西湖區(qū)特色工程管理服務(wù)按需定制

信息資源要求擁有數(shù)量充足、種類齊全的專業(yè)紙質(zhì)和電子圖書資源，生均藏書量和生均年進(jìn)書量達(dá)到國家辦學(xué)條件要求，生均圖書（含紙質(zhì)與電子圖書，電子圖書冊數(shù)按授權(quán)數(shù)計算）不少于100冊，生均年進(jìn)書量（含紙質(zhì)與電子圖書）不少于4冊。配備滿足教學(xué)需要的中文和外文電子資源數(shù)據(jù)庫，各種信息資源應(yīng)能滿足不同層次和階段學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，滿足理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的需要。重視校園網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，方便教師和學(xué)生利用各種信息資源開展教學(xué)與科研活動 [1]。質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量要求。西湖區(qū)特色工程管理服務(wù)按需定制

根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。立項決策1、組織進(jìn)行項目建議書的編制及立項報批。2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理。上城區(qū)常見工程管理服務(wù)圖片施工階段：進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、成本管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。

1.建設(shè)工程項目管理的基本原理和合同管理；2.與建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和建設(shè)工程項目信息管理的基本概念；3.建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念；4.施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念；5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的基本知識等。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型:1.業(yè)主方的項目管理(它是 [1]建設(shè)工程項目管理的**,是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者)2.設(shè)計方的項目管理3.施工方的項目管理4.供貨方的項目管理5.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理6.其他建設(shè)工程項目管理

（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。***有關(guān)專業(yè)部門、省級**建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項目管理企業(yè)及其人員市場行為的監(jiān)督管理，建立項目管理企業(yè)及其人員的信用評價體系，對違法違規(guī)等不良行為進(jìn)行處罰。各行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)積極開展工程項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才，制定工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)工程項目管理活動，加強(qiáng)行業(yè)自律，推動建設(shè)工程項目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。風(fēng)險管理：識別項目風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低潛在風(fēng)險對項目的影響。

2、與工程承包商簽訂合同。3、報批和審查有關(guān)文件。4、籌措項目資金,支付項目管理費(fèi)用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價款等費(fèi)用。5、監(jiān)督項目實(shí)施和組織項目驗(yàn)收等。（二）項目管理企業(yè)職責(zé)1、完成可行性研究（根據(jù)合同約定）。2、協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求。3、編制項目計劃。4、組織工程招標(biāo)。5、審查設(shè)計文件。6、在項目實(shí)施過程中進(jìn)行項目的組織與管理。7、**業(yè)主進(jìn)行合同管理。8、項目實(shí)施階段對項目的進(jìn)度,費(fèi)用,質(zhì)量,材料,安全進(jìn)行控制等。其價值在于整合資源、規(guī)避風(fēng)險、提升效率，為業(yè)主或建設(shè)方提供從規(guī)劃到交付的全流程支持。濱江區(qū)本地工程管理服務(wù)供應(yīng)

崗位：城市規(guī)劃師、基建管理員、環(huán)保專員。西湖區(qū)特色工程管理服務(wù)按需定制

項目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；（二）在受委托工程項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程項目管理業(yè)務(wù)；（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。項目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。西湖區(qū)特色工程管理服務(wù)按需定制

杭州市濱江區(qū)智詢工程管理工作室(個體工商戶)匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在浙江省等地區(qū)的建筑、建材中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來智詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！