山東能源國際物流有限公司積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新

山東能源國際物流有限公司認真貫徹落實省國資委“兩創(chuàng)一提升”活動精神，各項工作取得突破性進展。

一是積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新。全力構(gòu)建覆蓋國內(nèi)、延伸國際的物流網(wǎng)絡，打造集資源、運輸、采購、供應等服務于一體的能源供應商。著手整合鄂爾多斯[7.97 -0.25% 股吧 研報]和貴州區(qū)域的煤炭基地，建設物流園區(qū)；利用日照港[2.79 0.72% 股吧 研報]優(yōu)勢積極建設國家煤炭應急儲備基地，搭建物流發(fā)展的新平臺；參股北煤南運鐵路大通道蒙西華中鐵路項目和晉煤入海通道山西中南部運煤鐵路項目，搶占發(fā)展先機；加快新加坡公司注冊步伐，利用能源集團在加拿大、澳大利亞的資源基礎，參與全球競爭；在繼續(xù)鞏固與華能、寶鋼等煤炭消費企業(yè)長期合作的同時，進口燃料油、印尼動力煤等多元貿(mào)易齊頭并進，預計山能國際全年貿(mào)易額將突破70億元。

二是以科技創(chuàng)新推動效益增長。先后與山東大學合作開發(fā)能源集團客戶評價系統(tǒng)、與煤科院合作開發(fā)產(chǎn)品定價系統(tǒng)、與中國礦大等院校合作實施洗煤系統(tǒng)升級改造、與重點客戶建立煤質(zhì)技術交流機制等。通過調(diào)整新礦氣肥煤的配比比例，濟鋼每年使用量約提高10萬噸；通過優(yōu)化選煤工藝，9月、10月份精煤回收率比8月提高3-5%，多回收精煤60萬噸，增加銷售收入4000多萬元。

三是“布好點、重人才、定制度、嚴考核”四措并舉，提升管理水平。“布好點”即在資源集中地、市場集中地和物流中轉(zhuǎn)地布點，形成了上海、南京、武漢、天津和日照五大駐外辦事機構(gòu)�！爸厝瞬拧奔疵嫦蛉�球招賢納士，通過山大MBA課程學習、“每周一題，每月一講”等活動對員工在職培訓，全力打造精英隊伍�！岸ㄖ贫取奔聪群蟪雠_七大類60余項管理制度，有效保障煤炭營銷和物流貿(mào)易業(yè)務的規(guī)范運行�！皣揽己恕奔窗凑铡胺止っ鞔_、責任到人、各司其責、相互配合、考核到位”的思路，分解了全年各項指標，簽訂了經(jīng)營目標責任書，制定了業(yè)績考核辦法，進一步調(diào)動了全體人員的積極性和能動性，為確保完成全年目標任務奠定堅實基礎。