油研海特克楊小理備件

楊小理還積極牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團體標(biāo)準(zhǔn)。他敏銳地察覺到節(jié)能降耗是行業(yè)未來發(fā)展的重要方向，于是便積極組織行業(yè)、企業(yè)共同研究，建立了科學(xué)、規(guī)范的節(jié)能測試體系。該標(biāo)準(zhǔn)的實施，讓液壓變量泵的節(jié)能性能有了統(tǒng)一的評判依據(jù)，有效推動行業(yè)平均能效提升 15%，為國家 “雙碳” 目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)了行業(yè)力量。而海特克也憑借在標(biāo)準(zhǔn)制定中的主導(dǎo)地位，從單純的 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 成功躍升為 “規(guī)則定義者”，在行業(yè)競爭中占據(jù)了主動。面對市場挑戰(zhàn)，楊小理總能冷靜分析、果斷決策，帶領(lǐng)海特克一次次化險為夷，穩(wěn)健發(fā)展。油研海特克楊小理備件

客戶服務(wù)方面，楊小理倡導(dǎo) “超出預(yù)期” 的服務(wù)理念，構(gòu)建了全生命周期的服務(wù)體系。從客戶咨詢開始，就安排專屬技術(shù)顧問提供一對一方案設(shè)計；產(chǎn)品交付后，定期進(jìn)行回訪，了解使用情況并提供維護建議；遇到故障時，24 小時內(nèi)響應(yīng)，48 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決問題。為了讓客戶更好地使用產(chǎn)品，他還組織編寫了詳細(xì)的操作手冊和維護指南，制作教學(xué)視頻，甚至開通線上培訓(xùn)課程。這種高質(zhì)量的服務(wù)，讓客戶滿意度常年保持在 98% 以上，積累了一大批忠實客戶。常見海特克楊小理以客為尊楊小理對海特克產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，讓企業(yè)收獲了良好的市場口碑。

在制定過程中，楊小理帶領(lǐng)團隊采集 3000 多組運行數(shù)據(jù)，參考 17 個國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，終將 20MPa 壓力等級下的壽命指標(biāo)定為 6000 小時，遠(yuǎn)超當(dāng)時行業(yè)普遍的 4000 小時水平。該標(biāo)準(zhǔn) 2017 年實施后，倒逼 200 多家企業(yè)升級技術(shù)，全行業(yè)齒輪泵平均壽命提升 40%。此后，他又牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團體標(biāo)準(zhǔn)，推動行業(yè)能效提升 15%。這些舉措讓海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”。2017 年，成為國內(nèi)具備國際認(rèn)證資質(zhì)的液壓企業(yè)實驗室。這不僅為企業(yè)節(jié)省了每年超千萬元的第三方檢測費用，更讓中國液壓產(chǎn)品在國際認(rèn)證中擁有了 “話語權(quán)”。

2020 年，液壓行業(yè)遭遇 “訂單斷崖”，不少企業(yè)裁員降產(chǎn)。楊小理卻做出反常決策：不裁員，反而擴招 50 名技術(shù)工人，加大研發(fā)投入。他判斷 “是危機也是轉(zhuǎn)機，工程機械需求會隨基建復(fù)蘇反彈”，于是帶領(lǐng)團隊深耕國內(nèi)市場，開發(fā)適配小型挖掘機的液壓元件，同時加速高壓柱塞泵的量產(chǎn)。為緩解資金壓力，他帶頭降薪 30%，動員管理層共渡難關(guān)，申請穩(wěn)崗補貼與研發(fā)費用加計扣除政策。這種臨危不亂的戰(zhàn)略定力，源于他對行業(yè)周期的深刻理解和對企業(yè)基本面的堅定信心。楊小理自創(chuàng)業(yè)起，就以堅定決心帶領(lǐng)海特克走技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路。

楊小理所踐行的 “家族傳承 + 開放創(chuàng)新” 模式，也為民營制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了寶貴的范本。他既注重家族精神的傳承，讓企業(yè)的價值觀得以延續(xù)，又以開放的心態(tài)擁抱創(chuàng)新，積極引入外部先進(jìn)技術(shù)、人才和管理理念，使企業(yè)始終保持活力與競爭力。這種模式打破了傳統(tǒng)家族企業(yè)發(fā)展的桎梏，為民營制造業(yè)在新時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。既是他對中國液壓產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的殷切期望，更是他作為民族液壓技術(shù)扛旗者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，書寫著實業(yè)報國的壯麗篇章。楊小理決心開發(fā)液壓元件，成就海特克的輝煌。常見海特克楊小理以客為尊

楊小理帶領(lǐng)海特克積極參與行業(yè)交流，提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度與影響力。油研海特克楊小理備件

010 年當(dāng)選溫州市僑商會副會長后，楊小理充分發(fā)揮僑商優(yōu)勢，推動 “內(nèi)外溫州人互動”。他利用海外僑胞網(wǎng)絡(luò)，組織僑商參加上海世博會技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)的液壓泵測試設(shè)備；借助僑商在東南亞的人脈，開拓印尼、越南等新興市場，使海外營收占比從 5% 提升至 20%。更難得的是，他不局限于企業(yè)自身發(fā)展，而是帶動僑商資源反哺家鄉(xiāng)。在他牽線下，12 位僑商投資溫州液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引入 3 家海外研發(fā)機構(gòu)。。這種 “以僑為橋、內(nèi)外聯(lián)動” 的模式，其推動的 “僑商 + 產(chǎn)業(yè)” 融合。油研海特克楊小理備件