德國海特克楊戀誠研發(fā)

在海特克發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點并沒有出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略失誤，相反我們把準(zhǔn)了市場的脈搏，在恰當(dāng)?shù)臅r機做出了有效推進企業(yè)穩(wěn)健長足發(fā)展的正確選擇。在楊戀誠領(lǐng)導(dǎo)下，海特克實現(xiàn)連續(xù)多年爆發(fā)式增長：2018年營收突破6億元，2020年達7.06億元，凈利潤增至2.08億元，年均增長率超40%。這一增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平（中國液壓產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值增長率約5-8%），其動力源于其對液壓泵、閥、馬達的技術(shù)突破與市場滲透。公司產(chǎn)品覆蓋工程機械、農(nóng)業(yè)裝備等20余領(lǐng)域，客戶包括三一重工、中聯(lián)重科、海天機械等。海特克推行 “零缺陷文化”，建警示墻、施 “三檢制”，海特克產(chǎn)品獲日本小松 0 退貨認(rèn)可。德國海特克楊戀誠研發(fā)

海特克從綠色生產(chǎn)守護生態(tài)，到通過公益慈善反哺社會，再到員工賦能筑牢根基，楊戀誠帶領(lǐng)海特克將社會責(zé)任融入企業(yè)運營的每一個角落，形成了完美的“生態(tài)、社會、員工”三位一體的責(zé)任體系。這種責(zé)任實踐，不僅讓海特克在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，更以實際行動證明：海特克這家企業(yè)不僅可以為社會創(chuàng)造經(jīng)濟價值，更能通過持續(xù)的社會責(zé)任投入，為社會發(fā)展貢獻積極力量，而這正是楊戀誠作為企業(yè)家“實業(yè)報國、回饋社會”初心的生動體現(xiàn)。多功能海特克楊戀誠對比價楊戀誠帶領(lǐng)海特克以技術(shù)破壁的執(zhí)著、智造的魄力、全球視野的格局、重塑國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)競爭力。

在楊戀誠看來品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，尤其是在國產(chǎn)液壓長期面臨‘質(zhì)量偏見’的背景下，打造強勢品牌是打破偏見、贏得市場的關(guān)鍵。因此，他將海特克品牌建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、市場推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國智造” 的品牌。在品牌定位上，高技術(shù)、高服務(wù)，與外資品牌展開差異化競爭，強調(diào) “國產(chǎn)液壓也能達到國際前列水平。在品牌傳播上，他積極參加德國漢諾威工業(yè)博覽會，展示海特克的產(chǎn)品與技術(shù)，同時通過行業(yè)媒體、客戶案例分享等方式，傳播企業(yè)技術(shù)成果與經(jīng)營理念。例如，將為日本小松配套液壓馬達實現(xiàn) 0 退貨率的案例，制作成品牌宣傳材料，在國內(nèi)外市場推廣，有效提升了品牌度與美譽度。

在企業(yè)發(fā)展的進程中，楊戀誠始終將 “社會責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實際行動詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會責(zé)任實踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護補貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護物資采購費用；升級員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對因無法返崗的外地員工，開通 “線上技能培訓(xùn)通道”，邀請行業(yè)開展液壓技術(shù)線上課程，既保障員工收入，又幫助員工提升專業(yè)能力。楊戀誠在液壓行業(yè)深耕不輟，以專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，推動海特克持續(xù)創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展貢獻寶貴經(jīng)驗。

在社會貢獻方面，海特克面對溫州用工成本高、人才留存難的挑戰(zhàn)，楊戀誠構(gòu)建超千人團隊，設(shè)立華東、華北、華南三大業(yè)務(wù)中心，完善五險一金、培訓(xùn)晉升體系。他呼吁出臺人才配套政策的同時也，內(nèi)部強化技術(shù)培訓(xùn)，例如與高校合作培養(yǎng)機械工程師。公司管理架構(gòu)不斷趨向扁平化，車間推行“標(biāo)志線分區(qū)管理法”，物料擺放與生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升效率30%。2021年，公司仍保障24小時生產(chǎn)，訂單量需全天候趕工，員工穩(wěn)定性成為公司不斷發(fā)展的關(guān)鍵支撐。楊戀誠帶領(lǐng)海特克積極調(diào)整發(fā)展思路，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引入先進設(shè)備，推進高科技成果轉(zhuǎn)化。德國海特克楊戀誠研發(fā)

楊戀誠關(guān)注員工身心健康，在企業(yè)內(nèi)建設(shè)完善的休閑健身設(shè)施，組織各類文體活動，營造和諧的工作氛圍。德國海特克楊戀誠研發(fā)

在全球化浪潮中，楊戀誠憑借前瞻性的戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)海特克突破本土市場局限，將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球 20 余國，不僅構(gòu)建起穩(wěn)固的國際化銷售網(wǎng)絡(luò)，更在國際市場的風(fēng)浪中展現(xiàn)出強勁的抗風(fēng)險能力，成為國產(chǎn)液壓元件走向世界的重要推手?！爸变N為主、批發(fā)為輔”：構(gòu)建精細(xì)化國際銷售網(wǎng)絡(luò)為打破國產(chǎn)液壓產(chǎn)品在國際市場 “貼牌代工” 的被動局面，楊戀誠確立了 “直銷為主、批發(fā)為輔” 的國際化戰(zhàn)略，通過在重點區(qū)域布局實體分公司，實現(xiàn)對海外市場的深度滲透與精細(xì)服務(wù)。截至 2024 年，海特克已在德國慕尼黑、美國休斯頓、印度班加羅爾、巴西圣保羅等 7 個全球關(guān)鍵市場設(shè)立分公司，每個分公司均配備本土化的銷售團隊與技術(shù)服務(wù)人員 —— 這些團隊成員不僅熟悉當(dāng)?shù)卣Z言與市場規(guī)則，更深入了解區(qū)域內(nèi)客戶的個性化需求，例如為歐洲客戶提供符合 CE 認(rèn)證的定制化液壓系統(tǒng)方案，為東南亞客戶優(yōu)化產(chǎn)品的高溫高濕適應(yīng)性設(shè)計。德國海特克楊戀誠研發(fā)