長(zhǎng)豐質(zhì)量城市配送流程

②對(duì)市內(nèi)項(xiàng)目采取發(fā)行**的辦法來(lái)籌集資金。③根據(jù)誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則來(lái)集資建設(shè)。綜述城市物流系統(tǒng)的脆弱性首先表現(xiàn)為城市物流系統(tǒng)存在著內(nèi)在的不穩(wěn)定性, 根據(jù)城市物流系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式, 這種內(nèi)在不穩(wěn)定性具體體現(xiàn)在物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流信息系統(tǒng)、物流服務(wù)能力等三個(gè)方面存在脆弱性。其次城市物流系統(tǒng)的脆弱性表現(xiàn)為不確定性事件下城市物流系統(tǒng)預(yù)警與應(yīng)急能力的脆弱性?；A(chǔ)設(shè)施城市物流基礎(chǔ)設(shè)施, 包括城市物流節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)、物流設(shè)備與工具, 是城市物流系統(tǒng)的**, 是城市物流系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ), 其內(nèi)在的品質(zhì)及運(yùn)作的效率直接影響城市物流系統(tǒng)的安全, 對(duì)改善物流作業(yè)條件、降低能源消耗、減少環(huán)境污染、提高物流效率具有十分重要的意義約70%配送企業(yè)仍采用傳統(tǒng)管理模式，冷鏈運(yùn)輸、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用率低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)百分點(diǎn)。長(zhǎng)豐質(zhì)量城市配送流程

3、對(duì)城市配送管理市場(chǎng)管理與配送企業(yè)的管理沒(méi)有取得良好效果。城市配送中各種違章裝載行為相當(dāng)普遍，普遍存在拆除小客車座椅從事貨運(yùn)的現(xiàn)象，來(lái)規(guī)避城市的通行政策；另外非法從事機(jī)動(dòng)車貨物業(yè)務(wù)的現(xiàn)象屢禁不止，未取得營(yíng)運(yùn)資格的單位和個(gè)人非法從事機(jī)動(dòng)車貨物運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象較為普遍，****的打擊整治力度不夠，重點(diǎn)不突出，整頓效果并不明顯。城市配送企業(yè)的贏利模式呈現(xiàn)出以下類型1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式。城市配送企業(yè)通過(guò)新增物流設(shè)施，擴(kuò)大配送能力．通過(guò)大規(guī)模的配送業(yè)務(wù)，以期形成規(guī)模配送．獲得規(guī)模效益。其采用統(tǒng)一布局．對(duì)客戶在配送費(fèi)用上采取一致的策略．通過(guò)較大規(guī)模配送能力．取得較快的貨物周轉(zhuǎn)速度，**降低庫(kù)存持有時(shí)間和持有成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鶐?lái)的利潤(rùn)。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)贏利模式中．提高資源利用率是基本競(jìng)爭(zhēng)策略．通過(guò)提高運(yùn)輸工具的裝載率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)．形成低成本優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生利潤(rùn)能力。瑤海區(qū)本地城市配送價(jià)目廈門市冷鏈配送中心裝備溫度監(jiān)控裝置，生鮮損耗率從8%降至2.3% [1-2]。

4利潤(rùn)復(fù)歸模式。利潤(rùn)復(fù)歸是在傳統(tǒng)的無(wú)利潤(rùn)模式下．呈現(xiàn)贏利的經(jīng)營(yíng)方法。其通過(guò)將城市配送重新定義為一種體驗(yàn)，吸引客戶。通過(guò)在傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸基礎(chǔ)上探討如何獲得新的增值服務(wù)和新的理念．因此具有利潤(rùn)復(fù)歸模式特征。城市配送企業(yè)相對(duì)于原來(lái)的相關(guān)企業(yè)在功能上進(jìn)一步完善．對(duì)外具有配送中心的采購(gòu)、進(jìn)發(fā)貨、配與送等功能，對(duì)內(nèi)具有訂單分揀、貨物揀選、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、信息加工等基本功能。使其專業(yè)化程度要求更高．具有一些傳統(tǒng)物流或簡(jiǎn)單的配送所不具有的功能。

東北地區(qū)：遼寧省構(gòu)建"5樞紐+23節(jié)點(diǎn)"布局，沈陽(yáng)、大連樞紐日均處理能力達(dá)30萬(wàn)單，標(biāo)準(zhǔn)化托盤使用率提升至58%，帶動(dòng)區(qū)域物流成本下降1.2個(gè)百分點(diǎn) [1]。中部地區(qū)：鄭州市形成"1個(gè)陸港物流分撥中心+8個(gè)專業(yè)配送中心+2000個(gè)末端網(wǎng)點(diǎn)"架構(gòu)，通過(guò)眾包模式整合150家中小物流企業(yè)，快消品配送時(shí)效縮短至4小時(shí)內(nèi) [2]。東南沿海：廈門市建成醫(yī)藥專項(xiàng)配送中心，配備專業(yè)溫控車輛83臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)48小時(shí)送達(dá)全覆蓋。冷鏈配送采用蓄冷箱技術(shù)，使冷鏈斷鏈率下降至0.7% [2]遼寧省等地實(shí)現(xiàn)城市配送網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)60% [1]，鄭州市通過(guò)分撥中心與物流企業(yè)協(xié)同形成126萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

運(yùn)管部門重視保護(hù)城市配送企業(yè)的利益，力圖更好地滿足配送需求與提升配送企業(yè)服務(wù)，希望減少城市交通限制，增加城市配送節(jié)點(diǎn)；而交警部門為了交通的順暢，往往限制配送車輛的通行與停靠；土地、商貿(mào)、規(guī)劃部門在規(guī)劃道路、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮配送需求，沒(méi)有為城市配送預(yù)留配送站點(diǎn)與通行通道，往往容易在配送過(guò)程中造成交通擁擠，所以城管、交警對(duì)配送活動(dòng)進(jìn)行一定的限制。2、城市配送涉及管理內(nèi)容繁雜，交叉管理多。個(gè)主體根據(jù)部門相關(guān)職責(zé)，從城市配送不同的角度，對(duì)城市配送進(jìn)行管理，其中交通警察管理重點(diǎn)是車輛通行和停車管理，運(yùn)管負(fù)責(zé)配送企業(yè)、配送市場(chǎng)的管理等。在一個(gè)完整的城市配送活動(dòng)中，往往受到不同部門的監(jiān)督與管理，過(guò)多的部門的涉入，造成了職能的交叉。沈陽(yáng)市試點(diǎn)RFID電子標(biāo)簽系統(tǒng)，使貨物分揀準(zhǔn)確率提升至99.6%；巢湖傳統(tǒng)城市配送24小時(shí)服務(wù)

這種模式是將各個(gè)企業(yè)不利于自己運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的物流配送業(yè)務(wù)剝離出來(lái)．進(jìn)行集中于相關(guān)環(huán)節(jié)的運(yùn)作。長(zhǎng)豐質(zhì)量城市配送流程

其次，建立城市之間的物流直達(dá)到貨。這就應(yīng)根據(jù)時(shí)間、運(yùn)輸距離、批量、地點(diǎn)等的不同選擇不同的線路、運(yùn)輸工具、流程等，減少中間環(huán)節(jié)，降低儲(chǔ)存保管費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)等物流費(fèi)用，加快物流速度。***，實(shí)現(xiàn)市內(nèi)物流聯(lián)合發(fā)送。這就要從整個(gè)城市物流合理化出發(fā)，打破部門、行業(yè)、企業(yè)間的門戶局限，對(duì)物流管理**，以適應(yīng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行形式不同的聯(lián)合發(fā)送，如貨物集中發(fā)送聯(lián)合、按路線集中貨物發(fā)送、代行交貨聯(lián)合、聯(lián)合接受訂貨、聯(lián)合配套型等，以提高物流效率，降低物流費(fèi)用、充分利用運(yùn)輸設(shè)備、緩解交通擁擠、提高輸送服務(wù)水平。當(dāng)然，要做到、做好這些需要****具有較好的宏觀調(diào)控能力，真正協(xié)調(diào)好各部門，積極投入，有效運(yùn)作。長(zhǎng)豐質(zhì)量城市配送流程

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