順豐快遞做電商 反其道而行之

電商做快遞做物流，習以為常。其目的也十分明顯，提升服務質(zhì)量，增強用戶體驗�？爝f做電商，聞所未聞。順豐快遞就是第一個吃螃蟹的人。只是，這只螃蟹是不是殼太硬？吃掉后能否消化成了疑問。

快遞做電商 反其道而行之

紅十三私募基金合伙人、趨勢沙龍創(chuàng)辦人符德坤在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)葉舟采訪時表示稱，電商做物流做快遞，是為了提升服務質(zhì)量，增強用戶的良好體驗。而快遞做電商，實際上是一種錯誤的定位。

另外，就目前而言，在電子商務領域的競爭已經(jīng)十分慘烈，在經(jīng)過大浪淘沙式的淘汰賽后，電子商務的格局已經(jīng)明朗�？爝f企業(yè)這個時候做電商，實際上是一種未雨綢繆的舉措�？爝f企業(yè)是基于未來的考慮，當大的電商平臺有自己的物流以后，快遞企業(yè)擔心自己會被邊緣化。像京東淘寶這種大電子商務平臺，他們的物流和快遞服務非常到位，而作為依靠這一業(yè)務為生的快遞企業(yè)，反而不如電商企業(yè)做的好。

高端食品受眾窄 快遞企業(yè)做電商難突圍

對于這次順豐快遞業(yè)務產(chǎn)品的定位，符德坤認為，高端食品對于高端人群來說，錢不是問題，服務的質(zhì)量和體驗是其關注點，但這些高端人群購買的高端商品幾乎無一例外的不在網(wǎng)絡上購買，其購買渠道多是由廠商特供，其購買渠道具有特殊性，而電子商務的特點是價格便宜，高端人群對價格并不敏感，反而對服務屬于敏感人群，所以，定位高端食品及飲品以電子商務的形式出售，實際上的受眾面很小。高端人群就是一個小群體，采購的人員也多為保姆或者由廠商直供，網(wǎng)上購買的幾率非常小。

符德坤進一步指出，其實，電商平臺做快遞也很痛苦，因為其投入非常之大，而快遞企業(yè)做電子商務，會更加艱難。資深網(wǎng)絡觀察家王利陽認為，快遞企業(yè)缺乏電商經(jīng)驗與銷售經(jīng)驗，電子商務是誰都可以做，但是，能不能做好就是另一個問題。在經(jīng)營和銷售商品上，快遞公司并沒有太大的經(jīng)驗可談。而且物流公司的電商業(yè)務剛剛起步，同上游商家也沒有太大的議價能力。

在電子商務巨頭紛紛開打價格戰(zhàn)的今天，快遞做普通產(chǎn)品很難壯大。對于目前電子商務領域的定位，符德坤指出，目前已經(jīng)走上了O2O的發(fā)展模式，這個時候快遞闖進來做電子商務，拿著血汗錢去燒是十分危險的。

順豐快遞在民營快遞企業(yè)中業(yè)務收入排名第一，但業(yè)務量的排名則在第三位上。徐勇認為，快遞企業(yè)做電子商務，選擇高端食品銷售也只能是采用代理模式，由于其商品的高端定位，基本上同傳統(tǒng)零售商和快遞企業(yè)的客戶不會產(chǎn)生競爭關系。避開這個敏感點，還是能夠在其業(yè)務量上有所增加的。

快遞進軍電商 未來前途不明朗

快遞企業(yè)與電商一直是互為依托又互為競爭對手的關系，而雙方似乎都在小心的試探著進入對方的領地。阿里巴巴曾經(jīng)投資快遞企業(yè)星辰急便7000萬元，但是，目前的情形看，這筆投資顯然是失敗的。

快遞企業(yè)更是一直希望依托自己的物流優(yōu)勢進軍電商，中國的企業(yè)做大了就想通吃的毛病又犯了。業(yè)內(nèi)分析人士指出，隔行如隔山，快遞與電商兩者之間還是存在很大差異性的。

運營模式與思維，人才與團隊都差別很大，中國企業(yè)做大了就想通吃，但真正執(zhí)行起來，除了運營與團隊問題外，內(nèi)部資源如何分配、是否能達到整合借力的目的，都存在很大疑問。另外，這兩個行業(yè)都已經(jīng)有很強的競爭對手了，貿(mào)然進入，兩面作戰(zhàn)，最后很可能是擴大了成本，出現(xiàn)巨虧。