完善課程體系，促進(jìn)理論與實(shí)踐的深度融合，是“賽證課”三位一體高校人才培養(yǎng)體系成功實(shí)施的關(guān)鍵。通過(guò)課程與競(jìng)賽、證書的緊密結(jié)合，以及理論與實(shí)踐的相互促進(jìn)，培養(yǎng)出具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才 [16]。首先，課程設(shè)置應(yīng)緊密圍繞競(jìng)賽和證書要求。工程管理專業(yè)競(jìng)賽中常涉及項(xiàng)目規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等實(shí)際操作，課程體系就應(yīng)增加相關(guān)實(shí)踐課程比重，如項(xiàng)目管理實(shí)踐、工程模擬競(jìng)賽實(shí)訓(xùn)等。這些課程模擬真實(shí)競(jìng)賽場(chǎng)景，讓學(xué)生在實(shí)踐中運(yùn)用理論知識(shí)。同時(shí)，參考職業(yè)資格證書考試大綱，優(yōu)化專業(yè)課程內(nèi)容。比如注冊(cè)建造師考試涵蓋工程法規(guī)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容，課程設(shè)置中就應(yīng)強(qiáng)化這些科目的教學(xué)深度和廣度 [16]。進(jìn)度控制：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)識(shí)別和解決延誤問(wèn)題。浙江常見工程管理服務(wù)供應(yīng)商
工程管理是指在工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，對(duì)資源、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算和按質(zhì)量要求完成。工程管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和預(yù)算，明確項(xiàng)目的可行性和實(shí)施方案。資源管理：合理配置人力、物力和財(cái)力資源，確保各項(xiàng)資源的有效利用。進(jìn)度控制：通過(guò)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)可能的延誤。成本控制：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算、監(jiān)控和分析，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。桐廬特色工程管理服務(wù)行價(jià)能力：現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)優(yōu)化、安全管控。
4．**在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性5．**對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管理6．**在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，已經(jīng)10多年了。在各級(jí)**、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式**相結(jié)合工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以**集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一**極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。
建筑工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)的活動(dòng)，涵蓋質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等**要素，通過(guò)策劃、組織、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。其服務(wù)范圍包括項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、施工組織管理、質(zhì)量驗(yàn)收、安全環(huán)保等環(huán)節(jié) [2-3]。參與方涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，其中業(yè)主方管理處于**地位，項(xiàng)目管理企業(yè)需具備施工總承包、監(jiān)理等資質(zhì)并允許多資質(zhì)合并考核。從業(yè)人員須取得注冊(cè)建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格。該領(lǐng)域采用全生命周期管理模式，分為決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收階段 [3-4]。資源管理：合理配置人力、物力和財(cái)力資源，確保各項(xiàng)資源的有效利用。
工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受**的國(guó)家應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目。這對(duì)我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理起著重要的推動(dòng)作用。我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》。“鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)” [1]。法律與合規(guī)：合同法規(guī)、建筑規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)。浙江常見工程管理服務(wù)供應(yīng)商
管理科學(xué)：項(xiàng)目管理方法論（如PMP、PRINCE2）、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)。浙江常見工程管理服務(wù)供應(yīng)商
工程項(xiàng)目管理與建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。浙江常見工程管理服務(wù)供應(yīng)商
杭州市濱江區(qū)智詢工程管理工作室(個(gè)體工商戶)是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在浙江省等地區(qū)的建筑、建材中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同智詢供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！
