)過一段時間的消化,也許會轉(zhuǎn)化成信念。一旦變成了信念就可以咬牙堅持,十年、幾十年如一日,其實很多成功都是這么咬牙堅持下來的。我曾寫過這么幾句話,經(jīng)營好的企業(yè)——賺錢,管理好的企業(yè)——健康,文化好的企業(yè)——快樂。做企業(yè)是有順序的,剛開始做一定是抓經(jīng)濟,必須先賺錢。過早引入管理體系會拖慢速度。等規(guī)模達到幾個億時,這時候不做管理就會拖后腿,部門之間的協(xié)調(diào)出問題、各種管理跟不上,導(dǎo)致人的問題開始大量涌現(xiàn),這個階段一定要抓管理,當(dāng)企業(yè)做到了幾十億、上百億,很多管理體系都失靈,這時就要靠企業(yè)文化,這是一種信仰,不用別人管。因為管理還是靠制度、靠約束,而文化更多的是一種自律。很多時候管理的硬指標要用軟的方式去完成,管理這碗硬飯要軟吃才可以。山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些

第三步,就是做客戶分類,根據(jù)產(chǎn)品特點,按照應(yīng)用、場景對客戶進行分類,目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間,比較大的差異是什么?比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過三個層次,整個行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來。之后,可以再做客戶分析,分析各類企業(yè)的特點。明確了客戶,我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭奪客戶。接下來,就進入了競爭分析,這里包括兩個層次:***層,市場泄露。為什么我輸給了競爭對手?什么原因輸?shù)??我們要知道丟掉訂單的原因是什么?第二層,兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工,成本太高,所以要在社會上有些“眼線”,幫我們掌握很多精細的情報。選擇了頭部企業(yè)后,接著就要做過濾選擇,誰和我們關(guān)系比較好,誰**認同我們,誰的需求和我們的產(chǎn)品**匹配。開展企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)系人沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),沒有實踐的理論只能是理論,實踐結(jié)合的理論才是真的落地。

一個小孩子認知要成長,情緒情感要成長,意志品質(zhì)和價值觀要成長,在個性與人格的成長發(fā)育過程中,他不僅需要學(xué)習(xí)、需要考試做題,他還需要了解各方面的信息,需要接觸社會,需要學(xué)習(xí)一些生活技能,需要培養(yǎng)生活情趣,需要發(fā)展自己的興趣和愛好,這些對他的成長都是有好處的。正所謂“寫好詩,功夫在詩外”,走到廣闊的天地中去,擁抱生活,接觸社會,游覽名山大川,或者博覽群書,了解古往今來。做了這些事情之后,再回到書桌前面寫詩,那就能妙筆生花。如果把這些看起來無關(guān)的事情都取消了,一天到晚就枯坐在書桌前邊,絞盡腦汁找靈感寫東西,那即使寫出來也是干干巴巴的內(nèi)容。磨刀不誤砍柴工,光想著砍柴不去,磨刀肯定不行。
這個人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財產(chǎn),而且還利用職權(quán)把倉庫里的一些物資進行變賣,中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,給這個多分點,給那個私下送一點,那更是不在話下。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛,所以他一開始是小打小鬧,后來就越來越明目張膽、越來越過分。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒,他質(zhì)問這個年輕人,我對你這么好、這么信任,你怎么能做這些事情?結(jié)果年輕人很沮喪地說,談了一個女朋友,然后很窮缺錢,倉庫里這么多東西平時都自己說了算,多多少少拿一點誰也看不出來,這由小到大一來二去就鑄成大錯。所以一開始,這個老板希望有文化的約束,有情感的認同,再加上知恩圖報的心理,這些東西都能對這個年輕人起約束作用,但實際上在利益的誘惑面前,在個人利益比較大化的思維模式面前,這些東西的作用都是非常有限的。確實有些高層需求導(dǎo)向的人真的能做到忠誠盡責(zé)、一絲不茍、誠實守信、表里如一,在利益的誘惑面前確實能夠主動自律,自己把自己管得很好的,但這樣的人在總?cè)丝诋?dāng)中比例還是比較低的。進一步升級其“出色課程內(nèi)容+良好學(xué)習(xí)方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學(xué)習(xí)平臺。

不管你是什么樣的工業(yè)品企業(yè),第一步,你可以做的就是市場盤點,看看企業(yè)有什么樣的產(chǎn)品?賣到哪里去了?通過市場盤點,就能發(fā)現(xiàn)比較大的客戶是誰,然后把客戶進行分類,***發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品**受哪個群體歡迎。如果你認真做這個工作,把公司這十年、二十年的數(shù)據(jù)拿出來,再在市場上“跑一遍”,很快就能得出結(jié)論。第二步,看市場需求空間??纯磁c你類似的企業(yè)還有多少?在哪里?并在地圖上把他們標出來??纯词袌龅倪吔缭谀睦??這時,你會發(fā)現(xiàn)只占有市場的一小部分而已,還有很多沒有被覆蓋的地方,于是就能知道成長空間有多大。從數(shù)字經(jīng)濟與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯、數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)得用戶者得天下;山東專注企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢報價
在一個被任意洗牌的社會,如果你的企業(yè)想追求成功,那么從現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí),順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢;山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些
任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開兩件事——經(jīng)營與管理。在新經(jīng)濟時代,企業(yè)經(jīng)營和管理必須系統(tǒng)化、規(guī)?;?,注重遠景規(guī)劃,才能在發(fā)展過程中少走彎路、化危為機。然而,企業(yè)***經(jīng)常面臨如下難題:●企業(yè)層級多、人員冗雜,管理勞心勞神、費時費力;●不知道如何優(yōu)化生產(chǎn)流程,企業(yè)精細化程度不夠,開源節(jié)流難,降低成本更難;●在近乎飽和的市場環(huán)境中,無法找準自己的生存空間,企業(yè)經(jīng)常徘徊在生死存亡的邊緣;●企業(yè)管理和經(jīng)營毫無頭緒和方法論,眉毛胡子一把抓,企業(yè)沒有任何競爭優(yōu)勢。山東開展企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些
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