濱湖區(qū)日常搬運(yùn)裝卸平臺(tái)

(五)按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)分類(lèi)可分成連續(xù)與間歇裝卸搬運(yùn)兩類(lèi)。連續(xù)裝卸搬運(yùn)主要是同種大批量散裝或小件雜貨通過(guò)連續(xù)輸送機(jī)械，連續(xù)不斷地進(jìn)行作業(yè)，中間無(wú)停頓，貨間無(wú)間隔。在裝卸搬運(yùn)量較大、搬運(yùn)對(duì)象固定、貨物不易形成大包裝的情況下適合采取這一方式。間歇裝卸搬運(yùn)有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性，裝卸搬運(yùn)地點(diǎn)可在較大范圍內(nèi)變動(dòng)，主要適用于貨流不固定的各種貨物，尤其適于包裝貨物、大件貨物，散粒貨物也常采取此種方式。 [1](一)起重機(jī)起重機(jī)是將貨物吊起在一定范圍內(nèi)作水平移動(dòng)的機(jī)械。在采用輸送機(jī)之前曾被***使用的具有代表性的搬運(yùn)機(jī)械。起重機(jī)按其構(gòu)造或形狀可分為懸臂起重機(jī)、橋形起重機(jī)、集裝箱起重機(jī)、巷道堆垛機(jī)或庫(kù)內(nèi)理貨機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)、龍門(mén)起重機(jī)、塔式起重機(jī)等。如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車(chē)或半掛車(chē)等承載貨物，連同車(chē)輛一起開(kāi)上船，到達(dá)目的地后再?gòu)拇祥_(kāi)下。濱湖區(qū)日常搬運(yùn)裝卸平臺(tái)

集裝作業(yè)：對(duì)集裝貨載（如托盤(pán)、集裝箱）進(jìn)行裝卸，裝卸量大、速度快、貨損小。散裝作業(yè)：對(duì)散狀貨物不加包裝直接進(jìn)行裝卸，適用于大宗散貨。按作業(yè)特點(diǎn)分類(lèi)：連續(xù)裝卸搬運(yùn)：采用連續(xù)作業(yè)機(jī)械（如皮帶機(jī)、鏈斗裝車(chē)機(jī)）對(duì)大批量同種貨物進(jìn)行不間斷輸送，適用于批量大、作業(yè)對(duì)象無(wú)固定形狀或難以形成大包裝的情形。間歇裝卸搬運(yùn)：作業(yè)過(guò)程包括重程和空程兩個(gè)部分，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，適用于批量不大的各類(lèi)貨物，尤其適合大件或包裝貨物。按被裝物的主要運(yùn)動(dòng)形式分類(lèi)：垂直裝卸：采用起重機(jī)械從貨物上部起吊，實(shí)現(xiàn)垂直移動(dòng)。濱湖區(qū)日常搬運(yùn)裝卸平臺(tái)合理的裝卸流程和設(shè)備的使用可以提高工作效率，降低成本。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取各方支持。在路局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，分局應(yīng)設(shè)立以主管局長(zhǎng)為主任，貨運(yùn)、客運(yùn)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、多經(jīng)、企管等部門(mén)參加的裝卸管理委員會(huì)，建立協(xié)商機(jī)制，負(fù)責(zé)有關(guān)政策的制定和重大問(wèn)題的處理裁決。決不能一講自主經(jīng)營(yíng)就想脫離領(lǐng)導(dǎo)，要運(yùn)用好有力的政策優(yōu)勢(shì)。如果失去了領(lǐng)導(dǎo)就失去了有力的支持，就缺少了溝通，就少了參與權(quán)和發(fā)言權(quán)，聽(tīng)任擺布，難以立足。5.建立生產(chǎn)**的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。站段處在運(yùn)輸生產(chǎn)第**，應(yīng)成立裝卸經(jīng)營(yíng)分中心(分公司)，主任(經(jīng)理)由站段長(zhǎng)或主管運(yùn)輸?shù)恼径伍L(zhǎng)兼任，便于協(xié)調(diào)行客貨等部門(mén)的聯(lián)勞協(xié)作關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃，集中統(tǒng)一指揮。分中心是直接生產(chǎn)單位，應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)分帳，**核算，自負(fù)盈虧，具有較高的經(jīng)營(yíng)自**，有生產(chǎn)積極性，在業(yè)務(wù)上接受分局經(jīng)營(yíng)中心的監(jiān)督與指導(dǎo)幫助。中心對(duì)分中心主要考核收入、作業(yè)量、安全、利潤(rùn)等指標(biāo)，不必要求過(guò)多。

隨著主附分離、網(wǎng)運(yùn)分離的到位，鐵路的機(jī)、車(chē)、工、電、輛及客、貨、裝等各部門(mén)之間都將成為經(jīng)營(yíng)主體。裝卸部門(mén)的分離分立是很正常的，并不為怪。因此，裝卸員工從思想觀念上必須徹底更新，快速進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生存競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境。2.立足鐵路，樹(shù)品牌意識(shí)。鐵路裝卸是一個(gè)正規(guī)化的行業(yè)，也要有大市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要包裝自己，搞CIS策劃打出服務(wù)品牌，取得社會(huì)公眾認(rèn)知。創(chuàng)服務(wù)品牌已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的路風(fēng)問(wèn)題了?，F(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展不但要產(chǎn)品質(zhì)量好，還要全程服務(wù)好，要有信譽(yù)，切莫做不負(fù)責(zé)任的事情。沒(méi)有自己品牌的企業(yè)就象“三無(wú)產(chǎn)品”一樣，不會(huì)被認(rèn)可。裝卸行業(yè)也要有自己的經(jīng)營(yíng)理念，有規(guī)范的行業(yè)行為，有突顯的標(biāo)識(shí)，注重展出自己，重視品牌效應(yīng)與無(wú)形資產(chǎn)，創(chuàng)出行業(yè)的文化特色。充分利用先進(jìn)技術(shù)減輕人力裝卸，增強(qiáng)安全系數(shù)。

*行包裝卸一項(xiàng)每年可增加收入400余萬(wàn)元； 二是將鐵路第二、 第三貨場(chǎng)、 聯(lián)營(yíng)貨場(chǎng)以及大宗貨物市場(chǎng)等場(chǎng)所的裝卸作業(yè)全部交給總公司統(tǒng)一管理； 三是實(shí)行鐵路裝卸自收費(fèi)制度。由各裝卸公司配2-3名裝卸收款員， 在車(chē)站貨運(yùn)部門(mén)辦公， 費(fèi)率執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)， 每月末將收入額如實(shí)上報(bào)裝卸總公司財(cái)務(wù)部， 并由總公司定期對(duì)收入情況進(jìn)行檢查和考核。同時(shí)， 由裝卸總公司統(tǒng)一收繳和管理委托裝卸服務(wù)費(fèi)， 任何部門(mén)不得插手此項(xiàng)工作。通過(guò)實(shí)行 “兩級(jí)” 票據(jù)審核和管理制度， 可避免錯(cuò)、 漏收， 使執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策、 收費(fèi)質(zhì)量得到根本保證， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [2]使用機(jī)動(dòng)車(chē)輛裝運(yùn)貨物時(shí)不得超載、超高、超長(zhǎng)、超寬。宜興特殊搬運(yùn)裝卸聯(lián)系人

裝載時(shí)需要注意貨物的安全和穩(wěn)定，確保在運(yùn)輸過(guò)程中不會(huì)發(fā)生移動(dòng)或損壞。濱湖區(qū)日常搬運(yùn)裝卸平臺(tái)

(四)工業(yè)車(chē)輛類(lèi)在廠(chǎng)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)钠鹩欬c(diǎn)內(nèi)**于搬運(yùn)的車(chē)輛統(tǒng)稱(chēng)為工業(yè)車(chē)輛，有用內(nèi)燃機(jī)作動(dòng)力的(汽油、柴油)，也有使用蓄電池組驅(qū)動(dòng)的。主要有叉車(chē)、拖車(chē)、卡車(chē)、手推車(chē)、單輪手推車(chē)、手推托盤(pán)車(chē)等搬運(yùn)車(chē)或跨運(yùn)車(chē)(將集裝箱等大型貨物吊在門(mén)形架內(nèi)進(jìn)行運(yùn)搬的車(chē)輛，常用在集裝箱碼頭上)等。在物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用**多的是叉車(chē)，叉車(chē)從基本構(gòu)造來(lái)說(shuō)有平衡重式、前移式、側(cè)置式叉車(chē)。(1)平衡重式叉車(chē)。將貨叉和升降架裝在車(chē)體前部，車(chē)體后放均衡砣。這是**普通的一種，用內(nèi)燃機(jī)或電機(jī)驅(qū)動(dòng)。負(fù)荷能力由0．5噸到30噸，安全性好，也適合于室外作、濱湖區(qū)日常搬運(yùn)裝卸平臺(tái)

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