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績效實施的過程是為什么一個溝通的過程？

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廈門愛步精益咨詢有限公司2024-02-22

溝通目的有助于績效計劃的調(diào)整；使員工了解更多的信息；管理人員了解實施過程的困難、障礙等；

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簡介：愛步精益是一家提供企業(yè)發(fā)展咨詢、Saas智能營銷平臺、精益管理ILEAN軟件、課程培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu)。

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廈門愛步精益咨詢有限公司 2024-02-23

溝通方式正式方式：會議、書面報告、正式會談。書面報告：工作日志、周報、月報、季報正式會談非正式方式：走動管理、開放式辦公、聚會

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廈門愛步精益咨詢有限公司 2024-02-27

收集信息觀察法：管理人員直接觀察員工的表現(xiàn)并紀(jì)錄；工作揭露法：員工對某些工作目標(biāo)的完成進(jìn)行紀(jì)錄他人反饋法：通過員工服務(wù)的對象了解情況等間接方法；

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