拱墅區(qū)常見工程管理服務現(xiàn)貨

工程項目管理的發(fā)展項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)項目管理是該學科的***代，其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是由多個相互關(guān)聯(lián)的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實施階段)，第三代是Portfolio Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內(nèi)在聯(lián)系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術(shù)和方法都已在工程項目管理中得到了應用。崗位：施工經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管。拱墅區(qū)常見工程管理服務現(xiàn)貨

總體框架工程管理專業(yè)課程體系分為理論教學課程和實踐教學課程兩個方面。理論教學課程包括通識課程、基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程共三類課程；實踐教學課程包括課程實驗、課程設計、社會實踐、實習實訓、畢業(yè)論文（設計）與綜合訓練等。實踐及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類教學課程累計學分不低于總學分的20% [1]。理論課程通識課程通識課程體系除國家規(guī)定的教學內(nèi)容（包括思想***理論課）外，主要包括自然科學、社會科學、人文學科、藝術(shù)、體育、外語、計算機與信息技術(shù)等方面的知識內(nèi)容，由各高校、各專業(yè)根據(jù)國家規(guī)定和具體辦學定位及培養(yǎng)目標均衡設置 [1]。淳安特色工程管理服務圖片溝通協(xié)調(diào)：在項目各方之間進行有效溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保信息暢通。

證書考評需強化專業(yè)實踐過程性考核。傳統(tǒng)證書考評側(cè)重結(jié)果，難以***評估實踐能力。引入過程性考核，對于參與實際工程項目管理的學生，從項目投標階段的文件編制，到施工階段的現(xiàn)場管理，再到竣工驗收階段的資料整理，全程記錄學生的工作表現(xiàn)，如資源調(diào)配能力、風險應對能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，綜合評定其實踐能力，激勵學生重視實踐環(huán)節(jié)。證書考評需建立專業(yè)領(lǐng)域**深度參與的考評團隊。邀請建筑企業(yè)項目經(jīng)理、行業(yè)協(xié)會**與高校工程管理專業(yè)教師共同組成考評團隊。企業(yè)項目經(jīng)理能從項目實際運作角度評價學生，比如對項目現(xiàn)場管理的合理性、資源利用效率等方面進行評估；行業(yè)協(xié)會**則能從行業(yè)標準、發(fā)展趨勢等宏觀層面提出意見。多方融合使考評更專業(yè)，為學生專業(yè)發(fā)展提供針對性指導 [16]。

項目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設備供應企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；（二）在受委托工程項目中同時承擔工程施工業(yè)務；（三）將其承接的業(yè)務全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程項目管理業(yè)務；（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。項目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。信息技術(shù)：BIM（建筑信息模型）、項目管理軟件（如Primavera、Microsoft Project）。

工程項目管理的國內(nèi)外背景世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受**的國家應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制；于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度；1995年建設部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負責制；2003年建設部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》?！肮膭罹哂泄こ炭辈臁⒃O計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務相適應的組織機構(gòu)、項目管理體系，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應的工程項目管理業(yè)務” [1]。有效的工程管理能夠提高項目的成功率，降低成本，縮短工期，并提升客戶滿意度。西湖區(qū)特色工程管理服務聯(lián)系方式

角色：提供專業(yè)建議，監(jiān)督項目合規(guī)性。拱墅區(qū)常見工程管理服務現(xiàn)貨

四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構(gòu)配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。拱墅區(qū)常見工程管理服務現(xiàn)貨

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