經(jīng)營范圍 1. 建筑工程管理服務(wù); 2. 建設(shè)工程的項目管理、技術(shù)咨詢; 3. 建設(shè)項目工程施工預(yù)算、竣工結(jié)算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制與審核，提供建設(shè)項目實施階段的全過程咨詢，及招投標(biāo)文件的設(shè)計與編制; 4. 五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售; 5. 人才中介服務(wù)、勞務(wù)培訓(xùn)與推介; 6. 工程款支付，工程結(jié)算及竣工結(jié)(決)算報告的編制與審核等; 專業(yè)化分工，流水化生產(chǎn) 公司按照員工的專業(yè)化技能，合理分工，資源充分利用，在外出生產(chǎn)過程中，穿插作業(yè)，比較大限度的保證作業(yè)質(zhì)量和完成計劃目標(biāo)。 質(zhì)量保證體系獨具特色 公司擁有各類飛檢管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，精細(xì)化工程管理流程條線，并自創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)“369飛檢提升解決方案”，后期也在申請眾多工程管理方面的知識產(chǎn)權(quán)，為客戶制定更務(wù)實、更高效的管理體系。 科學(xué)的KPI核算方式 我們公司員工的收入=工資+績效工資+保險+獎金+分紅;考核是全方面的，涉及到服務(wù)質(zhì)量、完成進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行度、規(guī)范化行使度、工作態(tài)度、業(yè)績貢獻(xiàn)度等等方面。 先進(jìn)的培訓(xùn)理念 公司非常重視內(nèi)部培訓(xùn)工作，公司培訓(xùn)分為兩個層面，一個是系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一