二、節(jié)流首先對所有成本支出按其性質(zhì)進(jìn)行分類歸納和具體分析。一是固定成本支出,包括職工工資、工資附加費(fèi)、稅費(fèi)、折舊費(fèi)等。二是變動成本支出,包括材料燃料費(fèi)、水電費(fèi)、計(jì)件工資、辦公差旅費(fèi)、加班費(fèi)等。要控制成本支出,關(guān)鍵就是要控制變動成本的支出。1.加強(qiáng)管理,出臺措施,控制水電費(fèi)支出(1)為控制水電費(fèi)支出,...
**搬運(yùn)裝卸是指在同一地域范圍內(nèi),對物品進(jìn)行垂直和水平位移的操作活動,**目的是改變物品的存放狀態(tài)和空間位置。**以下是關(guān)于搬運(yùn)裝卸的詳細(xì)介紹:一、定義與范疇定義:搬運(yùn)裝卸包括將物品裝載到運(yùn)輸、搬運(yùn)設(shè)備上或從設(shè)備上卸下(垂直位移,即“裝卸”),以及在同一場所內(nèi)對物品進(jìn)行小范圍的移動(水平位移,即“搬運(yùn)”)。范疇:涵蓋裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等操作,是物流過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。作業(yè)方式與分類按作業(yè)方式分類:單件裝卸:逐個對非集裝按件計(jì)的貨物進(jìn)行裝卸,機(jī)動性強(qiáng),但效率較低且易出現(xiàn)貨損。對散狀貨物不加包裝直接進(jìn)行裝卸,適用于大宗散貨。濱湖區(qū)日常搬運(yùn)裝卸聯(lián)系方式

9.科技**,發(fā)展生產(chǎn)力。隨著運(yùn)輸能力的提高,成列作業(yè),集中到發(fā),五定班列、集裝箱專列等作業(yè)越來越多,裝卸部門必須大力發(fā)展機(jī)械化,提高生產(chǎn)力。鐵路裝卸是以陣地戰(zhàn)為主的,起重機(jī)械應(yīng)以作業(yè)效率高的門式起重機(jī)為主,散堆裝貨物以輪式裝載機(jī)為主,并要加快更新?lián)Q代步伐,提高科技含量。臨汾分局起重機(jī)械應(yīng)以滿足20ft集裝箱作業(yè)為目標(biāo),煤、焦、鋁土、礦石等貨物以發(fā)展裝載機(jī)為主,增加機(jī)動性。10.費(fèi)率適當(dāng)浮動。價(jià)格是影響產(chǎn)品銷售的***要素,低成本是取勝的法寶。我國生產(chǎn)力相對落后,勞動力資源豐富,廉價(jià)勞動多,特別是**線的作業(yè),裝卸費(fèi)一般要低于站內(nèi),對貨主有一定的吸引力。要擴(kuò)大作業(yè)量組織貨源回貨場,就要在充分計(jì)算成本的基礎(chǔ)上,在不虧損的前提下在一定幅度內(nèi)實(shí)行費(fèi)率浮動政策,但必須考慮整體利益,不能濫用,以免影響大局,造成兄弟站段間的矛盾。 [1]南京質(zhì)量搬運(yùn)裝卸收費(fèi)將貨物從倉庫或存儲地點(diǎn)裝入運(yùn)輸工具(如卡車、船舶、火車等)。

鐵路裝卸是指在鐵路車站進(jìn)行的貨物裝卸搬運(yùn)作業(yè),涵蓋貨物堆碼拆取、分揀配貨、中轉(zhuǎn)作業(yè)、車輛加固、檢斤計(jì)量等環(huán)節(jié),并包含汽車在鐵路貨物及站旁的裝卸作業(yè)。其作為鐵路工附業(yè),需在統(tǒng)一指揮下實(shí)行專業(yè)化管理,經(jīng)營目標(biāo)為提高市場占有率,以安全生產(chǎn)為前提,促進(jìn)整體效益和效率的提高。 [1]鐵路裝卸實(shí)行"四自"經(jīng)營管理模式,采取費(fèi)率浮動政策應(yīng)對作業(yè)量外流挑戰(zhàn)。行業(yè)面臨"五統(tǒng)一"管理失效及站內(nèi)裝卸量流失至**線等問題,需通過整合行包裝卸業(yè)務(wù)、成立行包裝卸公司、建立自收費(fèi)制度等措施提升效益,并實(shí)行裝卸收款員制度確保收費(fèi)規(guī)范。作業(yè)范圍包含車輛清掃、揭蓋篷布及移動車輛等輔助作業(yè)環(huán)節(jié)。 [2-3]
8.利益共享,讓利于基層。機(jī)構(gòu)的**就是資產(chǎn)和職權(quán)的重組。站段作為生產(chǎn)的直接組織者和創(chuàng)利者,必須照顧到它的切身利益,讓它有權(quán)、有利才會有積極性。分局不應(yīng)提留過多,大權(quán)獨(dú)攬,政策要有相對的穩(wěn)定性,職工實(shí)得收入應(yīng)實(shí)行上不封頂?shù)恼?,以臨汾分局為例:路工收入收取3%的管理費(fèi),固定資產(chǎn)收10%的基本折舊和6%的大修折舊。委托裝卸收取10%的組織服務(wù)費(fèi)。委托裝卸超計(jì)劃收入部分只提取6%的組織服務(wù)費(fèi),其余部分全部返還給站段另外每季度進(jìn)行安全、效益、路風(fēng)考核獎勵兌現(xiàn),調(diào)動各單位的生產(chǎn)積極性。分局收取的各項(xiàng)費(fèi)用又全部用在了現(xiàn)場擴(kuò)大生產(chǎn)和生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上,幾年來工人的生產(chǎn)、生活環(huán)境發(fā)生了徹底的變化,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。逐個對非集裝按件計(jì)的貨物進(jìn)行裝卸,機(jī)動性強(qiáng),但效率較低且易出現(xiàn)貨損。

(2)號召機(jī)修人員積極配合司機(jī),利廢用舊,所有的零部件能修的不換,能自己制造的不買,對修復(fù)電機(jī)等重大部件的人員進(jìn)行獎勵。(3)根據(jù)生產(chǎn)情況的變化,調(diào)整勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍,減少支出。(4)對生產(chǎn)中易耗材料,如鋼絲繩、開封鉗等,實(shí)行以廢換新制度。(5)對工具、備品實(shí)施定置管理,建立臺帳。實(shí)行誰使用,誰保管;誰丟失,誰賠償?shù)闹贫取?.減少維修費(fèi)用(1)建立模擬的維修市場,機(jī)修人員和司機(jī)成為模擬的“經(jīng)營者”與“顧客”的關(guān)系。機(jī)修人員的收入與個人的維修工作總量相掛鉤,即修多得多。而每臺機(jī)械的維修工作總量乘以一定的系數(shù)后,從該司機(jī)的收入中進(jìn)行扣減,即修多扣多。司機(jī)在進(jìn)行機(jī)械維修時,可以對維修人員進(jìn)行選擇。這樣就形成一種制約機(jī)制。異形貨物、超重物品的裝卸仍需人工干預(yù),自動化設(shè)備對復(fù)雜場景的適應(yīng)性有限。南京質(zhì)量搬運(yùn)裝卸收費(fèi)
搬運(yùn)裝卸過程中,安全是非常重要的,工作人員需要遵循相關(guān)的安全操作規(guī)程,以防止事故和傷害。濱湖區(qū)日常搬運(yùn)裝卸聯(lián)系方式
(3)搬運(yùn)是銜接性的活動。在任何作業(yè)活動的互相過渡時,都是以裝卸搬運(yùn)來銜接的,因而,搬運(yùn)往往成為整個物流系統(tǒng)的“瓶頸”,是物流配送中心各功能之間能否形成有機(jī)聯(lián)系和緊密銜接的關(guān)鍵。建立一個有效的物流系統(tǒng),關(guān)鍵是看這一銜接是否有效、順暢。 [1]配送中心的搬運(yùn)作業(yè)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾類。(一)按搬運(yùn)發(fā)生所在的物流設(shè)施、設(shè)備分類可分為倉庫搬運(yùn)、鐵路搬運(yùn)、港口搬運(yùn)、汽車搬運(yùn)、飛機(jī)搬運(yùn)等。倉庫搬運(yùn)配合出庫、入庫、維護(hù)保養(yǎng)等活動進(jìn)行,并且以堆垛、上架、取貨等操作為主。濱湖區(qū)日常搬運(yùn)裝卸聯(lián)系方式
無錫速朋物流有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在江蘇省等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來速朋供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢想!
二、節(jié)流首先對所有成本支出按其性質(zhì)進(jìn)行分類歸納和具體分析。一是固定成本支出,包括職工工資、工資附加費(fèi)、稅費(fèi)、折舊費(fèi)等。二是變動成本支出,包括材料燃料費(fèi)、水電費(fèi)、計(jì)件工資、辦公差旅費(fèi)、加班費(fèi)等。要控制成本支出,關(guān)鍵就是要控制變動成本的支出。1.加強(qiáng)管理,出臺措施,控制水電費(fèi)支出(1)為控制水電費(fèi)支出,...
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