工業(yè)海特克楊戀誠廠家

在海特克發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點并沒有出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略失誤，相反我們把準了市場的脈搏，在恰當?shù)臅r機做出了有效推進企業(yè)穩(wěn)健長足發(fā)展的正確選擇。在楊戀誠領(lǐng)導(dǎo)下，海特克實現(xiàn)連續(xù)多年爆發(fā)式增長：2018年營收突破6億元，2020年達7.06億元，凈利潤增至2.08億元，年均增長率超40%。這一增速遠超行業(yè)平均水平（中國液壓產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值增長率約5-8%），其動力源于其對液壓泵、閥、馬達的技術(shù)突破與市場滲透。公司產(chǎn)品覆蓋工程機械、農(nóng)業(yè)裝備等20余領(lǐng)域，客戶包括三一重工、中聯(lián)重科、海天機械等。楊戀誠將新生代的銳氣注入海特克，為企業(yè)發(fā)展提供強大動能，使其在競爭激烈的液壓行業(yè)嶄露頭角。工業(yè)海特克楊戀誠廠家

在 “兩個健康” 先行區(qū)建設(shè)啟動初期，楊戀誠便意識到，地方對非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實本土根基提供關(guān)鍵助力。彼時，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長三角市場布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計劃”，楊戀誠果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運營。這一決策不僅響應(yīng)了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導(dǎo)向，更讓海特克得以享受 “兩個健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅實基礎(chǔ)。鉆機海特克楊戀誠加裝面對市場需求多樣化，楊戀誠引導(dǎo)團隊開發(fā)模塊化液壓元件，方便客戶根據(jù)需求組合，提升產(chǎn)品適用性。

楊戀誠是溫州“洄游經(jīng)濟”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟。新時代“兩個健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展營造了良好的營商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強，讓溫州的民營經(jīng)濟迎來發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟注入新動能。

在制造業(yè)向智能化，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，楊戀誠以極具魄力的決策，于 2018 年投入 2.5 億元啟動海特克智能制造升級工程。這場覆蓋生產(chǎn)全流程的技改，并非簡單的設(shè)備更新，而是從生產(chǎn)線布局、工藝到材料應(yīng)用的系統(tǒng)性重塑，終交出了一份效率、品質(zhì)、市場競爭力躍升的亮眼答卷。如今，海特克的智能制造工廠已成為溫州市 “智能制造示范基地”，每年接待數(shù)十家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，其技改經(jīng)驗被納入《溫州市制造業(yè)智能化改造指南》。而這一切的起點，正是楊戀誠作為企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見：以 2.5 億的 “魄力投入”，換來了企業(yè)在智能制造時代的 “核心競爭力”，不僅讓海特克在國內(nèi)液壓市場站穩(wěn)腳跟，更為其后續(xù)開拓國際**市場提供了堅實的生產(chǎn)保障。楊戀誠重視人才，設(shè)技能認證與校企培養(yǎng)，堅持不裁員，保障員工福利顯溫度。

楊戀誠深知，智能制造轉(zhuǎn)型需直擊生產(chǎn)痛點，因此將 2.5 億元技改資金精細投向海特克的 “自動化生產(chǎn)線引進、鑄造工藝升級、高抗污材料應(yīng)用” 三大”領(lǐng)域，構(gòu)建起從源頭到成品的智能化生產(chǎn)閉環(huán)。在自動化生產(chǎn)線引進方面，海特克摒棄傳統(tǒng) “單機作業(yè)” 模式，引入 20 條柔性智能生產(chǎn)線，覆蓋液壓泵、液壓閥等產(chǎn)品的全工序生產(chǎn)。這些生產(chǎn)線搭載工業(yè)機器人、智能傳感設(shè)備與控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)從原材料上料、精密加工到成品檢測的全程自動化：例如在液壓泵閥芯加工環(huán)節(jié)，6 軸工業(yè)機器人替代人工完成裝卸料與多道工序銜接，避免了人工操作帶來的誤差；控制系統(tǒng)則實時采集各設(shè)備運行數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，當設(shè)備出現(xiàn)異常時，系統(tǒng)可自動報警并觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案，減少停機時間。楊戀誠倡全員創(chuàng)新，設(shè)提案獎，年收 500 余條建議，創(chuàng)超億元效益。工業(yè)海特克楊戀誠廠家

楊戀誠重視研發(fā)投入，讓海特克產(chǎn)品在造價、壽命、降噪等方面超越國際同類產(chǎn)品。工業(yè)海特克楊戀誠廠家

楊戀誠兼具嚴謹?shù)倪壿嬎季S與工程管理視野，為其領(lǐng)導(dǎo)液壓技術(shù)企業(yè)奠定了獨特優(yōu)勢。作為“80后”新生代企業(yè)家，他在父輩創(chuàng)立的黎明液壓機電廠（1984年成立）基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新理念推動企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。與父親楊小理明確分工——父親專注研發(fā)與客戶關(guān)系，他主導(dǎo)資本運作與公司治理，形成“上陣父子兵”的協(xié)同模式，既尊重傳統(tǒng)制造經(jīng)驗，又注入數(shù)字化管理思維，使海特克公司發(fā)展蒸蒸日上。其接班過程被視為溫州民企代際傳承的典范，成功平衡守正與創(chuàng)新。工業(yè)海特克楊戀誠廠家