六西格瑪理論是如何發(fā)展起來的？

革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2023-05-07

六西格瑪理論自創(chuàng)立伊始就處在不斷發(fā)展創(chuàng)新之中，從創(chuàng)立之時的M、A、I、C (Measure， Analyze， Improve， Control；測量、分析、改進、控制)四步法，發(fā)展到現(xiàn)在在各方面普遍采用的D、M、A、I、C (De-fine， Measure，Analyze，Improve， Control；定義、測量、分析、改進、控制)五步法。從M、A、I、C四步法到D、M、A、I、C五步法，無疑是六西格瑪管理一次質(zhì)的飛躍，增強了企業(yè)創(chuàng)新的針對性，將顧客的需要界定為企業(yè)創(chuàng)新的原動力，從而使企業(yè)的質(zhì)量管理更具有針對性。從D、M、A、I、C五步法再拓展到六西格瑪設(shè)計DFSS(Design for sixsigma)是六西格瑪理論的又一次創(chuàng)新和完善。D、M、A、I、C五步法作為一種高效的流程管理技術(shù)對于提高產(chǎn)品的質(zhì)量是有效的。因此，在六西格瑪管理中，當(dāng)流程控制達到一定的水平時，六西格瑪設(shè)計(DFSS)就成為六西格瑪管理進一步提升效能的重要創(chuàng)新點。六西格瑪設(shè)計(DFSS )是一種追求無缺陷的產(chǎn)品和過程設(shè)計的方法。

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