威海國(guó)內(nèi)企業(yè)家平臺(tái)聯(lián)系方式

威海格局企業(yè)家平臺(tái)高度重視政企協(xié)同，積極搭建**政策落地與企業(yè)需求表達(dá)的雙向通道。平臺(tái)定期聯(lián)合**相關(guān)部門開(kāi)展政策解讀會(huì)，將新的稅收優(yōu)惠、人才引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶持等政策精細(xì)傳遞給企業(yè)，幫助企業(yè)讀懂政策、用好政策；同時(shí)，通過(guò)調(diào)研走訪、座談交流等方式，收集企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難與訴求，及時(shí)向****反饋，為政策制定提供參考依據(jù)。憑借專業(yè)的服務(wù)能力與良好的溝通機(jī)制，平臺(tái)多次參與威海市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)工作，助力解決企業(yè)融資難、用工難等共性問(wèn)題，成為政企協(xié)同發(fā)展的重要橋梁?？缧袠I(yè)資源對(duì)接，構(gòu)建企業(yè)互助共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)。威海國(guó)內(nèi)企業(yè)家平臺(tái)聯(lián)系方式

作為威海本土極具影響力的企業(yè)家服務(wù)平臺(tái)，威海格局企業(yè)家平臺(tái)精細(xì)定位企業(yè)發(fā)展全周期需求，打造了覆蓋企業(yè)初創(chuàng)、成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型等不同階段的階梯式賦能體系。針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)，提供政策解讀、商業(yè)模式梳理、資源對(duì)接等啟蒙服務(wù)；面向成長(zhǎng)型企業(yè)，開(kāi)展管理升級(jí)、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等專項(xiàng)培訓(xùn)；助力轉(zhuǎn)型企業(yè)打破技術(shù)瓶頸、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵難題。這種全周期、個(gè)性化的賦能模式，精細(xì)匹配企業(yè)不同發(fā)展階段的關(guān)鍵訴求，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。威海哪里有企業(yè)家平臺(tái)銷售價(jià)格搭建人才對(duì)接橋梁，為企業(yè)精確輸送好人力。

在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)賦能方面，威海格局企業(yè)家平臺(tái)聚焦發(fā)展痛點(diǎn)，推出系列精細(xì)化微咨詢服務(wù)項(xiàng)目，涵蓋《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《用工風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)咨詢》《財(cái)稅服務(wù)咨詢》《股權(quán)落地咨詢》等關(guān)鍵模塊。其中《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》項(xiàng)目已在20多家威海企業(yè)成功落地，通過(guò)重構(gòu)人才體系、優(yōu)化組織架構(gòu)、建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，有效解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵瓶頸。部分企業(yè)經(jīng)賦能后人才流失率從30%降至5%，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。作為威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)，威海格局企業(yè)家平臺(tái)深度踐行“政企協(xié)同”理念，與威海市委黨校達(dá)成全國(guó)較早合作簽約，率先完成“1+8”智慧教室建設(shè)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型城市建設(shè)向縱深發(fā)展。平臺(tái)還先后在臨港碳纖維園區(qū)、山東燕喜堂、廣泰空港等重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立內(nèi)部學(xué)習(xí)中心，將質(zhì)量培訓(xùn)資源直接下沉至企業(yè)前沿，實(shí)現(xiàn)“工學(xué)兼顧”效果，讓企業(yè)員工在崗位實(shí)踐中同步提升專業(yè)能力與管理素養(yǎng)。

在助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，威海格局企業(yè)家平臺(tái)走在行業(yè)前列，構(gòu)建了“培訓(xùn)引導(dǎo)+技術(shù)對(duì)接+落地幫扶”的全流程服務(wù)體系。平臺(tái)邀請(qǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的專業(yè)人士學(xué)者開(kāi)展專題培訓(xùn)，幫助企業(yè)家樹(shù)立數(shù)字化思維，明確轉(zhuǎn)型方向；同時(shí)，整合國(guó)內(nèi)質(zhì)量的數(shù)字化服務(wù)提供商資源，為企業(yè)精細(xì)匹配適合自身規(guī)模與行業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化解決方案，涵蓋智能制造、線上營(yíng)銷、數(shù)字化管理等多個(gè)領(lǐng)域。為確保轉(zhuǎn)型落地見(jiàn)效，平臺(tái)還組建專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全程跟進(jìn)企業(yè)數(shù)字化改造過(guò)程，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，已助力數(shù)十家威海本土企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，明顯提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻魧?dǎo)向定制服務(wù)，適配政企多元需求。

在課程體系構(gòu)建上，威海格局企業(yè)家平臺(tái)充分結(jié)合威海本土產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，打造出全面性、針對(duì)性與實(shí)戰(zhàn)性兼具的特色課程體系。平臺(tái)不僅開(kāi)設(shè)《思想的格局》《企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀》等提升企業(yè)家認(rèn)知維度、拓寬戰(zhàn)略視野的關(guān)鍵精品課程，還精細(xì)洞察企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的管理、用工、財(cái)稅等痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推出《企業(yè)再造與組織優(yōu)化》《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合規(guī)管理》《中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)劃與節(jié)稅技巧》等實(shí)戰(zhàn)類微咨詢項(xiàng)目。同時(shí)，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)打造、員工職業(yè)關(guān)鍵能力提升等八大關(guān)鍵領(lǐng)域，精心設(shè)計(jì)全員成長(zhǎng)系列課程，通過(guò)課堂案例研討、小組促動(dòng)分享、課后行動(dòng)落地跟蹤等多元化形式，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效果的可視化與可量化。企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控課程，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線。威海在線企業(yè)家平臺(tái)報(bào)名

年輕一代企業(yè)家培養(yǎng)，傳承儒商精神助力企業(yè)接續(xù)發(fā)展。威海國(guó)內(nèi)企業(yè)家平臺(tái)聯(lián)系方式

威海格局企業(yè)家平臺(tái)以“賦能本土企業(yè)，激發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”為初心，立足威海獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，構(gòu)建起集學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、資源聚合、產(chǎn)業(yè)賦能于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。作為連接政企、鏈接內(nèi)外的重要紐帶，平臺(tái)深度契合威海企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)的單一模式，打造“理論學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)落地+資源對(duì)接”的全鏈條服務(wù)體系。無(wú)論是助力初創(chuàng)企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，還是賦能成熟企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，平臺(tái)都能通過(guò)個(gè)性化服務(wù)，為威海企業(yè)家提供兼具前瞻性與實(shí)操性的解決方案，成為本土企業(yè)發(fā)展路上的“成長(zhǎng)伙伴”。平臺(tái)始終扎根威海本土市場(chǎng)，密切關(guān)注本地企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整服務(wù)方向與內(nèi)容，讓服務(wù)更貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，為區(qū)域企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。威海國(guó)內(nèi)企業(yè)家平臺(tái)聯(lián)系方式