濱湖區(qū)本地搬運(yùn)裝卸平臺(tái)

在物流活動(dòng)中搬運(yùn)作業(yè)主要使用在以下幾個(gè)方面。(1)裝卸：將物品裝上運(yùn)輸機(jī)具或由運(yùn)輸機(jī)具卸下。(2)搬運(yùn)：使物品在較短的距離內(nèi)移動(dòng)。(3)堆碼：將物品或包裝貨物進(jìn)行碼放、堆垛等有關(guān)作業(yè)。(4)取出：從保管場(chǎng)所將物品取出。(5)分類：將物品按品種、發(fā)貨方向、顧客需求等進(jìn)行分類。(6)理貨：將物品備齊，以便隨時(shí)裝貨。 [1]搬運(yùn)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)提高物流效率。良好的搬運(yùn)能夠提高作業(yè)效率，優(yōu)化人力資源配置，減少設(shè)備閑置，并且縮短產(chǎn)品總的配送時(shí)間，提高配送中心的客戶服務(wù)水平，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。采用起重機(jī)械從貨物上部起吊，實(shí)現(xiàn)垂直移動(dòng)。濱湖區(qū)本地搬運(yùn)裝卸平臺(tái)

3.“四自” 體制難以落實(shí)。鐵路裝卸雖然實(shí)行 “四自” 經(jīng)營(yíng)管理方式， 但上級(jí)指令性文件多， 只給 “持家” 的權(quán)利， 不交 “理財(cái)” 的鑰匙。鐵路裝卸部門缺乏所必須具有的 “自主經(jīng)營(yíng)、 自負(fù)盈虧、 自我積累、 自我發(fā)展” 的機(jī)制與活力。 [2]主附分離并不意味著裝卸與運(yùn)輸主業(yè)完全脫鉤裝卸在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中起著承前啟后的作用。今后不管裝卸體制如何改， 鐵路貨場(chǎng)永遠(yuǎn)是裝卸部門的主陣地， 任何時(shí)候都不能放棄， 離開(kāi)鐵路貨場(chǎng)這個(gè)載體裝卸就成為無(wú)源之水， 無(wú)本之木。為適應(yīng)**需要， 我們必須確立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。濱湖區(qū)附近搬運(yùn)裝卸收費(fèi)運(yùn)輸：將裝載好的貨物運(yùn)送到目的地。

(2)前移式叉車。一般稱為拉桿型叉車，由車體前方伸出的外伸叉架(跨臂)保持穩(wěn)定，叉子可以前后移動(dòng)，負(fù)荷能力有1～2噸級(jí)。多為蓄電池驅(qū)動(dòng)，適合于室內(nèi)作業(yè)。但因使用蓄電池，開(kāi)動(dòng)的時(shí)間受限制。(3)側(cè)置式叉車。將叉具和使之升降的架子裝在車體側(cè)面，搬運(yùn)時(shí)向車體側(cè)面伸出，使叉具在車體側(cè)面升降，完成裝卸搬運(yùn)貨物。叉車還有許多附件，附件大都是用于非一般作業(yè)的附屬裝置。(五)其他機(jī)器(1)托盤碼垛機(jī)：將物品裝上托盤的機(jī)械。(2)托盤卸垛機(jī)：從托盤卸貨的機(jī)械。(3)臺(tái)式升降機(jī)：使貨臺(tái)升降的裝置。

4.采取各種手段，向市場(chǎng)推銷自己(1)全員營(yíng)銷采取各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)人人都做營(yíng)銷員，無(wú)論哪位職工或者是其他人員，凡有能將原在**線裝卸作業(yè)或原采用其他運(yùn)輸方式的貨源，拉回到貨場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)輸裝卸作業(yè)的，對(duì)相關(guān)有功人員按所收裝卸費(fèi)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。(2)擴(kuò)大宣傳在當(dāng)?shù)刂饕麄髅襟w上刊登廣告，宣傳和介紹鐵路裝卸，推出誠(chéng)懇接受社會(huì)監(jiān)督的承諾。貨場(chǎng)內(nèi)的醒目位置設(shè)置標(biāo)語(yǔ)，向廣大貨主宣傳鐵路裝卸以質(zhì)量服務(wù)、合理價(jià)格吸引貨主的誠(chéng)心。還可印制一些宣傳資料，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)向貨主發(fā)放，或派人到相關(guān)專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)鐵道貨運(yùn)行派發(fā)，宣傳鐵路裝卸的優(yōu)勢(shì)，并以提供一條龍服務(wù)、收費(fèi)合理等優(yōu)越條件來(lái)吸引貨主從物流整體角度考慮，采用包裝減少包裝材料，省去徒勞運(yùn)輸。

6.職權(quán)明確，經(jīng)營(yíng)靈活。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要一定的松寬的生存環(huán)境，分局做為專業(yè)化管理的職能機(jī)構(gòu)，是為站段服務(wù)的，是集中技術(shù)、資金、財(cái)務(wù)、政策優(yōu)勢(shì)為站段擴(kuò)大生產(chǎn)解決問(wèn)題的。站段是直接生產(chǎn)者，是形成收入、支出、產(chǎn)生利潤(rùn)的基本單位，應(yīng)當(dāng)具有高度的經(jīng)營(yíng)自**，以創(chuàng)收盈利為總目標(biāo)。兩級(jí)組織應(yīng)打破常規(guī)，改善投資、運(yùn)用、報(bào)廢等模式，加快機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，堅(jiān)持機(jī)械圍繞貨源轉(zhuǎn)，投資跟著效益走的原則。可采取租賃、合資、融資、分期付款等方式增加機(jī)械設(shè)備，提高市場(chǎng)占有率，可以負(fù)債經(jīng)營(yíng)，借雞下蛋。WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）與TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)裝卸任務(wù)的智能調(diào)度，減少空載與等待時(shí)間。濱湖區(qū)附近搬運(yùn)裝卸收費(fèi)

涵蓋裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫(kù)、出庫(kù)等操作，是物流過(guò)程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。濱湖區(qū)本地搬運(yùn)裝卸平臺(tái)

(2)對(duì)所有借用鐵路裝卸水電的單位或個(gè)人，都必須要求對(duì)方裝上水電表，按水電部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)再加收一定的損耗后回收鐵路裝卸。(3)必須對(duì)間休室、辦公室用電加以控制，可以通過(guò)制訂間休室、辦公室用水用電包干管理辦法，按班組或按房間定出用水用電定額，實(shí)行包干承包，超用部分由該班組、該間休室或該辦公室人員按標(biāo)準(zhǔn)繳交水電費(fèi)，只要嚴(yán)格進(jìn)行考核，真正地進(jìn)行實(shí)施，辦公室、間休室用水用電必定**減少。2.實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，減少材料支出(1)對(duì)材料支出，必須抓住重點(diǎn)，對(duì)耗油耗料大戶，可以制定用油用料包干辦法，在分析、測(cè)算了歷年作業(yè)量和實(shí)際消耗的基礎(chǔ)上，對(duì)每臺(tái)車的用油用料定出科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，按月或季度對(duì)叉車用油用料進(jìn)行考核，并對(duì)司機(jī)實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)。濱湖區(qū)本地搬運(yùn)裝卸平臺(tái)

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