濱江區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)行價

建設(shè)工程項目管理（又稱工程代建管理），是由專業(yè)機構(gòu)受業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段實施的專業(yè)化管理服務(wù)活動[5-7]。其**目標是通過策劃與控制實現(xiàn)質(zhì)量、進度及成本三要素的動態(tài)平衡[3-4]。該管理活動依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求，覆蓋項目決策至竣工驗收全周期，包含前期策劃、招標組織、合同監(jiān)督等環(huán)節(jié)[4][7]。主體分為業(yè)主方、設(shè)計方、施工方等六類，其中業(yè)主方管理為**，需通過建設(shè)工程交易中心招標選定具備勘察、設(shè)計等資質(zhì)的項目管理企業(yè)[6-7]。從業(yè)人員須持有建造師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格，實施項目經(jīng)理責任制，并建立信用評價體系進行監(jiān)管[4][6]。服務(wù)收費按工程概算列支，行業(yè)協(xié)會負責制定標準推進規(guī)范化發(fā)展[5-6]。管理過程中禁止與施工業(yè)務(wù)交叉，以確保**性[5][7]。成本控制：對項目成本進行預算、監(jiān)控和分析，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。濱江區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)行價

工程項目管理的國內(nèi)外背景世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受**的國家應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制；于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負責制；2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》?！肮膭罹哂泄こ炭辈臁⒃O(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)” [1]。錢塘區(qū)質(zhì)量工程管理服務(wù)供應(yīng)法律與合規(guī)：合同法規(guī)、建筑規(guī)范、安全標準。

工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)當根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復雜程度等，由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)在工程概算中列支。在履行委托項目管理合同時，項目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作。業(yè)主方應(yīng)當對項目管理企業(yè)提出并落實的合理化建議按照相應(yīng)節(jié)省投資額的一定比例給予獎勵。獎勵比例由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在合同中約定。

工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時，其原有工程業(yè)績、技術(shù)人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核。從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。合同管理：管理與承包商、供應(yīng)商等的合同關(guān)系，確保合同條款的履行。

工程項目管理是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的組織實施進行全過程或階段管理服務(wù)的專業(yè)活動，涵蓋項目集成管理、范圍管理、時間管理等**環(huán)節(jié)。其主要職能包括溝通管理、風險管理和采購管理，圍繞安全、質(zhì)量、工期等控制目標，在立項決策、設(shè)計管理、實施階段等全生命周期開展管理工作。工程項目管理企業(yè)不直接與總承包、勘察、設(shè)計、供貨或施工等企業(yè)簽訂合同，但可協(xié)助業(yè)主完成相關(guān)合同簽訂，并受委托監(jiān)督合同履行。 [1]資源管理：合理配置人力、物力和財力資源，確保各項資源的有效利用。富陽區(qū)選擇工程管理服務(wù)行價

溝通管理：確保項目團隊、利益相關(guān)者和客戶之間的信息暢通，及時傳遞項目進展和變更信息。濱江區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)行價

**管理的項目主要有二大類：一是對**出資項目的管理，二是非**出資，但**控制規(guī)模與投資方向的項目。(二)**對工程項目管理的目的1．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求2．保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求3．引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模4．保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行(三)**對工程項目管理的特點**對工程項目的管理有以下特點：1．具有較大的**性2．有較大的嚴肅性3．可采用的管理手段是*****的濱江區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)行價

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