大宗貨物發(fā)運(yùn)前的碼垛環(huán)節(jié),在多批次、小批量訂單集中時(shí)壓力陡增。 當(dāng)需要將數(shù)百箱不同款式的服裝按配送區(qū)域分類碼垛時(shí),人工不僅需記憶復(fù)雜的堆放規(guī)則,還易因體力不支導(dǎo)致堆垛不穩(wěn),增加運(yùn)輸途中的倒塌風(fēng)險(xiǎn)。 優(yōu)索德的自動(dòng)碼垛系統(tǒng)能根據(jù)配送路線、紙箱重量智能規(guī)劃堆疊方案,“井” 字形交錯(cuò)碼放使整托穩(wěn)定性提升 80%。 即使面對(duì) 20 種不同規(guī)格的紙箱混裝,機(jī)器人也能在 1 小時(shí)內(nèi)完成 600 箱的碼垛,且每托貨物都附帶匯總標(biāo)簽,司機(jī)可直接按標(biāo)簽信息規(guī)劃裝載順序,使裝車(chē)時(shí)間從 3 小時(shí)壓縮至 1 小時(shí),大幅降低車(chē)輛等待成本。揀選傳輸、出庫(kù)速度快,優(yōu)索德系統(tǒng)為服裝企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)。常州鳥(niǎo)勾式智能分揀系統(tǒng)圖片

服裝尺碼標(biāo)準(zhǔn)化差異導(dǎo)致的分揀困難,一直困擾著多品牌經(jīng)營(yíng)的服裝企業(yè)。 同一 “XL” 尺碼在不同品牌存在偏差,有的品牌偏寬松,有的偏修身,人工分揀需反復(fù)核對(duì)品牌尺碼對(duì)照表,效率低下,因尺碼錯(cuò)誤導(dǎo)致的退換貨率常達(dá) 9%。 優(yōu)索德系統(tǒng)通過(guò) ERP 導(dǎo)入各品牌尺碼數(shù)據(jù)庫(kù),包含詳細(xì)的衣長(zhǎng)、胸圍、肩寬等實(shí)際尺寸參數(shù)。 WMS 在分揀時(shí)自動(dòng)匹配訂單要求的實(shí)際尺寸,視覺(jué)識(shí)別設(shè)備輔助測(cè)量服裝的關(guān)鍵尺寸,確保分揀精確。 處理多品牌混合訂單時(shí),系統(tǒng)會(huì)先按品牌分類,再根據(jù)實(shí)際尺寸參數(shù)分揀,效率提升 4 倍。實(shí)施后,因尺碼錯(cuò)誤導(dǎo)致的退換貨率從 9% 降至 1.2%,每年節(jié)省相關(guān)的物流、客服成本超 8 萬(wàn)元,同時(shí)提升了客戶對(duì)尺碼的滿意度。無(wú)錫ERP智能分揀系統(tǒng)客服電話包裝運(yùn)輸環(huán)節(jié),優(yōu)索德系統(tǒng)的封箱、標(biāo)簽功能,讓服裝運(yùn)輸更安全。

電商大促期間的訂單洪峰,對(duì)揀選傳輸環(huán)節(jié)是極大考驗(yàn)。當(dāng)單日訂單突破 10 萬(wàn)單,人工揀選易出現(xiàn)路徑重復(fù)、錯(cuò)拿漏拿的問(wèn)題,導(dǎo)致訂單積壓。優(yōu)索德系統(tǒng)在此場(chǎng)景中通過(guò) WMS 的智能路徑算法,將分散的訂單需求整合,電子標(biāo)簽引導(dǎo)揀選員按 “貨到人” 模式高效作業(yè)。在訂單峰值時(shí)段,系統(tǒng)每小時(shí)可完成 8000 件服裝的揀選傳輸,較人工模式減少 60% 的無(wú)效動(dòng)線,揀選誤差率控制在 0.03% 以內(nèi)。即使面對(duì)凌晨的緊急訂單,也能通過(guò) WCS 驅(qū)動(dòng)的加急通道,實(shí)現(xiàn) 30 分鐘內(nèi)完成揀選出庫(kù),確保大促期間訂單履約率穩(wěn)定在 98% 以上。
員工流動(dòng)率高的分揀崗位,培訓(xùn)成本成為服裝企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。 傳統(tǒng)模式下,培養(yǎng)一名熟練分揀員需投入 5000 元培訓(xùn)費(fèi),包括理論培訓(xùn)、實(shí)操練習(xí)等,且人員流失后需重復(fù)投入,年流動(dòng)率 30% 的崗位年培訓(xùn)費(fèi)常超 20 萬(wàn)元。 優(yōu)索德系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,配合智能設(shè)備的輔助指引,新員工通過(guò)觀看 30 分鐘教學(xué)視頻,再經(jīng) 1.5 小時(shí)實(shí)操練習(xí)即可上崗,上手就能達(dá)到熟練工 80% 的效率,培訓(xùn)費(fèi)用降至 800 元 / 人。 系統(tǒng)會(huì)記錄員工的操作數(shù)據(jù),針對(duì)性地提供指導(dǎo),幫助快速提升技能。某企業(yè)年流動(dòng)率 30% 的分揀崗位,啟用系統(tǒng)后年節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)超 12 萬(wàn)元,且新人上崗首月的分揀準(zhǔn)確率仍能保持 98% 以上,降低了人員流動(dòng)對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響。訂單核對(duì),裝箱質(zhì)量有保證,優(yōu)索德系統(tǒng)提升服裝企業(yè)品牌形象。

多材質(zhì)服裝混線分揀時(shí),設(shè)備適應(yīng)性不足會(huì)嚴(yán)重影響效率。真絲面料怕刮擦、牛仔布易掉色、羽絨服需防壓,人工分揀需頻繁更換操作方式,而傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備難以兼顧多種需求。優(yōu)索德系統(tǒng)的柔性設(shè)計(jì)完美適配這一場(chǎng)景:處理真絲襯衫時(shí),傳輸帶自動(dòng)減速并啟用柔軟材質(zhì)擋板;分揀牛仔褲時(shí),機(jī)械臂切換防染色抓取模式;轉(zhuǎn)運(yùn)羽絨服時(shí),設(shè)備開(kāi)啟減壓通道。即使在同一分揀線上混合處理 10 類不同材質(zhì)的服裝,系統(tǒng)也能保持每小時(shí) 2000 件的處理效率,破損率控制在 0.02% 以下,讓多材質(zhì)混線生產(chǎn)的企業(yè)無(wú)需單獨(dú)設(shè)置分揀線,設(shè)備投入成本降低 60%。訂單核對(duì),裝箱信息實(shí)時(shí)更新,優(yōu)索德系統(tǒng)讓企業(yè)隨時(shí)掌握訂單狀態(tài)。江西ERP智能分揀系統(tǒng)哪家好
傳輸分揀入庫(kù)存儲(chǔ)一體化運(yùn)作,優(yōu)索德系統(tǒng)讓服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理更具智能化優(yōu)勢(shì)。常州鳥(niǎo)勾式智能分揀系統(tǒng)圖片
輔料與成衣的匹配分揀是影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。拉鏈、紐扣、縫線、商標(biāo)等輔料需按成衣款式精確搭配,比如某款牛仔夾克需配銅質(zhì)拉鏈與復(fù)古紐扣,人工分揀時(shí)需反復(fù)核對(duì)紙質(zhì)清單,每千件成衣的輔料匹配需 6 小時(shí),且漏配率達(dá) 3%—— 常出現(xiàn)漏裝商標(biāo)或錯(cuò)用拉鏈型號(hào)的問(wèn)題,導(dǎo)致生產(chǎn)線停機(jī)返工。優(yōu)索德系統(tǒng)通過(guò) ERP 將成衣款式與輔料規(guī)格深度綁定,比如為 “秋季修身西裝” 預(yù)設(shè)配套的隱形拉鏈、真絲里襯和燙金商標(biāo)參數(shù),WMS 據(jù)此生成動(dòng)態(tài)配套分揀清單。WCS 控制的分揀設(shè)備將輔料與成衣同步傳輸至核驗(yàn)區(qū),360 度視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)會(huì)檢查輔料型號(hào)、顏色、數(shù)量是否與成衣匹配,確認(rèn)無(wú)誤后自動(dòng)合并包裝。該流程使每千件成衣的輔料匹配時(shí)間縮至 1.5 小時(shí),漏配率降至 0.1%,每月減少因輔料問(wèn)題導(dǎo)致的返工 8 小時(shí),間接提升生產(chǎn)線利用率 12%,同時(shí)讓輔料庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快 ,減少資金占用。常州鳥(niǎo)勾式智能分揀系統(tǒng)圖片
江蘇優(yōu)索德智能裝備有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在江蘇省等地區(qū)的機(jī)械及行業(yè)設(shè)備中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳3謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同江蘇優(yōu)索德智能裝備供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),更認(rèn)真的態(tài)度,更飽滿的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)!