(2)前移式叉車。一般稱為拉桿型叉車，由車體前方伸出的外伸叉架(跨臂)保持穩(wěn)定，叉子可以前后移動，負荷能力有1～2噸級。多為蓄電池驅動，適合于室內作業(yè)。但因使用蓄電池，開動的時間受限制。(3)側置式叉車。將叉具和使之升降的架子裝在車體側面，搬運時向車體側面伸出，使叉具在車體側面升降，完成裝卸搬運貨物。叉車還有許多附件，附件大都是用于非一般作業(yè)的附屬裝置。(五)其他機器(1)托盤碼垛機：將物品裝上托盤的機械。(2)托盤卸垛機：從托盤卸貨的機械。(3)臺式升降機：使貨臺升降的裝置。搬運裝卸是指在物流和運輸過程中，對貨物進行裝載、卸載和搬運的操作。宜興本地搬運裝卸圖片

鐵路搬運是對車廂內貨物的裝進及卸出，特點是一次作業(yè)就實現(xiàn)一車皮的裝進或卸出。港口搬運包括發(fā)貨前碼頭的裝船，也包括到港后碼頭支持性的裝、卸、運作業(yè)，有的港口裝卸還采用小船在碼頭與大船之間“過駁”的辦法，因而其搬運的流程較為復雜，往往經(jīng)過幾次裝卸及搬運作業(yè)，才能***實現(xiàn)船與陸地之間貨物過渡的目的。汽車搬運一般一次裝卸批量不大，由于汽車的靈活性，可以減少或根本減去搬運活動，而直接采用裝卸作業(yè)達到車與物流設施之間貨物過渡的目的。惠山區(qū)日常搬運裝卸供應從物流整體角度考慮，采用包裝減少包裝材料，省去徒勞運輸。

隨著主附分離、網(wǎng)運分離的到位，鐵路的機、車、工、電、輛及客、貨、裝等各部門之間都將成為經(jīng)營主體。裝卸部門的分離分立是很正常的，并不為怪。因此，裝卸員工從思想觀念上必須徹底更新，快速進入競爭狀態(tài)，適應市場經(jīng)濟生存競爭的大環(huán)境。2.立足鐵路，樹品牌意識。鐵路裝卸是一個正規(guī)化的行業(yè)，也要有大市場觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略，要包裝自己，搞CIS策劃打出服務品牌，取得社會公眾認知。創(chuàng)服務品牌已經(jīng)不是一個簡單的路風問題了?，F(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展不但要產(chǎn)品質量好，還要全程服務好，要有信譽，切莫做不負責任的事情。沒有自己品牌的企業(yè)就象“三無產(chǎn)品”一樣，不會被認可。裝卸行業(yè)也要有自己的經(jīng)營理念，有規(guī)范的行業(yè)行為，有突顯的標識，注重展出自己，重視品牌效應與無形資產(chǎn)，創(chuàng)出行業(yè)的文化特色。

8.利益共享，讓利于基層。機構的**就是資產(chǎn)和職權的重組。站段作為生產(chǎn)的直接組織者和創(chuàng)利者，必須照顧到它的切身利益，讓它有權、有利才會有積極性。分局不應提留過多，大權獨攬，政策要有相對的穩(wěn)定性，職工實得收入應實行上不封頂?shù)恼?，以臨汾分局為例：路工收入收取3%的管理費，固定資產(chǎn)收10%的基本折舊和6%的大修折舊。委托裝卸收取10%的組織服務費。委托裝卸超計劃收入部分只提取6%的組織服務費，其余部分全部返還給站段另外每季度進行安全、效益、路風考核獎勵兌現(xiàn)，調動各單位的生產(chǎn)積極性。分局收取的各項費用又全部用在了現(xiàn)場擴大生產(chǎn)和生產(chǎn)、生活基礎設施的建設上，幾年來工人的生產(chǎn)、生活環(huán)境發(fā)生了徹底的變化，增強了企業(yè)的凝聚力。檢查裝卸地點及道路情況，障礙物。

6.職權明確，經(jīng)營靈活。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要一定的松寬的生存環(huán)境，分局做為專業(yè)化管理的職能機構，是為站段服務的，是集中技術、資金、財務、政策優(yōu)勢為站段擴大生產(chǎn)解決問題的。站段是直接生產(chǎn)者，是形成收入、支出、產(chǎn)生利潤的基本單位，應當具有高度的經(jīng)營自**，以創(chuàng)收盈利為總目標。兩級組織應打破常規(guī)，改善投資、運用、報廢等模式，加快機械設備的更新?lián)Q代，堅持機械圍繞貨源轉，投資跟著效益走的原則。可采取租賃、合資、融資、分期付款等方式增加機械設備，提高市場占有率，可以負債經(jīng)營，借雞下蛋。如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達目的地后再從船上開下。宜興本地搬運裝卸圖片

檢查所使用的機械和工具，確保完好可靠。宜興本地搬運裝卸圖片

機修人員必須以更加質量的維修質量來吸引司機，才能增加收入；而司機也必須按章作業(yè)，做好機械保養(yǎng)檢查工作，減少維修量，才能提高自己的收入。(2)根據(jù)裝卸生產(chǎn)情況的變化，為了減少修理費等支出，在結合臨修和定期檢修制的同時，應大力開展狀態(tài)修。為了搞好狀態(tài)修，必須通過加強考核，提高機械交接班工作的質量。加強機械設備點檢、巡檢、月檢工作，制訂科學的月度維修計劃，并緊抓落實。3.減少其他項目的支出(1)為減少加班費支出，在工作安排上，做好籌劃，盡量減少不必要的加班。凡不是法定節(jié)假日的加班，盡量采取安排補休的辦法，不再發(fā)放加班費。宜興本地搬運裝卸圖片

無錫速朋物流有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在江蘇省等地區(qū)的交通運輸行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**速朋供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！