國產(chǎn)海特克楊戀誠CE認(rèn)證

在 “兩個健康” 先行區(qū)建設(shè)啟動初期，楊戀誠便意識到，地方對非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實(shí)本土根基提供關(guān)鍵助力。彼時，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長三角市場布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計(jì)劃”，楊戀誠果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運(yùn)營。這一決策不僅響應(yīng)了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導(dǎo)向，更讓海特克得以享受 “兩個健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點(diǎn)招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。楊戀誠設(shè) “不合格品警示墻” 附實(shí)物案例，要求員工崗前學(xué)習(xí)，將 “質(zhì)量” 刻入意識。國產(chǎn)海特克楊戀誠CE認(rèn)證

在產(chǎn)研融合領(lǐng)域，楊戀誠以 “讓落地生金” 的智慧，推動50 項(xiàng)核心專利轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，構(gòu)建起 “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)。他牽頭成立 “液壓技術(shù)研究院”，針對行業(yè)痛點(diǎn)開展定向研發(fā)：例如，針對工程機(jī)械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)**技術(shù)使產(chǎn)品維護(hù)周期延長 60%；針對新能源裝備 “輕量化” 需求，開發(fā)出 “鋁合金液壓泵體”，轉(zhuǎn)化后使產(chǎn)品重量減輕 30%，。為激勵研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成 “研發(fā)有動力、轉(zhuǎn)化有保障” 的機(jī)制。截至目前，海特克轉(zhuǎn)化率達(dá) 85%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的 50%，多項(xiàng)技術(shù)還被納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 向 “領(lǐng)跑” 轉(zhuǎn)變。海特克楊戀誠優(yōu)勢堅(jiān)守長期主義，楊戀誠拒跨界投機(jī)，深耕液壓主業(yè)，行業(yè)波動中穩(wěn)增。

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠主導(dǎo)的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對長三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場價 15% 的批發(fā)價提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價競爭” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護(hù)”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營銷培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動了上游供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展 —— 通過穩(wěn)定的訂單需求，海特克聯(lián)動長三角地區(qū)百余家零部件供應(yīng)商（涵蓋密封圈、軸承、鑄件等領(lǐng)域），優(yōu)先保障合作企業(yè)的產(chǎn)能需求，這種 “**帶動、協(xié)同共贏” 的模式，被溫州評為 “產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展示范案例”，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定作出重要貢獻(xiàn)。

在海特克的品牌維護(hù)上，楊戀誠嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一件產(chǎn)品、每一次服務(wù)都符合品牌定位，避免因個別問題損害品牌形象。他常說：“品牌建設(shè)不是一蹴而就的，需要長期積累，每一位員工、每一個環(huán)節(jié)都要為品牌負(fù)責(zé)。” 經(jīng)過多年努力，海外客戶對 “海特克” 品牌的認(rèn)可度持續(xù)提高，2024 年海外品牌客戶訂單占比達(dá) 70%，較 2018 年提升 40 個百分點(diǎn)。楊戀誠的品牌建設(shè)理念，不僅讓海特克贏得了市場，更推動了國產(chǎn)液壓品牌形象的整體提升，為 “中國智造” 走向世界貢獻(xiàn)了力量。海特克推動海特克與物流企業(yè)合作，建立智能倉儲系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)液壓元件快速配送，縮短客戶交貨周期。

在制造業(yè)向智能化，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，楊戀誠以極具魄力的決策，于 2018 年投入 2.5 億元啟動海特克智能制造升級工程。這場覆蓋生產(chǎn)全流程的技改，并非簡單的設(shè)備更新，而是從生產(chǎn)線布局、工藝到材料應(yīng)用的系統(tǒng)性重塑，終交出了一份效率、品質(zhì)、市場競爭力躍升的亮眼答卷。如今，海特克的智能制造工廠已成為溫州市 “智能制造示范基地”，每年接待數(shù)十家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，其技改經(jīng)驗(yàn)被納入《溫州市制造業(yè)智能化改造指南》。而這一切的起點(diǎn)，正是楊戀誠作為企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：以 2.5 億的 “魄力投入”，換來了企業(yè)在智能制造時代的 “核心競爭力”，不僅讓海特克在國內(nèi)液壓市場站穩(wěn)腳跟，更為其后續(xù)開拓國際**市場提供了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)保障。海特克推行 “零缺陷文化”，建警示墻、施 “三檢制”，海特克產(chǎn)品獲日本小松 0 退貨認(rèn)可。國產(chǎn)海特克楊戀誠CE認(rèn)證

楊戀誠在企業(yè)內(nèi)推行 “精益生產(chǎn)” 模式，通過優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)，使生產(chǎn)效率提升 30%，成本降低 15%。國產(chǎn)海特克楊戀誠CE認(rèn)證

楊戀誠將研發(fā)視為企業(yè)生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年上半年即達(dá)1500萬元。2012年立項(xiàng)研發(fā)高壓油泵，成功推出節(jié)能率50%的產(chǎn)品，填補(bǔ)國產(chǎn)空白；2018年主導(dǎo)制定《塑料機(jī)械用液壓齒輪泵》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動技術(shù)規(guī)范化。公司斥資2.5億元升級智能化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)80%自動化率，產(chǎn)品壽命、降噪、抗污等指標(biāo)超越國際競品。此外，其父楊小理發(fā)明的“電液融合雙容積變動力控制系統(tǒng)”，大幅提升注塑機(jī)能效，節(jié)能效果比傳統(tǒng)變量泵提高40-50%，體現(xiàn)技術(shù)基因的延續(xù)與創(chuàng)新。