辦公用海特克楊戀誠(chéng)以客為尊

在技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，楊戀誠(chéng)以 “敢投、敢改” 的魄力推動(dòng)車(chē)間進(jìn)行 “智造”，累計(jì)投入2.5 億元用于自動(dòng)化改造。不同于簡(jiǎn)單的設(shè)備更新，此次改造構(gòu)建了 “智能產(chǎn)線 + 數(shù)字管理” 的全流程體系：車(chē)間引入 20 條柔性智能生產(chǎn)線，不僅將生產(chǎn)效率提升 40%，還使產(chǎn)品一致性誤差控制在 ±0.002mm 以內(nèi)；搭建 MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全流程數(shù)據(jù)追溯，每臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)參數(shù)、檢測(cè)數(shù)據(jù)均可實(shí)時(shí)調(diào)取，一旦出現(xiàn)異?？闪⒓此菰磁挪椋簧?jí)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，通過(guò) AGV 機(jī)器人自動(dòng)完成物料轉(zhuǎn)運(yùn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 35%，大幅降低資金占用成本。改造后的車(chē)間被評(píng)為 “綠色工廠”，生產(chǎn)能耗降低 20%，人均產(chǎn)值較改造前翻了一番，成為國(guó)產(chǎn)液壓行業(yè)自動(dòng)化升級(jí)。的。。楊戀誠(chéng)重視企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提升海特克內(nèi)部效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。辦公用海特克楊戀誠(chéng)以客為尊

楊戀誠(chéng)是溫州“洄游經(jīng)濟(jì)”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的營(yíng)商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，讓溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個(gè)。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊(duì)建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動(dòng)鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能。辦公用海特克楊戀誠(chéng)以客為尊楊戀誠(chéng)積極推動(dòng)行業(yè)交流，牽頭舉辦液壓技術(shù)研討會(huì)，促進(jìn)同行間的經(jīng)驗(yàn)分享與合作，共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的精細(xì)把控，楊戀誠(chéng)還為海特克引入了德國(guó)蔡司三坐標(biāo)儀這一行業(yè)前列檢測(cè)設(shè)備。相較于傳統(tǒng)檢測(cè)工具只能測(cè)量單一維度尺寸，該設(shè)備可通過(guò)三維掃描技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的復(fù)雜幾何形狀、形位公差進(jìn)行全尺寸檢測(cè)，精度能達(dá)到微米級(jí)（0.001mm），相當(dāng)于頭發(fā)絲直徑的 1/60。在關(guān)鍵零部件生產(chǎn)中，每批次產(chǎn)品都會(huì)隨機(jī)抽取樣本送入檢測(cè)室，通過(guò)三坐標(biāo)儀生成的三維數(shù)據(jù)模型，與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行精細(xì)比對(duì)，哪怕是 0.005mm 的偏差也會(huì)被系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)記，倒逼生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化工藝參數(shù)。這種 “用數(shù)據(jù)說(shuō)話” 的檢測(cè)方式，徹底告別了過(guò)去 “憑經(jīng)驗(yàn)判斷” 的粗放模式，讓質(zhì)量管控從 “定性” 轉(zhuǎn)向 “定量”，為 “零缺陷” 提供了硬核技術(shù)支撐。

“零缺陷” 體系的成效，在 2021 年與日本小松的合作中得到了體現(xiàn)。日本小松作為全球工程機(jī)械企業(yè)，此前對(duì)國(guó)產(chǎn)液壓馬達(dá)長(zhǎng)期存在 “質(zhì)量不穩(wěn)定” 的偏見(jiàn)，合作初期曾提出嚴(yán)格的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，甚至設(shè)置了 “首單退貨率容忍上限”。但在楊戀誠(chéng)的質(zhì)量管控體系下，海特克公司為小松配套的液壓馬達(dá)從原材料采購(gòu)到成品出廠，每道工序都經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，交付的產(chǎn)品不僅全部通過(guò)小松的第三方檢測(cè)，更實(shí)現(xiàn)了0 退貨率的驚人成績(jī)。這一成果不僅打破了日企對(duì)國(guó)產(chǎn)件的質(zhì)量偏見(jiàn)，更讓海特克成為小松液壓馬達(dá)的**供應(yīng)商，為國(guó)產(chǎn)零部件贏得了國(guó)際認(rèn)可。楊戀誠(chéng)主導(dǎo)編寫(xiě)《液壓元件應(yīng)用指南》，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品特性與使用規(guī)范，為客戶提供專(zhuān)業(yè)參考，獲行業(yè)好評(píng)。

從搭建精細(xì)化國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶認(rèn)可，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定。如今，海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球工程機(jī)械、汽車(chē)制造、新能源、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域，海外營(yíng)收占比從2018年的15%提升至2024年的38%，真正實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的國(guó)際跨越。而這背后，正是楊戀誠(chéng)作為企業(yè)家的全球化視野與戰(zhàn)略定力——他不僅帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓了20國(guó)市場(chǎng)，更以實(shí)際行動(dòng)證明，國(guó)產(chǎn)液壓元件完全有能力在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地，為中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。楊戀誠(chéng)設(shè) “不合格品警示墻” 附實(shí)物案例，要求員工崗前學(xué)習(xí)，將 “質(zhì)量” 刻入意識(shí)。辦公用海特克楊戀誠(chéng)以客為尊

楊戀誠(chéng)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)為己任，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追趕國(guó)際先進(jìn)，努力使海特克成為高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。辦公用海特克楊戀誠(chéng)以客為尊

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，楊戀誠(chéng)始終將 “社會(huì)責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對(duì)員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國(guó)家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬(wàn)元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤(rùn)，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護(hù)補(bǔ)貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護(hù)物資采購(gòu)費(fèi)用；升級(jí)員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營(yíng)養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時(shí)為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對(duì)因無(wú)法返崗的外地員工，開(kāi)通 “線上技能培訓(xùn)通道”，邀請(qǐng)行業(yè)開(kāi)展液壓技術(shù)線上課程，既保障員工收入，又幫助員工提升專(zhuān)業(yè)能力。辦公用海特克楊戀誠(chéng)以客為尊