建設(shè)工程項(xiàng)目管理（又稱工程代建管理），是由專業(yè)機(jī)構(gòu)受業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段實(shí)施的專業(yè)化管理服務(wù)活動(dòng)[5-7]。其**目標(biāo)是通過(guò)策劃與控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度及成本三要素的動(dòng)態(tài)平衡[3-4]。該管理活動(dòng)依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，覆蓋項(xiàng)目決策至竣工驗(yàn)收全周期，包含前期策劃、招標(biāo)組織、合同監(jiān)督等環(huán)節(jié)[4][7]。主體分為業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等六類，其中業(yè)主方管理為**，需通過(guò)建設(shè)工程交易中心招標(biāo)選定具備勘察、設(shè)計(jì)等資質(zhì)的項(xiàng)目管理企業(yè)[6-7]。從業(yè)人員須持有建造師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并建立信用評(píng)價(jià)體系進(jìn)行監(jiān)管[4][6]。服務(wù)收費(fèi)按工程概算列支，行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)規(guī)范化發(fā)展[5-6]。管理過(guò)程中禁止與施工業(yè)務(wù)交叉，以確保**性[5][7]。設(shè)計(jì)階段：技術(shù)方案優(yōu)化、資源分配、合同管理。建德選擇工程管理服務(wù)供應(yīng)
工程管理是指在工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，對(duì)資源、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算和按質(zhì)量要求完成。工程管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和預(yù)算，明確項(xiàng)目的可行性和實(shí)施方案。資源管理：合理配置人力、物力和財(cái)力資源，確保各項(xiàng)資源的有效利用。進(jìn)度控制：通過(guò)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)可能的延誤。成本控制：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算、監(jiān)控和分析，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。濱江區(qū)特色工程管理服務(wù)聯(lián)系方式崗位：施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管。
1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的**,是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者)2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3.施工方的項(xiàng)目管理4.供貨方的項(xiàng)目管理5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理6.其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其他資質(zhì)。企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，其原有工程業(yè)績(jī)、技術(shù)人員、管理人員、注冊(cè)資金和辦公場(chǎng)所等資質(zhì)條件可合并考核。
1964年華羅庚帶領(lǐng)中國(guó)科技大學(xué)部分老師和學(xué)生到西南三線建設(shè)工地推廣應(yīng)用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項(xiàng)目管理上取得了成功。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵(lì)他：”詩(shī)和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫信祝賀和勉勵(lì)他”奮發(fā)有為，不為個(gè)人而為人民服務(wù)“。1970年5月，華得到了***的支持鼓勵(lì)，帶領(lǐng)陳德泉、計(jì) 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點(diǎn)，在”酚精煉擴(kuò)建改建工程“上應(yīng)用統(tǒng)籌法。該設(shè)備每天產(chǎn)值20多萬(wàn)元，原計(jì)劃需停工一個(gè)多月的擴(kuò)建改建工程，應(yīng)用統(tǒng)籌法后實(shí)際只用了5天便完成了。工程管理在建筑、土木工程、信息技術(shù)、制造等多個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。
我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展起步于20世紀(jì)80年代，世界銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)推動(dòng)項(xiàng)目管理理念引入，1983年原國(guó)家計(jì)委推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，1988年建立建設(shè)工程監(jiān)理制度。2003年建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》，規(guī)范項(xiàng)目管理資質(zhì)體系。 [1]項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用可追溯至1964年華羅庚教授推廣統(tǒng)籌法的實(shí)踐，該方法在西南三線建設(shè)工程及上海煉油廠改建項(xiàng)目中取得***成效。20世紀(jì)80年代后期，項(xiàng)目管理軟件開(kāi)始在建筑工程領(lǐng)域推廣應(yīng)用。溝通管理：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、利益相關(guān)者和客戶之間的信息暢通，及時(shí)傳遞項(xiàng)目進(jìn)展和變更信息。濱江區(qū)本地工程管理服務(wù)行價(jià)
物聯(lián)網(wǎng)（IoT）：實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境數(shù)據(jù)。建德選擇工程管理服務(wù)供應(yīng)
根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項(xiàng)目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。立項(xiàng)決策1、組織進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制及立項(xiàng)報(bào)批。2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理。建德選擇工程管理服務(wù)供應(yīng)
杭州市濱江區(qū)智詢工程管理工作室(個(gè)體工商戶)在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在浙江省等地區(qū)的建筑、建材中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，智詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！
