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質量管理：制定質量標準和控制措施，確保項目成果符合預定的質量要求。風險管理：識別、評估和應對項目中可能出現(xiàn)的風險，制定應急預案以降低風險影響。溝通管理：確保項目團隊、利益相關者和客戶之間的信息暢通，及時傳遞項目進展和變更信息。合同管理：管理與承包商、供應商等的合同關系，確保合同條款的履行。工程管理在建筑、土木工程、信息技術、制造等多個領域都有廣泛的應用。有效的工程管理能夠提高項目的成功率，降低成本，縮短工期，并提升客戶滿意度。循環(huán)經濟理念：材料回收、節(jié)能技術應用。上城區(qū)選擇工程管理服務圖片

我國工程項目管理學術活動活躍02:34學子談專業(yè)|工程管理專業(yè)在大學里已經將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經理培訓教材、全國工程建設監(jiān)理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國推薦法、統(tǒng)籌法與經濟數(shù)學研究會項目管理學會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“中國建筑學會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的**、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、中國臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。上城區(qū)選擇工程管理服務圖片風險管理：識別、評估和應對項目中可能出現(xiàn)的風險，制定應急預案以降低風險影響。

我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是***科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經濟數(shù)學研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。華羅庚教授于1964年倡導并開始應用推廣的”統(tǒng)籌法“（Overall Planning Method），1965年華羅庚著的《統(tǒng)籌方法平話及其補充》由中國工業(yè)出版社出版，該書的**是提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國國情的項目管理方法，包括調查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設定目標條件下優(yōu)化資源配置等。

教學設施要求擁有足夠數(shù)量和功能的專業(yè)教學設施，生均教學科研儀器設備值及新增教學科研儀器設備值所占比例達到國家辦學條件要求。原則上，課程教學中應具備多媒體教學設施，特定專業(yè)課程應配備該課程所需要的特定教學設施和儀器設備。根據(jù)自身條件和實踐教學要求設置所需的專業(yè)實驗室、實習場所、實踐教學基地等。與相關行業(yè)和實務部門緊密合作開展實習實訓，建設一定數(shù)量不同類型的實習基地，滿足實踐教學和保障學生實習及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的需要。擁有該專業(yè)教學相關的設施，生均教學行政用房面積達到國家辦學條件要求，教室、實驗室、實習實訓場所和附屬用房、運動場、活動中心等相關設施等基本滿足專業(yè)人才培養(yǎng)的需要 [1]質量管理：制定質量標準和控制措施，確保工程質量符合設計要求和相關規(guī)范。

工程勘察、設計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監(jiān)理業(yè)務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務。兩個及以上項目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以一個投標人身份共同投標。聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與業(yè)主方簽定委托項目管理合同，對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。聯(lián)合體各方應簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權利、義務和責任，并確定一方作為聯(lián)合體的主要責任方，項目經理由主要責任方選派。工程管理服務可以由專業(yè)的工程管理公司提供，也可以由企業(yè)內部的項目管理團隊承擔。桐廬選擇工程管理服務圖片

有效的工程管理能夠提高項目的成功率，降低成本，縮短工期，并提升客戶滿意度。上城區(qū)選擇工程管理服務圖片

建設工程項目管理（又稱工程代建管理），是由專業(yè)機構受業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段實施的專業(yè)化管理服務活動[5-7]。其**目標是通過策劃與控制實現(xiàn)質量、進度及成本三要素的動態(tài)平衡[3-4]。該管理活動依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》要求，覆蓋項目決策至竣工驗收全周期，包含前期策劃、招標組織、合同監(jiān)督等環(huán)節(jié)[4][7]。主體分為業(yè)主方、設計方、施工方等六類，其中業(yè)主方管理為**，需通過建設工程交易中心招標選定具備勘察、設計等資質的項目管理企業(yè)[6-7]。從業(yè)人員須持有建造師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格，實施項目經理責任制，并建立信用評價體系進行監(jiān)管[4][6]。服務收費按工程概算列支，行業(yè)協(xié)會負責制定標準推進規(guī)范化發(fā)展[5-6]。管理過程中禁止與施工業(yè)務交叉，以確保**性[5][7]。上城區(qū)選擇工程管理服務圖片

杭州市濱江區(qū)智詢工程管理工作室(個體工商戶)在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準，在浙江省等地區(qū)的建筑、建材中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，智詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！