流量共享海特克楊小理功率

2018 年，在智能制造浪潮席卷制造業(yè)的關(guān)鍵時期，楊小理以極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光，果斷決策投入 2.5 億元啟動 “智慧工廠計劃”。這一決策并非憑空而來，早年間他從機械工程專業(yè)畢業(yè)后，便扎根液壓元件生產(chǎn)，從車間技術(shù)員做起，用十年時間熟悉了從原材料加工到成品裝配的全流程工藝，深知傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中效率與精度的痛點，這為他推動智造升級埋下了伏筆，也讓他成為海特克乃至溫州液壓行業(yè)智造升級的領(lǐng)航者，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展按下了 “加速鍵”。
楊小理帶領(lǐng)海特克不斷突破自我，產(chǎn)品達到國際先進水平。流量共享海特克楊小理功率

董事長楊小理先生，自1975年以來深耕液壓元件領(lǐng)域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，2002年創(chuàng)立海特克液壓之初，樹立了替代進口產(chǎn)品、提升民族液壓技術(shù)”的愿景，緊緊圍繞國產(chǎn)液壓元件產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，潛心產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，精益求精。作為注塑機械的主要零部件之一，海特克基于近二十年的持續(xù)研發(fā)經(jīng)驗，自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪泵打破了國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，在滿足應(yīng)用工況的同時具有高效、穩(wěn)定、高性價比等特點，有力地推動了伺服技術(shù)在國內(nèi)注塑機領(lǐng)域的推廣。安裝海特克楊小理重量楊小理積極推動海特克與高?？蒲泻献?，搭建創(chuàng)新平臺，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新注入源源不斷的活力。

在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺迅猛躍升至 25 萬臺。這強大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級訂單交付任務(wù)，進一步鞏固了海特克在液壓元件市場的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來工廠” 試點認證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實干精神也得到了贊譽，這些都源于他從基層一路走來積累的豐富經(jīng)驗與對行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。

在這場聲勢浩大的自動化改造中，楊小理帶領(lǐng)海特克團隊精細發(fā)力，引入了一系列國際前列的生產(chǎn)設(shè)備與管理系統(tǒng)。要知道，他曾在德國進修期間，實地考察過當?shù)叵冗M的智能制造工廠，對自動化生產(chǎn)的高效與穩(wěn)定有著深刻認知，這也讓他在設(shè)備選型時有著清晰的判斷。其中，德國通快激光切割機以其高精度、高效率的切割能力，確保了液壓元件原材料加工的精細度；日本馬扎克加工中心則憑借性能，實現(xiàn)了復(fù)雜零部件的精密加工。更重要的是，通過引入 MES 系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中的 2000 余個工藝參數(shù)進行實時監(jiān)控與精細調(diào)控，讓生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、透明化管理，從根本上保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。楊小理決心開發(fā)液壓元件，成就海特克的輝煌。

作為家族企業(yè)掌舵人，楊小理打破了 “子承父業(yè)” 的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新設(shè)計 “分工協(xié)同” 的治理架構(gòu)。他深知，家族企業(yè)要長青，既需傳承精神，更要引入現(xiàn)代管理。在他的布局中，自己專注技術(shù)研發(fā)與客戶維護，這種 “傳幫帶” 而非 “全盤接管” 的模式，既給了年輕一代試錯空間，又保障了戰(zhàn)略連貫性。在楊戀誠推動下，企業(yè)年營收從 3 億增至 2021 年的 7.84 億，成功引入戰(zhàn)略投資。他還建立職業(yè)經(jīng)理人制度，從外部聘請技術(shù)、營銷等領(lǐng)域，讓家族控股與專業(yè)管理形成互補。這種模式被溫州市作為 “兩個健康” 先行區(qū)的典型案例推廣，為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了范本。海特克能成為 “專精特新” 小巨人企業(yè)，離不開楊小理多年來的悉心經(jīng)營與戰(zhàn)略布局。銷售海特克楊小理

楊小理秉持海特克自己的價值觀，帶領(lǐng)海特克共同進步。流量共享海特克楊小理功率

楊小理所踐行的 “家族傳承 + 開放創(chuàng)新” 模式，也為民營制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了寶貴的范本。他既注重家族精神的傳承，讓企業(yè)的價值觀得以延續(xù)，又以開放的心態(tài)擁抱創(chuàng)新，積極引入外部先進技術(shù)、人才和管理理念，使企業(yè)始終保持活力與競爭力。這種模式打破了傳統(tǒng)家族企業(yè)發(fā)展的桎梏，為民營制造業(yè)在新時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。既是他對中國液壓產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的殷切期望，更是他作為民族液壓技術(shù)扛旗者的責任與擔當，書寫著實業(yè)報國的壯麗篇章。流量共享海特克楊小理功率