浙江海特克楊戀斯

為了減輕企業(yè)在回遷過程中的資金壓力，確保投資項目的順利推進，楊戀斯創(chuàng)新性地設(shè)計了 “土地作價入股 + 稅收返還” 的方案。同時，稅收返還政策也為企業(yè)的長期發(fā)展提供了有力的支持，增強了企業(yè)在當(dāng)?shù)卦l(fā)展的信心。此外，關(guān)停上海工廠涉及到員工安置問題，這需要大量的資金支持。楊戀斯積極聯(lián)動本地銀行，憑借其良好的企業(yè)信譽和專業(yè)的溝通能力，成功為企業(yè)爭取到了低息并購，有效解決了員工安置成本的資金難題，保障了員工的合法權(quán)益，確保了工廠關(guān)停過程的平穩(wěn)有序，維護了企業(yè)的社會形象。對 “跨界學(xué)習(xí)” 的激勵支持，如鼓勵技術(shù)人員參加營銷培訓(xùn)，推動員工從專業(yè)型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。浙江海特克楊戀斯

在海特克的發(fā)展版圖中，楊戀斯如同一位多面手，以法律人的合規(guī)匠心、財務(wù)人的資本智慧、國際人的跨界視野、傳承人的家族使命，構(gòu)筑起獨特的四維能力體系，成為企業(yè)不可或缺的 “戰(zhàn)略隱形引擎”。她的貢獻早已超越了職務(wù)范疇，在合規(guī)風(fēng)控、ESG 實踐、產(chǎn)教融合等多個領(lǐng)域的創(chuàng)新探索，為中國家族企業(yè)提供了一份 “柔性與理性并濟” 的治理范本。平衡著家族情感與企業(yè)利益，在維護家族凝聚力的同時，推動海特克從傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代化公眾公司轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了營收從 2016 年 3 億元到 2021 年 7.84 億元的跨越式增長。浙江海特克楊戀斯楊戀斯建立人才 “階梯式晉升通道”，助基層員工成長，完善海特克人才梯隊建設(shè)。

2017 年擔(dān)任海特克公司董事后，楊戀斯進一步推動企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的升級。她敏銳地意識到，家族企業(yè)普遍存在的 “一言堂” 模式難以適應(yīng)海特克目前的治理要求以及難以符合公眾對于公司的期待，于是積極推動建立董事會專項審計委員會。該委員會不僅吸納了公司內(nèi)部的財務(wù)、法律骨干，還特別引入了具有豐富資本市場經(jīng)驗的外部，形成了專業(yè)化的監(jiān)督力量。同時，她力排眾議，推動引入董事監(jiān)督機制，確保董事能夠履行職責(zé)，對公司重大決策、高管履職情況進行有效監(jiān)督。

液壓行業(yè)向來受宏觀經(jīng)濟、市場供需等多重因素影響，包括周期波動等，企業(yè)若不能有效應(yīng)對各類風(fēng)險，極易陷入經(jīng)營困境。而楊戀斯構(gòu)建的這一風(fēng)險管理體系，在行業(yè)波動中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。2022年，液壓行業(yè)遭遇下行期，市場需求萎縮，眾多企業(yè)營收大幅下滑。而海特克在該體系的保駕護航下，營收降幅為-26.48%，低于同業(yè)均值3個百分點，充分體現(xiàn)了該風(fēng)險管理體系的有效性和前瞻性，也彰顯了楊戀斯作為海特克的風(fēng)險管理體系奠基人的能力。楊戀斯定期開展職業(yè)發(fā)展面談，在雙向溝通中校準(zhǔn)方向，讓員工成長有指引、無迷茫。

在溫州 “兩個健康” 先行區(qū)建設(shè)的浪潮中，楊戀斯以敏銳的戰(zhàn)略眼光和扎實的專業(yè)能力，成為連接企業(yè)與家鄉(xiāng)發(fā)展的重要資本紐帶，推動著溫商回歸的進程，為地方經(jīng)濟注入了新的活力。楊戀斯一系列精細高效的資本運作，使得海特克的“洄游計劃”取得了的成效，綜合成本節(jié)省了18%。這一成果不僅體現(xiàn)了她資本運作能力和戰(zhàn)略眼光，也為其他溫商回歸項目提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。因此，海特克的回遷項目獲得了溫州授予的“溫商回歸項目”稱號，楊戀斯也成為了溫商回歸浪潮中當(dāng)之無愧的資本紐帶，為溫州的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。楊戀斯設(shè)置激勵措施的透明化設(shè)計，讓員工清晰感知 “付出 - 回報” 的關(guān)聯(lián)，培育出對企業(yè)的信任與歸屬感。浙江海特克楊戀斯

激勵體系與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型同步迭代，鼓勵員工掌握數(shù)據(jù)分析工具，推動組織能力向數(shù)據(jù)驅(qū)動型升級。浙江海特克楊戀斯

多元化的激勵機制為人才成長與團隊穩(wěn)定提供了保障。在物質(zhì)激勵方面，楊戀斯優(yōu)化績效考核體系，將團隊協(xié)作成果納入考核指標(biāo)，設(shè)立 “團隊貢獻獎”，對表現(xiàn)優(yōu)異的團隊給予集體獎金，2023 年發(fā)放團隊獎金總額達 500 萬元。針對人才，推出 “股權(quán)激勵計劃”，向 30 名技術(shù)骨干與管理精英授予股權(quán)，讓其分享企業(yè)發(fā)展紅利，降低了人才流失率，2023 年人才留存率達 92%。她關(guān)注員工福祉，建設(shè)員工活動中心、開設(shè)心理健康咨詢服務(wù)，組織團隊建設(shè)活動。浙江海特克楊戀斯