長寧區(qū)員工餐外送上門

團(tuán)餐，日本叫團(tuán)膳，美國叫團(tuán)餐，是指以團(tuán)體為單位消費(fèi)、以滿足整體為主的餐飲服務(wù)形態(tài)，一般為工作餐，與團(tuán)餐相對應(yīng)的是服務(wù)于零散消費(fèi)者的社會(huì)餐飲。團(tuán)餐因制作場所不同可分為現(xiàn)場制作和配餐：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)工廠、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等一般以現(xiàn)場制作為主；寫字樓、大型會(huì)議、大型活動(dòng)、航班等則一般以配送為主。團(tuán)餐典型的商業(yè)模式是通過向團(tuán)體單位提供餐飲管理與服務(wù)并收取管理服務(wù)費(fèi)方式盈利，以及由此衍生出其他多種適應(yīng)客戶需求的商業(yè)模式，相對于面向零散消費(fèi)者的社會(huì)餐飲，面向團(tuán)體單位的團(tuán)餐需求穩(wěn)定且可預(yù)測，業(yè)務(wù)模式具有標(biāo)準(zhǔn)化程度高、可復(fù)制性強(qiáng)、成本轉(zhuǎn)移能力強(qiáng)、盈利持續(xù)穩(wěn)定、規(guī)模效應(yīng)等特點(diǎn)，由此突破了大部分社會(huì)餐飲（連鎖餐飲業(yè)務(wù)模式等除外）發(fā)展過程中遇到的持續(xù)成長的瓶頸。蔬菜配送行業(yè)競爭的關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力的比拼。長寧區(qū)員工餐外送上門

團(tuán)餐，又被稱為團(tuán)體餐飲或團(tuán)體膳食，是一種由個(gè)人或組織發(fā)起，以上門服務(wù)為主的團(tuán)體餐飲模式。餐飲企業(yè)按照與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)協(xié)約的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和模式，提供定量的產(chǎn)品和配套服務(wù)。團(tuán)餐市場的火熱離不開日益龐大的工作餐需求，從大型工業(yè)企業(yè)、商業(yè)機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門和其他社團(tuán)的職員餐飲，到大中小學(xué)的學(xué)生餐，再到交通運(yùn)輸、公共寫字樓、會(huì)展飲食供應(yīng)和社會(huì)送餐等都是團(tuán)餐的重要組成。據(jù)了解，2019年中國團(tuán)餐市場規(guī)模高達(dá)1.5萬億元，占整個(gè)中國餐飲市場的33.23%。預(yù)計(jì)2020年中國團(tuán)餐市場規(guī)模將增長12.67%，屆時(shí)中國團(tuán)餐市場總規(guī)模將達(dá)到1.69萬億元，餐飲市場的占比將提升到35.65%。粗略估算，團(tuán)餐的體量大約為在線外賣的6倍。黃浦區(qū)盒飯外送熱線中央廚房配送根據(jù)產(chǎn)品的種類和性質(zhì)選擇貯存和運(yùn)輸方式，符合產(chǎn)品標(biāo)簽所標(biāo)識(shí)的貯存條件。

餐飲業(yè)是競爭很激烈的行業(yè)之一，創(chuàng)業(yè)者要把握好錯(cuò)位競爭的原則，尋求經(jīng)營特色。不斷推陳出新，推出新款式，新品種、新服務(wù)、新特色。正確選址是關(guān)鍵：店址選擇在餐飲店經(jīng)營中有著特殊作用。餐飲店應(yīng)選在購物中心、鬧市區(qū)、商務(wù)辦公區(qū)、大型居民區(qū)等消費(fèi)集中度高的地區(qū)，而公車站、地鐵站及地鐵沿線也是不錯(cuò)的選擇。高明營銷是要素：經(jīng)營餐飲業(yè)需要相當(dāng)高明的營銷藝術(shù)，將很好的構(gòu)想變?yōu)猷孱^，盡量做到“人無我有，人有我精”。周到服務(wù)是助力：顧客永遠(yuǎn)是衣食父母，他們能帶來良好的市場口碑，并產(chǎn)生“滾雪球效應(yīng)”。因此，為顧客提供服務(wù)，如提供外賣與預(yù)訂服務(wù)、延長營業(yè)時(shí)間等，都可以吸引一些老顧客。

做校園配送的難點(diǎn)在哪？效率低。配送員往返于商家和寢室樓，到了樓下還要等學(xué)生下來取，一小時(shí)送不到只能往返商家與宿舍一趟。雖然配送有商家的收入來源，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到盈利。管理難。管理難度大，配送員都是學(xué)生兼職，負(fù)責(zé)這一環(huán)節(jié)，明天可能又換了，對學(xué)生配送員培訓(xùn)起來很麻煩，會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間成本和人力成本。難以復(fù)制。傳統(tǒng)配送很看重學(xué)校的地理環(huán)境，設(shè)計(jì)配送線路很困難。每個(gè)學(xué)校的配送路線都不一樣，所以一個(gè)配送模式難以復(fù)制運(yùn)用到多個(gè)學(xué)?；蛘叨鄠€(gè)配送站點(diǎn)。校外商家的配送難題需要校內(nèi)有專門的配送團(tuán)隊(duì)來攻克，搭建校園配送平臺(tái)，一邊鏈接商家解決配送難題，一邊鏈接學(xué)生用戶滿足各種代跑腿需求，學(xué)生除了一日三餐需要外賣配送外，偶爾還需要幫買、幫送、幫我辦等跑腿服務(wù)。在配送外賣時(shí)，很多學(xué)生還在上課，他們希望上課之前預(yù)訂，下課時(shí)能送到。年會(huì)團(tuán)餐和外賣團(tuán)餐模式大體相同，通過團(tuán)餐企業(yè)自備的專業(yè)人員及車輛實(shí)現(xiàn)規(guī)定時(shí)間配送服務(wù)。

工作餐配送：用餐時(shí)間太集中，送餐時(shí)間的話很多只有一個(gè)半小時(shí)，要求高點(diǎn)的話要一個(gè)小時(shí)內(nèi)全部送完，因?yàn)橐紤]到客戶用餐時(shí)間，還有保溫和飯菜口感，時(shí)間太長口感影響太大。按60家企業(yè)算3個(gè)配送員應(yīng)該不夠，一個(gè)配送員要負(fù)責(zé)20家企業(yè)，每家5個(gè)餐盒，每個(gè)配送員需要運(yùn)送100份餐，那就限制了交通工具，用轎車的話停車問題，配送效率降低，平均一家配送用時(shí)10分鐘（可能不夠，具體看客戶群位置）起碼也要200分鐘了。另一個(gè)方案騎手平臺(tái)，2公里內(nèi)5元每單，按5人份算配送支出占10%，只能提高客單價(jià)，或者選擇單量大的客戶。還有一個(gè)大問題，你沒減出來。而且很多企業(yè)只包員工中餐，晚餐基本很少。團(tuán)餐服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立完善的食品安全管理制度，明確食品安全責(zé)任，落實(shí)崗位責(zé)任制。靜安區(qū)職工餐外送平臺(tái)

團(tuán)餐服務(wù)企業(yè)定期回訪顧客滿意度，并有改進(jìn)措施。長寧區(qū)員工餐外送上門

生鮮配送管理系統(tǒng)可以根據(jù)生鮮配送企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、簡化分揀流程，提高額分揀效率，節(jié)約分揀時(shí)間，使整個(gè)分揀過程越來越專業(yè)、智能。分揀員工不用來回走動(dòng)就能完成訂單分揀，數(shù)據(jù)錄入的工作，數(shù)據(jù)上傳之后，根據(jù)配送商家事先填入的商品價(jià)格，電腦會(huì)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)訂單的結(jié)算金額，并識(shí)別同一客戶訂單核算總金額，直接打印發(fā)貨單，整個(gè)分揀過程效率提升50%以上，減少了生鮮產(chǎn)品在配送商家的時(shí)間，讓生鮮一路”鮮“到客戶家！生鮮配送很重要的還是保證生鮮蔬菜的新鮮程度，比起去菜市場買一堆蔬菜放在冰箱里，這樣即買即做更符合現(xiàn)代人的生活觀。生鮮配送中的果蔬，每天都會(huì)不斷的輸入輸出，這樣也很好地解決了生鮮蔬菜不易保存的問題，不但可以滿足客戶的不同訂單，還很大程度地排除了食材長期儲(chǔ)存的問題，這就進(jìn)一步的保證了生鮮的“鮮”。長寧區(qū)員工餐外送上門

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