常州國(guó)內(nèi)搬運(yùn)裝卸管理

3.裝卸業(yè)務(wù)全部剝離， 實(shí)行統(tǒng)一化管理鐵路裝卸從運(yùn)輸主業(yè)分離， 必須實(shí)行全部剝離策略， 也就是與貨場(chǎng)裝卸作業(yè)有關(guān)的管理部門及固定資產(chǎn)全部劃歸裝卸總公司， 這樣才能實(shí)行統(tǒng)一化管理， 充分發(fā)揮鐵路裝卸**作用。一是建議分局**行包管理體制。分局推行行包**后， 效益好、 裝卸作業(yè)量大的行包都?xì)w入到車站行包公司， 而虧損、 裝卸作業(yè)量小的車站行包仍留在裝卸， 這種 “只吃肉不喝湯” 的做法，對(duì)裝卸經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成一定的影響。為加強(qiáng)裝卸統(tǒng)一化管理， 將襄樊、 宜昌、 十堰車站等所有的行包裝卸搬運(yùn)作業(yè)及人員重新劃給裝卸總公司管理， 成立行包裝卸公司， 配合貨運(yùn)行包公司共同找貨源搞營(yíng)銷， 并開展“一條龍” 快遞服務(wù)活動(dòng)， 增加企業(yè)收入。對(duì)散狀貨物不加包裝直接進(jìn)行裝卸，適用于大宗散貨。常州國(guó)內(nèi)搬運(yùn)裝卸管理

2.買斷**線裝卸經(jīng)營(yíng)權(quán)， 實(shí)行專業(yè)化管理為使鐵路裝卸在運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展， 必須落實(shí)裝卸一體化管理?？偣鞠聦?個(gè)公司及4個(gè)委托辦， 管內(nèi)有125條**線， 建議由分局與地方**協(xié)商， 對(duì)**線裝卸經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行買斷， 組建地區(qū)型的鐵路裝卸企業(yè)集團(tuán)組織。統(tǒng)一管理指揮各**線裝卸作業(yè)。各專業(yè)線作為地區(qū)裝卸企業(yè)， 是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的**經(jīng)營(yíng)核算的生產(chǎn)實(shí)體， 按作業(yè)需要統(tǒng)一配給生產(chǎn)機(jī)具和安全生產(chǎn)設(shè)備， 統(tǒng)一解決勞動(dòng)保護(hù)和相應(yīng)的福利設(shè)施。對(duì)外， 由總公司統(tǒng)一向地方**納稅；對(duì)內(nèi)， 按投資回報(bào)責(zé)任制， 每年向分局上交利潤(rùn)。買斷裝卸經(jīng)營(yíng)權(quán)后， 路工裝卸收入每年將遞增近4000萬(wàn)元， 用4-5年時(shí)間就可收回全部投資。宜興基本搬運(yùn)裝卸圖片充分利用先進(jìn)技術(shù)減輕人力裝卸，增強(qiáng)安全系數(shù)。

7.堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”。實(shí)行專業(yè)化管理必須堅(jiān)持落實(shí)部、局有關(guān)鐵路裝卸組織管理規(guī)則，落實(shí)鐵道部36號(hào)和路局189號(hào)文件，實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”管理。要清理整頓在鐵路裝卸作業(yè)范圍內(nèi)非法從事裝卸搬運(yùn)作業(yè)的其它組織。鐵路裝卸是運(yùn)輸業(yè)的窗口，是運(yùn)輸業(yè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該規(guī)范經(jīng)營(yíng)。五花八門的非正規(guī)化組織，會(huì)引起社會(huì)的不良反映，影響整體形象。要做到路委一體化，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)，吸引人才，改善用工方式，體現(xiàn)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，用好人力資源。

鐵路搬運(yùn)是對(duì)車廂內(nèi)貨物的裝進(jìn)及卸出，特點(diǎn)是一次作業(yè)就實(shí)現(xiàn)一車皮的裝進(jìn)或卸出。港口搬運(yùn)包括發(fā)貨前碼頭的裝船，也包括到港后碼頭支持性的裝、卸、運(yùn)作業(yè)，有的港口裝卸還采用小船在碼頭與大船之間“過駁”的辦法，因而其搬運(yùn)的流程較為復(fù)雜，往往經(jīng)過幾次裝卸及搬運(yùn)作業(yè)，才能***實(shí)現(xiàn)船與陸地之間貨物過渡的目的。汽車搬運(yùn)一般一次裝卸批量不大，由于汽車的靈活性，可以減少或根本減去搬運(yùn)活動(dòng)，而直接采用裝卸作業(yè)達(dá)到車與物流設(shè)施之間貨物過渡的目的。作業(yè)過程包括重程和空程兩個(gè)部分，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，適用于批量不大的各類貨物，尤其適合大件或包裝貨物。

隨著主附分離、網(wǎng)運(yùn)分離的到位，鐵路的機(jī)、車、工、電、輛及客、貨、裝等各部門之間都將成為經(jīng)營(yíng)主體。裝卸部門的分離分立是很正常的，并不為怪。因此，裝卸員工從思想觀念上必須徹底更新，快速進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生存競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境。2.立足鐵路，樹品牌意識(shí)。鐵路裝卸是一個(gè)正規(guī)化的行業(yè)，也要有大市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要包裝自己，搞CIS策劃打出服務(wù)品牌，取得社會(huì)公眾認(rèn)知。創(chuàng)服務(wù)品牌已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的路風(fēng)問題了?，F(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展不但要產(chǎn)品質(zhì)量好，還要全程服務(wù)好，要有信譽(yù)，切莫做不負(fù)責(zé)任的事情。沒有自己品牌的企業(yè)就象“三無(wú)產(chǎn)品”一樣，不會(huì)被認(rèn)可。裝卸行業(yè)也要有自己的經(jīng)營(yíng)理念，有規(guī)范的行業(yè)行為，有突顯的標(biāo)識(shí)，注重展出自己，重視品牌效應(yīng)與無(wú)形資產(chǎn)，創(chuàng)出行業(yè)的文化特色。逐個(gè)對(duì)非集裝按件計(jì)的貨物進(jìn)行裝卸，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，但效率較低且易出現(xiàn)貨損。梁溪區(qū)質(zhì)量搬運(yùn)裝卸圖片

包括對(duì)貨物進(jìn)行裝上、卸下、運(yùn)送、堆垛、取貨、理貨、分類出庫(kù)、入庫(kù)等作業(yè)。常州國(guó)內(nèi)搬運(yùn)裝卸管理

水平裝卸：如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達(dá)目的地后再?gòu)拇祥_下。三、作業(yè)原則與方法有效作業(yè)原則：盡量不進(jìn)行無(wú)效裝卸，減少環(huán)節(jié)，去除無(wú)效物質(zhì)，消除多余包裝。系統(tǒng)優(yōu)化原則：裝卸作業(yè)需與其他作業(yè)（如運(yùn)輸、保管）協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保流程順暢。機(jī)械化、智能化、省力化、自動(dòng)化、安全作業(yè)原則：充分利用先進(jìn)技術(shù)減輕人力裝卸，增強(qiáng)安全系數(shù)。簡(jiǎn)化流程，提高“搬運(yùn)靈活性”原則：物品堆放方法需便于經(jīng)常發(fā)生的搬運(yùn)作業(yè)，衡量商品堆存形態(tài)的“搬運(yùn)靈活性”用靈活性指數(shù)表示。常州國(guó)內(nèi)搬運(yùn)裝卸管理

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