惠山區(qū)基本搬運(yùn)裝卸供應(yīng)

二、節(jié)流首先對所有成本支出按其性質(zhì)進(jìn)行分類歸納和具體分析。一是固定成本支出，包括職工工資、工資附加費(fèi)、稅費(fèi)、折舊費(fèi)等。二是變動成本支出，包括材料燃料費(fèi)、水電費(fèi)、計件工資、辦公差旅費(fèi)、加班費(fèi)等。要控制成本支出，關(guān)鍵就是要控制變動成本的支出。1.加強(qiáng)管理，出臺措施，控制水電費(fèi)支出(1)為控制水電費(fèi)支出，必須指派專人擔(dān)任節(jié)能管理員，負(fù)責(zé)全所水電管理工作。節(jié)能管理員應(yīng)按照要求，每月對所有電表進(jìn)行查抄，核對水電部門收費(fèi)是否準(zhǔn)確，防止因水電部門收費(fèi)出現(xiàn)差錯而造成不當(dāng)支出。電動化設(shè)備替代燃油叉車，降低碳排放；可循環(huán)包裝材料減少裝卸過程中的廢棄物。惠山區(qū)基本搬運(yùn)裝卸供應(yīng)

(1)搬運(yùn)是附屬性、伴生性的活動。搬運(yùn)是配送中心每一項活動開始及結(jié)束時必然發(fā)生的活動，因此，常伴隨于物流活動的不同過程中，有時被人忽視，有時也被看作是物流活動中不可缺少的組成部分。例如，一般而言的“汽車運(yùn)輸”就包含相應(yīng)的裝卸；倉庫中泛指的保管活動，也含有搬運(yùn)活動。(2)搬運(yùn)是支持、保障性的活動。實際上搬運(yùn)對其他作業(yè)活動有一定的決定性。搬運(yùn)會影響其他作業(yè)活動的質(zhì)量和速度。例如，裝車不當(dāng)，會引起運(yùn)輸過程中的損失；卸放不當(dāng)，會引起貨物下一步轉(zhuǎn)換的困難。許多物流活動只有在有效的裝卸搬運(yùn)支持下，才能實現(xiàn)高水平的操作。梁溪區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸收費(fèi)異形貨物、超重物品的裝卸仍需人工干預(yù)，自動化設(shè)備對復(fù)雜場景的適應(yīng)性有限。

9.科技**，發(fā)展生產(chǎn)力。隨著運(yùn)輸能力的提高，成列作業(yè)，集中到發(fā)，五定班列、集裝箱專列等作業(yè)越來越多，裝卸部門必須大力發(fā)展機(jī)械化，提高生產(chǎn)力。鐵路裝卸是以陣地戰(zhàn)為主的，起重機(jī)械應(yīng)以作業(yè)效率高的門式起重機(jī)為主，散堆裝貨物以輪式裝載機(jī)為主，并要加快更新?lián)Q代步伐，提高科技含量。臨汾分局起重機(jī)械應(yīng)以滿足20ft集裝箱作業(yè)為目標(biāo)，煤、焦、鋁土、礦石等貨物以發(fā)展裝載機(jī)為主，增加機(jī)動性。10.費(fèi)率適當(dāng)浮動。價格是影響產(chǎn)品銷售的***要素，低成本是取勝的法寶。我國生產(chǎn)力相對落后，勞動力資源豐富，廉價勞動多，特別是**線的作業(yè)，裝卸費(fèi)一般要低于站內(nèi)，對貨主有一定的吸引力。要擴(kuò)大作業(yè)量組織貨源回貨場，就要在充分計算成本的基礎(chǔ)上，在不虧損的前提下在一定幅度內(nèi)實行費(fèi)率浮動政策，但必須考慮整體利益，不能濫用，以免影響大局，造成兄弟站段間的矛盾。 [1]

(2)號召機(jī)修人員積極配合司機(jī)，利廢用舊，所有的零部件能修的不換，能自己制造的不買，對修復(fù)電機(jī)等重大部件的人員進(jìn)行獎勵。(3)根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，調(diào)整勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍，減少支出。(4)對生產(chǎn)中易耗材料，如鋼絲繩、開封鉗等，實行以廢換新制度。(5)對工具、備品實施定置管理，建立臺帳。實行誰使用，誰保管；誰丟失，誰賠償?shù)闹贫取?.減少維修費(fèi)用(1)建立模擬的維修市場，機(jī)修人員和司機(jī)成為模擬的“經(jīng)營者”與“顧客”的關(guān)系。機(jī)修人員的收入與個人的維修工作總量相掛鉤，即修多得多。而每臺機(jī)械的維修工作總量乘以一定的系數(shù)后，從該司機(jī)的收入中進(jìn)行扣減，即修多扣多。司機(jī)在進(jìn)行機(jī)械維修時，可以對維修人員進(jìn)行選擇。這樣就形成一種制約機(jī)制。裝卸搬運(yùn)是指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的，以改變物料的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動。

4.采取各種手段，向市場推銷自己(1)全員營銷采取各種獎勵措施，鼓勵人人都做營銷員，無論哪位職工或者是其他人員，凡有能將原在**線裝卸作業(yè)或原采用其他運(yùn)輸方式的貨源，拉回到貨場進(jìn)行運(yùn)輸裝卸作業(yè)的，對相關(guān)有功人員按所收裝卸費(fèi)進(jìn)行提成獎勵。(2)擴(kuò)大宣傳在當(dāng)?shù)刂饕麄髅襟w上刊登廣告，宣傳和介紹鐵路裝卸，推出誠懇接受社會監(jiān)督的承諾。貨場內(nèi)的醒目位置設(shè)置標(biāo)語，向廣大貨主宣傳鐵路裝卸以質(zhì)量服務(wù)、合理價格吸引貨主的誠心。還可印制一些宣傳資料，在作業(yè)現(xiàn)場向貨主發(fā)放，或派人到相關(guān)專業(yè)市場進(jìn)鐵道貨運(yùn)行派發(fā)，宣傳鐵路裝卸的優(yōu)勢，并以提供一條龍服務(wù)、收費(fèi)合理等優(yōu)越條件來吸引貨主卸載：將運(yùn)輸工具上的貨物卸下來，轉(zhuǎn)移到目的地的倉庫或存儲地點(diǎn)。梁溪區(qū)日常搬運(yùn)裝卸平臺

據(jù)統(tǒng)計，物流行業(yè)工傷事故中約40%發(fā)生在裝卸環(huán)節(jié)。惠山區(qū)基本搬運(yùn)裝卸供應(yīng)

隨著主附分離、網(wǎng)運(yùn)分離的到位，鐵路的機(jī)、車、工、電、輛及客、貨、裝等各部門之間都將成為經(jīng)營主體。裝卸部門的分離分立是很正常的，并不為怪。因此，裝卸員工從思想觀念上必須徹底更新，快速進(jìn)入競爭狀態(tài)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)生存競爭的大環(huán)境。2.立足鐵路，樹品牌意識。鐵路裝卸是一個正規(guī)化的行業(yè)，也要有大市場觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略，要包裝自己，搞CIS策劃打出服務(wù)品牌，取得社會公眾認(rèn)知。創(chuàng)服務(wù)品牌已經(jīng)不是一個簡單的路風(fēng)問題了?，F(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展不但要產(chǎn)品質(zhì)量好，還要全程服務(wù)好，要有信譽(yù)，切莫做不負(fù)責(zé)任的事情。沒有自己品牌的企業(yè)就象“三無產(chǎn)品”一樣，不會被認(rèn)可。裝卸行業(yè)也要有自己的經(jīng)營理念，有規(guī)范的行業(yè)行為，有突顯的標(biāo)識，注重展出自己，重視品牌效應(yīng)與無形資產(chǎn)，創(chuàng)出行業(yè)的文化特色?；萆絽^(qū)基本搬運(yùn)裝卸供應(yīng)

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