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高效多層次協(xié)同不但強調(diào)協(xié)同方案的“多”，更強調(diào)不同協(xié)同方案的一致性和完整性，提供企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間、企業(yè)部門之間、部門內(nèi)部等多層次的協(xié)同的同時，提高不同協(xié)同之間的集成和協(xié)同方法的不斷探索，實現(xiàn)不同多層次協(xié)同的無縫集成。PLM系統(tǒng)在協(xié)同方面的應(yīng)用還主要停留在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同，雖然部分企業(yè)也實施了項目管理，但是和PLM系統(tǒng)的高效緊密集成還有一定距離。3、多周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PLM產(chǎn)品是從PDM產(chǎn)品發(fā)展起來的，在企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)從研發(fā)部門延伸到企業(yè)的各個部門，對于同一份系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的劃分標準不同，會有多個生命周期，例如對一個文檔對象，根據(jù)不同的標準，可能會參與兩個生命周期的變化： 業(yè)務(wù)生命周期：需求、設(shè)計、審批、工藝、制造、售后等；嵌入聊天、視頻會議功能，遠程協(xié)作效率提升50%以上。綠園區(qū)日常企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)圖片

1、以企業(yè)資源規(guī)劃為出發(fā)點組成PLM系統(tǒng)(1)物料需求規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（MRPPDM）廣為使用的PLM應(yīng)用思路之一：例如在規(guī)定的時間內(nèi)制造某種設(shè)備，MRP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中提取材料清單（BOM），來決定什么樣的裝配必須自行創(chuàng)建，什么樣的材料必須外購。這樣比較好地解決了工程BOM和制造BOM的溝通問題。(2)人力資源與項目管理（HRProjectManagement）項目管理系統(tǒng)在做日常工作的協(xié)調(diào)與管理時，需要調(diào)用企業(yè)內(nèi)可用的資源（例如人員和時效性等）數(shù)據(jù)。(3)采購與項目管理（Purchasing ProjectManagement）綠園區(qū)日常企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)圖片Google Calendar：在線日歷，支持事件安排和提醒。

其市場容量有趕超ERP的勢頭。來自Aberdeen公司的分析顯示，企業(yè)***實施PLM后，可節(jié)省5~10%的直接材料成本，提高庫存流轉(zhuǎn)率20~40%，降低開發(fā)成本10~20%，進入市場時間加快15~50%，降低用于質(zhì)量保證方面的費用15~20%，降**造成本10%，提高生產(chǎn)率25~60%。從實施了EDSPLM解決方案的一些客戶的實例中，也印證了這樣的分析和預(yù)測：通信設(shè)備廠商摩托羅拉，實現(xiàn)了在全企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)存取的簡便性，減少了50%~75%的創(chuàng)建和維護BOM的時間，CAD的BOM實現(xiàn)100%準確，降低了38%的工程更改、評估和批準的平均時間；汽車廠商福特，*開發(fā)Mondeo一款車，就節(jié)約了兩億美元研發(fā)費用，開發(fā)周期縮短13個月，設(shè)計工程效率提高25%；

基于PLM系統(tǒng)的零部件選型流程,可以為零部件的使用者——位于上游的整機廠設(shè)計者，提供更多的便利。在信息化條件下，一顆螺絲釘?shù)墓芾沓杀疽苍S遠遠高于其本身的價值，一顆螺絲釘，就是一條新的物料信息，其全壽命周期的廣義維護成本往往在5,000歐元以上。在PLM與ERP集成環(huán)境下，管理好基本物料信息，減少“一物多碼”現(xiàn)象，是使ERP及其周邊系統(tǒng)能夠在企業(yè)開花結(jié)果，成功運用的關(guān)鍵因素之一。隨著遠程協(xié)同化PLM的深入發(fā)展，基于廣域互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的零部件數(shù)據(jù)資源平臺已經(jīng)進入快速發(fā)展時期。Workday：人力資源和財務(wù)管理軟件。

還有一些CAD或工程軟件廠商也在正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產(chǎn)品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些低端的PDM/CAD產(chǎn)品。這樣一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。PLM，并不是一種簡單的“系統(tǒng)集成”——例如，把一個PDM，兩個CAD，再來一個數(shù)字化裝配，加之連接上某個ERP或是SCM系統(tǒng)，輔之以Web技術(shù)，就是“PLM”系統(tǒng)了——這樣PLM重塑曲線所產(chǎn)生的效益做，只是實現(xiàn)了一種技術(shù)的堆積和繼承，只是完成了任務(wù)和過程自動化這樣的功能，沒有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內(nèi)涵。盡管以上的技術(shù)是需要的，但是對于實施PLM戰(zhàn)略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業(yè)使命，因而它需要更復(fù)雜的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。覆蓋請假、報銷、采購等場景，減少人工干預(yù)。榆樹日常企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)圖片

行業(yè)特性：考慮特定行業(yè)的需求，例如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)或金融業(yè)的特殊要求。綠園區(qū)日常企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)圖片

與PDM關(guān)系PLM完全包含了PDM的全部內(nèi)容，PDM功能是PLM中的一個子集。但是PLM又強調(diào)了對產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進行管理和利用的概念，這是與PDM的本質(zhì)區(qū)別。由于PLM與PDM的淵源關(guān)系，實際上幾乎沒有一個以“全新”面貌出現(xiàn)的PLM廠商。大多數(shù)PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經(jīng)開發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實現(xiàn)了向PLM廠商的轉(zhuǎn)化，如EDS、IBM。當然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經(jīng)提出了自己的基于ERP立場的PLM解決方案，試圖在這個廣大的市場上來分一勺羹綠園區(qū)日常企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)圖片

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