二、節(jié)流首先對所有成本支出按其性質(zhì)進(jìn)行分類歸納和具體分析。一是固定成本支出,包括職工工資、工資附加費、稅費、折舊費等。二是變動成本支出,包括材料燃料費、水電費、計件工資、辦公差旅費、加班費等。要控制成本支出,關(guān)鍵就是要控制變動成本的支出。1.加強管理,出臺措施,控制水電費支出(1)為控制水電費支出,...
3.加強團(tuán)結(jié),走向規(guī)范化。鐵路是個大聯(lián)動機(jī),鐵道部、鐵路局應(yīng)有鐵路裝卸的行業(yè)管理機(jī)構(gòu),便于制定與運輸業(yè)相適應(yīng)的行業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃,提供國際國內(nèi)同行業(yè)的科技、管理、發(fā)展趨勢等信息,指導(dǎo)分局和站段的生產(chǎn)經(jīng)營活動。站段勢單力薄,難成氣候,抗風(fēng)險能力小,投資能力有限。分局應(yīng)成立裝卸經(jīng)營中心(公司),行使專業(yè)化經(jīng)營管理職權(quán),具有**核算的自主經(jīng)營權(quán),便于生產(chǎn)格局的調(diào)整,形成區(qū)域性的規(guī)?;?jīng)營能力。如開發(fā)作業(yè)點,組織大列作業(yè),解決集中到發(fā),搶險救災(zāi)等。各級裝卸部門之間、上下級之間、單位之間要加強團(tuán)結(jié),有團(tuán)隊精神。各自為政,將導(dǎo)致被個個“擊破”。行業(yè)內(nèi)應(yīng)加強信息反饋,隨時掌握運輸生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化、社會的需求,要善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點,發(fā)現(xiàn)市場機(jī)遇,規(guī)劃未來,搶占制高點。從物流整體角度考慮,采用包裝減少包裝材料,省去徒勞運輸。濱湖區(qū)日常搬運裝卸平臺

6.職權(quán)明確,經(jīng)營靈活。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要一定的松寬的生存環(huán)境,分局做為專業(yè)化管理的職能機(jī)構(gòu),是為站段服務(wù)的,是集中技術(shù)、資金、財務(wù)、政策優(yōu)勢為站段擴(kuò)大生產(chǎn)解決問題的。站段是直接生產(chǎn)者,是形成收入、支出、產(chǎn)生利潤的基本單位,應(yīng)當(dāng)具有高度的經(jīng)營自**,以創(chuàng)收盈利為總目標(biāo)。兩級組織應(yīng)打破常規(guī),改善投資、運用、報廢等模式,加快機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,堅持機(jī)械圍繞貨源轉(zhuǎn),投資跟著效益走的原則??刹扇∽赓U、合資、融資、分期付款等方式增加機(jī)械設(shè)備,提高市場占有率,可以負(fù)債經(jīng)營,借雞下蛋。錫山區(qū)日常搬運裝卸聯(lián)系人涵蓋裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等操作,是物流過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

7.堅持原則,實現(xiàn)“五統(tǒng)一”。實行專業(yè)化管理必須堅持落實部、局有關(guān)鐵路裝卸組織管理規(guī)則,落實鐵道部36號和路局189號文件,實現(xiàn)“五統(tǒng)一”管理。要清理整頓在鐵路裝卸作業(yè)范圍內(nèi)非法從事裝卸搬運作業(yè)的其它組織。鐵路裝卸是運輸業(yè)的窗口,是運輸業(yè)的重要環(huán)節(jié),應(yīng)該規(guī)范經(jīng)營。五花八門的非正規(guī)化組織,會引起社會的不良反映,影響整體形象。要做到路委一體化,要加強員工隊伍的培養(yǎng),吸引人才,改善用工方式,體現(xiàn)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略,用好人力資源。
(2)前移式叉車。一般稱為拉桿型叉車,由車體前方伸出的外伸叉架(跨臂)保持穩(wěn)定,叉子可以前后移動,負(fù)荷能力有1~2噸級。多為蓄電池驅(qū)動,適合于室內(nèi)作業(yè)。但因使用蓄電池,開動的時間受限制。(3)側(cè)置式叉車。將叉具和使之升降的架子裝在車體側(cè)面,搬運時向車體側(cè)面伸出,使叉具在車體側(cè)面升降,完成裝卸搬運貨物。叉車還有許多附件,附件大都是用于非一般作業(yè)的附屬裝置。(五)其他機(jī)器(1)托盤碼垛機(jī):將物品裝上托盤的機(jī)械。(2)托盤卸垛機(jī):從托盤卸貨的機(jī)械。(3)臺式升降機(jī):使貨臺升降的裝置。將工具、索具存放好,清理好現(xiàn)場。

9.科技**,發(fā)展生產(chǎn)力。隨著運輸能力的提高,成列作業(yè),集中到發(fā),五定班列、集裝箱專列等作業(yè)越來越多,裝卸部門必須大力發(fā)展機(jī)械化,提高生產(chǎn)力。鐵路裝卸是以陣地戰(zhàn)為主的,起重機(jī)械應(yīng)以作業(yè)效率高的門式起重機(jī)為主,散堆裝貨物以輪式裝載機(jī)為主,并要加快更新?lián)Q代步伐,提高科技含量。臨汾分局起重機(jī)械應(yīng)以滿足20ft集裝箱作業(yè)為目標(biāo),煤、焦、鋁土、礦石等貨物以發(fā)展裝載機(jī)為主,增加機(jī)動性。10.費率適當(dāng)浮動。價格是影響產(chǎn)品銷售的***要素,低成本是取勝的法寶。我國生產(chǎn)力相對落后,勞動力資源豐富,廉價勞動多,特別是**線的作業(yè),裝卸費一般要低于站內(nèi),對貨主有一定的吸引力。要擴(kuò)大作業(yè)量組織貨源回貨場,就要在充分計算成本的基礎(chǔ)上,在不虧損的前提下在一定幅度內(nèi)實行費率浮動政策,但必須考慮整體利益,不能濫用,以免影響大局,造成兄弟站段間的矛盾。 [1]裝卸作業(yè)需與其他作業(yè)(如運輸、保管)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,確保流程順暢。江蘇本地搬運裝卸供應(yīng)
充分利用先進(jìn)技術(shù)減輕人力裝卸,增強安全系數(shù)。濱湖區(qū)日常搬運裝卸平臺
集中作業(yè)、**包裝原則:從物流整體角度考慮,采用**包裝減少包裝材料,省去徒勞運輸。四、安全注意事項作業(yè)前:檢查裝卸地點及道路情況,***障礙物。檢查所使用的機(jī)械和工具,確保完好可靠。按規(guī)定穿戴使用好勞動保護(hù)用品。作業(yè)中:掌握作業(yè)環(huán)境情況和搬運物品的性質(zhì)。搬運物品時要精神集中,多人搬運時需協(xié)同動作,保持一定間隔,步調(diào)一致。使用機(jī)動車輛裝運貨物時不得超載、超高、超長、超寬。裝卸時應(yīng)做到輕裝輕放,重不壓輕,大不壓小,堆放平穩(wěn),捆扎牢固。作業(yè)后:將工具、索具存放好,清理好現(xiàn)場。濱湖區(qū)日常搬運裝卸平臺
無錫速朋物流有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,先進(jìn)的管理經(jīng)驗,在發(fā)展過程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在江蘇省等地區(qū)的交通運輸中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力,也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同速朋供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),更認(rèn)真的態(tài)度,更飽滿的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長!
二、節(jié)流首先對所有成本支出按其性質(zhì)進(jìn)行分類歸納和具體分析。一是固定成本支出,包括職工工資、工資附加費、稅費、折舊費等。二是變動成本支出,包括材料燃料費、水電費、計件工資、辦公差旅費、加班費等。要控制成本支出,關(guān)鍵就是要控制變動成本的支出。1.加強管理,出臺措施,控制水電費支出(1)為控制水電費支出,...
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