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  • 企業(yè)商機
    企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓基本參數(shù)
    • 品牌
    • 格局,人民學習,珍島集團,硅谷兄弟,安財,中企法顧
    • 培訓機構(gòu)
    • 威海格局
    • 培訓課程
    • 戰(zhàn)略定位、用工風險、財稅、國學
    • 培訓講師
    • 孫正幃、高長勇、常成
    • 培訓特點
    • 面授,一對一輔導咨詢
    • 適用對象
    • 威海中小企業(yè),專精特新企業(yè)、小巨人企業(yè)老板等
    • 培訓類型
    • 強化
    • 培訓時間
    • 自由安排
    • 培訓方式
    • 一對**下
    • 培訓地點
    • 威海日報社一樓格局教室
    • 培訓課時
    • 根據(jù)培訓需求安排時間
    企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓企業(yè)商機

    當前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價、人工成本持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮小,這也會成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題:提質(zhì)、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革,提升企業(yè)的核心競爭力。 市場競爭加劇,產(chǎn)品價格降低,壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低,一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),企業(yè)財務費用大幅增加。作為管理者,也許您迫切希望了解:如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效?如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?如何科學地利用各種方法與工具,有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本?如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。組織精健化至關(guān)重要,旨在提升企業(yè)的組織競爭力,它包括治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓建議

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    為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓需求,格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢,開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程,滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學習需求,為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務,助力專業(yè)化人才培養(yǎng),提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢。張子凡老師線下課程內(nèi)容為:《中國式飯局》《出色領(lǐng)導力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓服務保證未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標準化、流程化、精細化的方向發(fā)展。

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    硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證,獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書。企業(yè)再造孫正幃導師,從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功、團隊打造、提升利潤,讓越來越多的企業(yè)做大做強,為廣大中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內(nèi)蒙、淄博等30多個省市,孫正幃導師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”!

    集中的授課形式,互動的課堂氛圍,精選的師資,精心設(shè)計的課程體系,在高度上引導企業(yè)全員成長的新格局。讓學習用多種形式發(fā)生,每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會、威海市青年民營企業(yè)家商會、威海市川渝商會等組織特設(shè)企業(yè)成長服務月,參與企業(yè)200家,在廣度上打開了學習的新局面。三人行必有我?guī)?,走進榜樣同學企業(yè)參訪交流,讓學習隨時隨地更好的發(fā)生。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。如何不斷提升自己的思維能力,獲得與變化相匹配的思維方式,是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一。

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    計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進度、完成情況及存在問題,而難以實施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題,也不檢討反省,去客觀地分析存在差異的原因,而是一味強調(diào)理由,推卸責任,逃避考核。或者發(fā)現(xiàn)問題后,改進措施不到位,問題長期存在。投入產(chǎn)出不匹配目標指標雖然完成了,但是成本是否過高?投資回報率是多少?已經(jīng)知道要得不償失,但因為已經(jīng)向總公司提交了計劃,而硬著頭皮干到底,不愿意承認失敗,使企業(yè)繼續(xù)遭受損失,形成新的浪費。管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系人

    管理是正確地做事,眼睛向內(nèi),處理好人、機、物、料的關(guān)系,目的是提高效率。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓建議

    規(guī)避企業(yè)用工隱患,建立和諧勞動關(guān)系。格局線下實戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風險管控》課程,如何通過學習更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風險防控的重要性,掌握更多拿來即用的用工風險防控預處理技巧和方法。課程優(yōu)勢:讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風險;讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風險;讓企業(yè)學得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風險防火墻;讓企業(yè)不會因為行使管理權(quán)而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報名學習。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓建議

    企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓產(chǎn)品展示
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