鉆機(jī)海特克楊戀斯圖片

技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，楊戀斯不僅關(guān)注數(shù)量與轉(zhuǎn)化，更注重研發(fā)體系的搭建。她推動成立了企業(yè)技術(shù)中心，并牽頭圍繞液壓系統(tǒng)的節(jié)能、智能化等前沿方向開展攻關(guān)。著提升了客戶設(shè)備的運(yùn)維效率，為公司帶來了新的利潤增長點(diǎn)。此外，她還優(yōu)化了研發(fā)投入機(jī)制，將研發(fā)費(fèi)用與市場反饋掛鉤，建立了 “研發(fā) - 試產(chǎn) - 市場驗(yàn)證” 的快速迭代流程，縮短了新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的周期。這些具體貢獻(xiàn)滲透到海特克運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，與她的四維能力相輔相成，共同構(gòu)成了推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，進(jìn)一步鞏固了她作為 “戰(zhàn)略隱形引擎” 的地位，也讓海特克在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中更具韌性和競爭力。楊戀斯推動上?；鼗剡w，協(xié)調(diào) 230 畝土地確權(quán)，節(jié)省 18% 成本。鉆機(jī)海特克楊戀斯圖片

價(jià)值共生機(jī)制的建立讓客戶生態(tài)更具韌性。楊戀斯推動海特克與客戶建立 “聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室”，共享技術(shù)資源與市場信息。與徐工機(jī)械共建的 “智能液壓實(shí)驗(yàn)室”，不僅共同攻克了大型挖掘機(jī)液壓系統(tǒng)的能耗難題，還聯(lián)合發(fā)布 3 項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成技術(shù)壁壘的同時(shí)，增強(qiáng)了客戶對海特克的依賴度。在供應(yīng)鏈層面，她推行 “透明化協(xié)作計(jì)劃”，向戰(zhàn)略客戶開放部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)與庫存信息，幫助客戶優(yōu)化采購計(jì)劃。打造出 “企業(yè) - 客戶 - 產(chǎn)業(yè)鏈” 相互賦能的良性生態(tài)，為市場拓展提供了可持續(xù)的動力。哪里有海特克楊戀斯歡迎選購楊戀斯打造內(nèi)部知識庫，鼓勵(lì)知識共享，提升團(tuán)隊(duì)整體效率，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

楊戀斯對海特克客戶生態(tài)的構(gòu)建，并非簡單的客戶關(guān)系維護(hù)，而是通過分層運(yùn)營、價(jià)值共生、動態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)性策略，打造出 “企業(yè) - 客戶 - 產(chǎn)業(yè)鏈” 相互賦能的良性生態(tài)，為市場拓展提供了可持續(xù)的動力。根據(jù)客戶規(guī)模、合作深度及行業(yè)影響力，將客戶劃分為戰(zhàn)略級、成長級和潛力級三個(gè)層級，實(shí)施差異化服務(wù)策略。針對戰(zhàn)略客戶，她推行 “一對一專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)” 模式，團(tuán)隊(duì)成員包含技術(shù)、生產(chǎn)、售后等多領(lǐng)域骨干，可快速響應(yīng)客戶的定制化需求。楊戀斯對海特克客戶生態(tài)的構(gòu)建，并非簡單的客戶關(guān)系維護(hù)，而是通過分層運(yùn)營、價(jià)值共生、動態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)性策略，為市場拓展提供了可持續(xù)的動力。

作為法律人，楊戀斯的合規(guī)匠心是海特克穩(wěn)健發(fā)展的基石。她深知上市企業(yè)在治理規(guī)范上的嚴(yán)苛要求，在大學(xué)期間對于法律專業(yè)的積淀，主導(dǎo)構(gòu)建了一套完整的上市治理體系。從董事會專項(xiàng)審計(jì)委員會的設(shè)立到董事監(jiān)督機(jī)制的引入，從財(cái)務(wù)披露的全流程規(guī)范到關(guān)聯(lián)交易的嚴(yán)格審查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著她對合規(guī)的追求。這種近乎苛刻的合規(guī)意識，讓海特克在資本市場的浪潮中始終行得正、走得穩(wěn)，贏得了投資者的信任與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，并助力海特克可以走的更遠(yuǎn)更穩(wěn)。楊戀斯將客戶滿意度納入間接激勵(lì)指標(biāo)，推動員工從 “完成任務(wù)” 轉(zhuǎn)向 “創(chuàng)造客戶價(jià)值” 的思維轉(zhuǎn)變。

在海特克發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并沒有出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略失誤，相反把準(zhǔn)了市場的脈搏，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出了有效推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健長足發(fā)展的正確選擇。在楊戀誠領(lǐng)導(dǎo)下，海特克實(shí)現(xiàn)連續(xù)多年爆發(fā)式增長：2018年?duì)I收突破6億元，2020年達(dá)7.06億元，凈利潤增至2.08億元，年均增長率超40%。這一增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平（中國液壓產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值增長率約5-8%），其動力源于其對液壓泵、閥、馬達(dá)的技術(shù)突破與市場滲透。公司產(chǎn)品覆蓋工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備等20余領(lǐng)域，客戶包括三一重工、中聯(lián)重科、海天機(jī)械等。研發(fā)激勵(lì)聚焦成果轉(zhuǎn)化，讓技術(shù)創(chuàng)新不僅有學(xué)術(shù)價(jià)值，更具實(shí)踐意義與團(tuán)隊(duì)效益。威力海特克楊戀斯備件

成立文體活動豐富員工生活，在放松與互動中拉近心與心的距離，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。鉆機(jī)海特克楊戀斯圖片

液壓行業(yè)向來受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場供需等多重因素影響，周期波動，企業(yè)若不能有效應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，極易陷入經(jīng)營困境。而楊戀斯憑借其敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察能力和專業(yè)的分析素養(yǎng)，成為了海特克風(fēng)險(xiǎn)管理體系的奠基人，為企業(yè)構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)的 “防火墻”。面對液壓行業(yè)的周期波動特性，楊戀斯精細(xì)捕捉到企業(yè)運(yùn)營中潛藏的各類風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新性地構(gòu)建了 “五維風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)” 模型，將客戶集中度、原材料價(jià)格、匯率波動、技術(shù)迭代、政策合規(guī)這五大風(fēng)險(xiǎn)維度納入。鉆機(jī)海特克楊戀斯圖片