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工程項目管理是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的組織實施進行全過程或階段管理服務(wù)的專業(yè)活動，涵蓋項目集成管理、范圍管理、時間管理等**環(huán)節(jié)。其主要職能包括溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理，圍繞安全、質(zhì)量、工期等控制目標，在立項決策、設(shè)計管理、實施階段等全生命周期開展管理工作。工程項目管理企業(yè)不直接與總承包、勘察、設(shè)計、供貨或施工等企業(yè)簽訂合同，但可協(xié)助業(yè)主完成相關(guān)合同簽訂，并受委托監(jiān)督合同履行。 [1]資源管理：合理配置人力、物力和財力資源，確保各項資源的有效利用。蕭山區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)推薦廠家

工程項目管理與建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。初步形成了我國的工程項目管理“三個一”即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。西湖區(qū)選擇工程管理服務(wù)報價行情設(shè)計階段：技術(shù)方案優(yōu)化、資源分配、合同管理。

根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。立項決策1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。

項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。項目管理企業(yè)應(yīng)當根據(jù)委托項目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責，履行委托項目管理合同。工程項目管理實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。現(xiàn)場管理：對施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督，確保施工安全和進度。

4．**在對項目實施管理時，必須保證公平性5．**對工程項目的管理，主要是宏觀管理6．**在管理中強調(diào)中介組織的作用作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應(yīng)用試點，1993年正式推廣，已經(jīng)10多年了。在各級**、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：工程項目管理與工程建設(shè)管理方式**相結(jié)合工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以**集中管理為中心的計劃管理方式。這一**極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。能力：戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、供應(yīng)商管理。浙江常見工程管理服務(wù)按需定制

工程管理服務(wù)可以由專業(yè)的工程管理公司提供，也可以由企業(yè)內(nèi)部的項目管理團隊承擔。蕭山區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)推薦廠家

四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應(yīng)當明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。蕭山區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)推薦廠家

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