3.裝卸業(yè)務(wù)全部剝離, 實(shí)行統(tǒng)一化管理鐵路裝卸從運(yùn)輸主業(yè)分離, 必須實(shí)行全部剝離策略, 也就是與貨場(chǎng)裝卸作業(yè)有關(guān)的管理部門及固定資產(chǎn)全部劃歸裝卸總公司, 這樣才能實(shí)行統(tǒng)一化管理, 充分發(fā)揮鐵路裝卸**作用。一是建議分局**行包管理體制。分局推行行包**后, 效益好、 裝卸作業(yè)量大的行包都?xì)w入到車站行...
1.裝卸作業(yè)量從貨場(chǎng)流向**線。站裝分離, 車務(wù)站段自然不會(huì)象過去那樣關(guān)心裝卸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況, 再加上車務(wù)站段工資、 成本缺口大等原因, 每年均由多經(jīng)收入來補(bǔ)充工資及成本不足, 這樣就造成貨場(chǎng)內(nèi)裝卸量向**線分流, 車站按取送車數(shù)從中得到一定收入, 并將本應(yīng)在貨場(chǎng)裝卸的作業(yè)輕易劃撥到**線作業(yè), 裝卸收入大量流失。這就造成**線上 “車水馬龍” , 貨場(chǎng)內(nèi)冷冷清清, 出現(xiàn) “自 己的飯讓別人吃, 肥了外人, 瘦了自己” 的反?,F(xiàn)象。2.“五統(tǒng)一” 管理難度越來越大。鐵運(yùn) (88)12號(hào) 《鐵路委托裝卸管理辦法》 文件明確規(guī)定, 鐵路對(duì)于已在鐵路車站長(zhǎng)年從事裝卸作業(yè)的地方專業(yè)裝卸搬運(yùn)組織, 在服從鐵路統(tǒng)一指揮的情況下, 實(shí)行 “五統(tǒng)一” (統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一派班、 統(tǒng)一費(fèi)率、 統(tǒng)一收費(fèi)、 統(tǒng)一清算) 管理。但是, 由于多種原因, 導(dǎo)致“五統(tǒng)一” 管理難度越來越大。 分局管內(nèi)還有五、六個(gè)作業(yè)量較大的車站及40%的地方裝卸隊(duì)伍, 無法實(shí)行委托管理, 游離于 “五統(tǒng)一” 之外。采用起重機(jī)械從貨物上部起吊,實(shí)現(xiàn)垂直移動(dòng)。南京本地搬運(yùn)裝卸收費(fèi)

(四)工業(yè)車輛類在廠區(qū)、倉庫、運(yùn)輸?shù)钠鹩欬c(diǎn)內(nèi)**于搬運(yùn)的車輛統(tǒng)稱為工業(yè)車輛,有用內(nèi)燃機(jī)作動(dòng)力的(汽油、柴油),也有使用蓄電池組驅(qū)動(dòng)的。主要有叉車、拖車、卡車、手推車、單輪手推車、手推托盤車等搬運(yùn)車或跨運(yùn)車(將集裝箱等大型貨物吊在門形架內(nèi)進(jìn)行運(yùn)搬的車輛,常用在集裝箱碼頭上)等。在物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用**多的是叉車,叉車從基本構(gòu)造來說有平衡重式、前移式、側(cè)置式叉車。(1)平衡重式叉車。將貨叉和升降架裝在車體前部,車體后放均衡砣。這是**普通的一種,用內(nèi)燃機(jī)或電機(jī)驅(qū)動(dòng)。負(fù)荷能力由0.5噸到30噸,安全性好,也適合于室外作、徐州基本搬運(yùn)裝卸管理其在于改變物料的存放狀態(tài)及空間位置。

3.滾上滾下方式主要指港口裝卸的一種水平裝卸方式。利用叉車或半掛車、汽車承載貨物,連同車輛一起開上船,到達(dá)目的地后再從船上開下,稱“滾上滾下”方式。利用叉車的滾上滾下方式,在船上卸貨后,叉車必須離船。利用半掛車、平車的滾上滾下方式,則托車將半掛車、平車拖拉至船上后,托車開下船而半掛和平車連同貨物一起隨船運(yùn)到目的地,到達(dá)目的地后,由異地的托車上船將半掛車、平車拖下船。滾上滾下方式有專門的船舶,對(duì)碼頭也有不同要求,這種專門的船舶稱“滾裝船”。
3.裝卸業(yè)務(wù)全部剝離, 實(shí)行統(tǒng)一化管理鐵路裝卸從運(yùn)輸主業(yè)分離, 必須實(shí)行全部剝離策略, 也就是與貨場(chǎng)裝卸作業(yè)有關(guān)的管理部門及固定資產(chǎn)全部劃歸裝卸總公司, 這樣才能實(shí)行統(tǒng)一化管理, 充分發(fā)揮鐵路裝卸**作用。一是建議分局**行包管理體制。分局推行行包**后, 效益好、 裝卸作業(yè)量大的行包都?xì)w入到車站行包公司, 而虧損、 裝卸作業(yè)量小的車站行包仍留在裝卸, 這種 “只吃肉不喝湯” 的做法,對(duì)裝卸經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成一定的影響。為加強(qiáng)裝卸統(tǒng)一化管理, 將襄樊、 宜昌、 十堰車站等所有的行包裝卸搬運(yùn)作業(yè)及人員重新劃給裝卸總公司管理, 成立行包裝卸公司, 配合貨運(yùn)行包公司共同找貨源搞營(yíng)銷, 并開展“一條龍” 快遞服務(wù)活動(dòng), 增加企業(yè)收入。裝卸時(shí)應(yīng)做到輕裝輕放,重不壓輕,大不壓小,堆放平穩(wěn),捆扎牢固。

(2)號(hào)召機(jī)修人員積極配合司機(jī),利廢用舊,所有的零部件能修的不換,能自己制造的不買,對(duì)修復(fù)電機(jī)等重大部件的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(3)根據(jù)生產(chǎn)情況的變化,調(diào)整勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍,減少支出。(4)對(duì)生產(chǎn)中易耗材料,如鋼絲繩、開封鉗等,實(shí)行以廢換新制度。(5)對(duì)工具、備品實(shí)施定置管理,建立臺(tái)帳。實(shí)行誰使用,誰保管;誰丟失,誰賠償?shù)闹贫取?.減少維修費(fèi)用(1)建立模擬的維修市場(chǎng),機(jī)修人員和司機(jī)成為模擬的“經(jīng)營(yíng)者”與“顧客”的關(guān)系。機(jī)修人員的收入與個(gè)人的維修工作總量相掛鉤,即修多得多。而每臺(tái)機(jī)械的維修工作總量乘以一定的系數(shù)后,從該司機(jī)的收入中進(jìn)行扣減,即修多扣多。司機(jī)在進(jìn)行機(jī)械維修時(shí),可以對(duì)維修人員進(jìn)行選擇。這樣就形成一種制約機(jī)制。電動(dòng)化設(shè)備替代燃油叉車,降低碳排放;可循環(huán)包裝材料減少裝卸過程中的廢棄物。濱湖區(qū)附近搬運(yùn)裝卸怎么樣
裝卸搬運(yùn)是指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的,以改變物料的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。南京本地搬運(yùn)裝卸收費(fèi)
9.科技**,發(fā)展生產(chǎn)力。隨著運(yùn)輸能力的提高,成列作業(yè),集中到發(fā),五定班列、集裝箱專列等作業(yè)越來越多,裝卸部門必須大力發(fā)展機(jī)械化,提高生產(chǎn)力。鐵路裝卸是以陣地戰(zhàn)為主的,起重機(jī)械應(yīng)以作業(yè)效率高的門式起重機(jī)為主,散堆裝貨物以輪式裝載機(jī)為主,并要加快更新?lián)Q代步伐,提高科技含量。臨汾分局起重機(jī)械應(yīng)以滿足20ft集裝箱作業(yè)為目標(biāo),煤、焦、鋁土、礦石等貨物以發(fā)展裝載機(jī)為主,增加機(jī)動(dòng)性。10.費(fèi)率適當(dāng)浮動(dòng)。價(jià)格是影響產(chǎn)品銷售的***要素,低成本是取勝的法寶。我國(guó)生產(chǎn)力相對(duì)落后,勞動(dòng)力資源豐富,廉價(jià)勞動(dòng)多,特別是**線的作業(yè),裝卸費(fèi)一般要低于站內(nèi),對(duì)貨主有一定的吸引力。要擴(kuò)大作業(yè)量組織貨源回貨場(chǎng),就要在充分計(jì)算成本的基礎(chǔ)上,在不虧損的前提下在一定幅度內(nèi)實(shí)行費(fèi)率浮動(dòng)政策,但必須考慮整體利益,不能濫用,以免影響大局,造成兄弟站段間的矛盾。 [1]南京本地搬運(yùn)裝卸收費(fèi)
無錫速朋物流有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展過程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在江蘇省等地區(qū)的交通運(yùn)輸中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳3謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同速朋供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),更認(rèn)真的態(tài)度,更飽滿的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)!
3.裝卸業(yè)務(wù)全部剝離, 實(shí)行統(tǒng)一化管理鐵路裝卸從運(yùn)輸主業(yè)分離, 必須實(shí)行全部剝離策略, 也就是與貨場(chǎng)裝卸作業(yè)有關(guān)的管理部門及固定資產(chǎn)全部劃歸裝卸總公司, 這樣才能實(shí)行統(tǒng)一化管理, 充分發(fā)揮鐵路裝卸**作用。一是建議分局**行包管理體制。分局推行行包**后, 效益好、 裝卸作業(yè)量大的行包都?xì)w入到車站行...
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