有時(shí)候在特定場(chǎng)合,單稱(chēng)“裝卸”或單稱(chēng)“搬運(yùn)”也包含了“裝卸搬運(yùn)”的完整含義。在習(xí)慣用語(yǔ)中,物流領(lǐng)域(如鐵路運(yùn)輸)常將裝卸搬運(yùn)這一整體活動(dòng)稱(chēng)做“貨物裝卸”;在生產(chǎn)領(lǐng)域中常將這一整體活動(dòng)稱(chēng)做“物料搬運(yùn)”。實(shí)際上,活動(dòng)內(nèi)容都是一樣的,只是所處的領(lǐng)域不同,對(duì)作業(yè)的稱(chēng)呼也就不同而已。在實(shí)際操作中,裝卸與搬運(yùn)是密不可分的,兩者是伴隨在一起發(fā)生的。因此,在物流科學(xué)中并不過(guò)分強(qiáng)調(diào)兩者差別而是作為一種活動(dòng)來(lái)對(duì)待。搬運(yùn)的主要特點(diǎn)有:將貨物從倉(cāng)庫(kù)或存儲(chǔ)地點(diǎn)裝入運(yùn)輸工具(如卡車(chē)、船舶、火車(chē)等)。江蘇質(zhì)量搬運(yùn)裝卸管理

**搬運(yùn)裝卸是指在同一地域范圍內(nèi),對(duì)物品進(jìn)行垂直和水平位移的操作活動(dòng),**目的是改變物品的存放狀態(tài)和空間位置。**以下是關(guān)于搬運(yùn)裝卸的詳細(xì)介紹:一、定義與范疇定義:搬運(yùn)裝卸包括將物品裝載到運(yùn)輸、搬運(yùn)設(shè)備上或從設(shè)備上卸下(垂直位移,即“裝卸”),以及在同一場(chǎng)所內(nèi)對(duì)物品進(jìn)行小范圍的移動(dòng)(水平位移,即“搬運(yùn)”)。范疇:涵蓋裝上、卸下、移送、揀選、分類(lèi)、堆垛、入庫(kù)、出庫(kù)等操作,是物流過(guò)程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。作業(yè)方式與分類(lèi)按作業(yè)方式分類(lèi):?jiǎn)渭b卸:逐個(gè)對(duì)非集裝按件計(jì)的貨物進(jìn)行裝卸,機(jī)動(dòng)性強(qiáng),但效率較低且易出現(xiàn)貨損。無(wú)錫基本搬運(yùn)裝卸怎么樣涵蓋裝上、卸下、移送、揀選、分類(lèi)、堆垛、入庫(kù)、出庫(kù)等操作,是物流過(guò)程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

流術(shù)語(yǔ)搬運(yùn)裝卸是物流術(shù)語(yǔ),指利用人力或機(jī)械對(duì)貨物進(jìn)行裝車(chē)、卸車(chē)、短距離運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的活動(dòng),人力搬運(yùn)距離不超過(guò)200米,機(jī)械搬運(yùn)一般不超過(guò)400米(站場(chǎng)作業(yè)區(qū)除外) [3]。其**在于改變物料的存放狀態(tài)及空間位置。作為物流七大要素之一,該環(huán)節(jié)需合理選擇裝卸方式和設(shè)備以減少物流成本 [2]。根據(jù)GB/T 34525-2017標(biāo)準(zhǔn),特定貨物如氣瓶需使用**機(jī)械工具,禁止肩扛、拋滾等危險(xiǎn)操作,裝卸氧氣瓶時(shí)工具不得沾染油脂 [1]?,F(xiàn)代作業(yè)趨向技術(shù)化,智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)通過(guò)橋式起重機(jī)、貨叉吊具等裝置實(shí)現(xiàn)精細(xì)定位和自動(dòng)化取用 [4]。
在物流活動(dòng)中搬運(yùn)作業(yè)主要使用在以下幾個(gè)方面。(1)裝卸:將物品裝上運(yùn)輸機(jī)具或由運(yùn)輸機(jī)具卸下。(2)搬運(yùn):使物品在較短的距離內(nèi)移動(dòng)。(3)堆碼:將物品或包裝貨物進(jìn)行碼放、堆垛等有關(guān)作業(yè)。(4)取出:從保管場(chǎng)所將物品取出。(5)分類(lèi):將物品按品種、發(fā)貨方向、顧客需求等進(jìn)行分類(lèi)。(6)理貨:將物品備齊,以便隨時(shí)裝貨。 [1]搬運(yùn)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)提高物流效率。良好的搬運(yùn)能夠提高作業(yè)效率,優(yōu)化人力資源配置,減少設(shè)備閑置,并且縮短產(chǎn)品總的配送時(shí)間,提高配送中心的客戶(hù)服務(wù)水平,對(duì)公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。將工具、索具存放好,清理好現(xiàn)場(chǎng)。

*行包裝卸一項(xiàng)每年可增加收入400余萬(wàn)元; 二是將鐵路第二、 第三貨場(chǎng)、 聯(lián)營(yíng)貨場(chǎng)以及大宗貨物市場(chǎng)等場(chǎng)所的裝卸作業(yè)全部交給總公司統(tǒng)一管理; 三是實(shí)行鐵路裝卸自收費(fèi)制度。由各裝卸公司配2-3名裝卸收款員, 在車(chē)站貨運(yùn)部門(mén)辦公, 費(fèi)率執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn), 每月末將收入額如實(shí)上報(bào)裝卸總公司財(cái)務(wù)部, 并由總公司定期對(duì)收入情況進(jìn)行檢查和考核。同時(shí), 由裝卸總公司統(tǒng)一收繳和管理委托裝卸服務(wù)費(fèi), 任何部門(mén)不得插手此項(xiàng)工作。通過(guò)實(shí)行 “兩級(jí)” 票據(jù)審核和管理制度, 可避免錯(cuò)、 漏收, 使執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策、 收費(fèi)質(zhì)量得到根本保證, 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [2]如“滾上滾下”方式,在港口利用叉車(chē)或半掛車(chē)等承載貨物,連同車(chē)輛一起開(kāi)上船,到達(dá)目的地后再?gòu)拇祥_(kāi)下。江蘇國(guó)內(nèi)搬運(yùn)裝卸怎么樣
貨物墜落、設(shè)備故障導(dǎo)致的人員傷亡事故頻發(fā)。江蘇質(zhì)量搬運(yùn)裝卸管理
6.職權(quán)明確,經(jīng)營(yíng)靈活。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要一定的松寬的生存環(huán)境,分局做為專(zhuān)業(yè)化管理的職能機(jī)構(gòu),是為站段服務(wù)的,是集中技術(shù)、資金、財(cái)務(wù)、政策優(yōu)勢(shì)為站段擴(kuò)大生產(chǎn)解決問(wèn)題的。站段是直接生產(chǎn)者,是形成收入、支出、產(chǎn)生利潤(rùn)的基本單位,應(yīng)當(dāng)具有高度的經(jīng)營(yíng)自**,以創(chuàng)收盈利為總目標(biāo)。兩級(jí)組織應(yīng)打破常規(guī),改善投資、運(yùn)用、報(bào)廢等模式,加快機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,堅(jiān)持機(jī)械圍繞貨源轉(zhuǎn),投資跟著效益走的原則??刹扇∽赓U、合資、融資、分期付款等方式增加機(jī)械設(shè)備,提高市場(chǎng)占有率,可以負(fù)債經(jīng)營(yíng),借雞下蛋。江蘇質(zhì)量搬運(yùn)裝卸管理
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