國(guó)內(nèi)海特克葉天真圖片

葉天真將目標(biāo)鎖定歐洲市場(chǎng)，她深知?dú)W洲在液壓技術(shù)領(lǐng)域的地位，旨在吸收當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)與研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與歐洲同行的技術(shù)交流、人才合作，提升海特克的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為其產(chǎn)品進(jìn)入歐洲市場(chǎng)搭建橋梁，實(shí)現(xiàn)從 “產(chǎn)品輸出” 到 “技術(shù)共創(chuàng)” 的升級(jí)。同時(shí)規(guī)劃布局美洲市場(chǎng)，她創(chuàng)新性地提出通過(guò)并購(gòu)獲取當(dāng)?shù)厍赖牟呗?。這種方式能快速突破美洲市場(chǎng)的準(zhǔn)入壁壘，借助被并購(gòu)企業(yè)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和品牌認(rèn)知，讓海特克的產(chǎn)品迅速融入美洲產(chǎn)業(yè)鏈，避免了從零開(kāi)始開(kāi)拓市場(chǎng)的漫長(zhǎng)周期與高昂成本。葉天真推動(dòng)海特克完善成本核算體系，管控每筆開(kāi)支。國(guó)內(nèi)海特克葉天真圖片

隨著集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展，外匯波動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。葉天真根據(jù)國(guó)際業(yè)務(wù)布局與匯率走勢(shì)，靈活運(yùn)用遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯期權(quán)等工具鎖定交易成本。通過(guò)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性管理，海特克有效規(guī)避了國(guó)際市場(chǎng)匯率波動(dòng)帶來(lái)的不確定性，讓國(guó)際業(yè)務(wù)的利潤(rùn)核算更穩(wěn)定，為全球化布局提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。同時(shí)，她推動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶信用智能評(píng)級(jí)系統(tǒng)。該系統(tǒng)整合了客戶歷史交易數(shù)據(jù)、行業(yè)信用報(bào)告、市場(chǎng)輿情等信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析自動(dòng)生成客戶信用等級(jí)，并實(shí)時(shí)更新。當(dāng)客戶信用出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整合作策略，從源頭降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，讓集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理更具前瞻性與精細(xì)性。銷(xiāo)售海特克葉天真互惠互利葉天真推動(dòng)海特克組建跨學(xué)科攻堅(jiān)組，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作破技術(shù)難關(guān)。

內(nèi)嚙合齒輪泵項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)化突破，堪稱她支持技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)典案例。，將研發(fā)投入視為 “相當(dāng)有價(jià)值的資本積累”，在資源分配上持續(xù)向技術(shù)創(chuàng)新傾斜。該項(xiàng)目啟動(dòng)初期，不少人擔(dān)心與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng) “得不償失”，但葉天真通過(guò)財(cái)務(wù)模型測(cè)算發(fā)現(xiàn)，一旦實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，產(chǎn)品成本可降低 40%，且能擺脫供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌说娘L(fēng)險(xiǎn)。她不僅全額保障研發(fā)資金，還推動(dòng)建立 “研發(fā) - 生產(chǎn) - 銷(xiāo)售” 聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋市場(chǎng)對(duì)樣品的接受度，產(chǎn)品性能達(dá)標(biāo)，成功進(jìn)入工程機(jī)械主機(jī)廠供應(yīng)鏈。

2017 年海特克動(dòng)力股份有限公司成立，標(biāo)志著企業(yè)邁入集團(tuán)化發(fā)展新階段。作為董事兼副總經(jīng)理，葉天真敏銳察覺(jué)到分散化財(cái)務(wù)管理已難以適配多業(yè)務(wù)板塊、跨地域運(yùn)營(yíng)的格局，于是主導(dǎo)啟動(dòng)了財(cái)務(wù)管控體系的現(xiàn)代化升級(jí)，通過(guò)技術(shù)賦能與機(jī)制創(chuàng)新，為集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)筑牢財(cái)務(wù)根基。她推動(dòng)搭建 SAP 財(cái)務(wù)共享中心。針對(duì)集團(tuán)旗下四地工廠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散、核算標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，她牽頭打通各廠區(qū)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、賬務(wù)處理、報(bào)表編制等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)流程集中至共享中心統(tǒng)一處理。這一舉措不僅消除了數(shù)據(jù)孤島，使各工廠的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)匯總、動(dòng)態(tài)更新，更通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可比性大幅提升，為集團(tuán)層面的決策提供了統(tǒng)一、可靠的數(shù)據(jù)支撐。葉天真為海特克構(gòu)建容錯(cuò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)大膽嘗試不畏失敗。

葉天真推動(dòng)的家族企業(yè)治理，更從制度層面將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理理念固化為企業(yè)基因。引入董事一票否決制、審計(jì)委員會(huì)外部占比過(guò)半等機(jī)制，既保障了決策的科學(xué)性，又以透明化管理贏得合作伙伴與市場(chǎng)的信任；而職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位的安排，則避免了家族式管理的隨意性，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更符合現(xiàn)代企業(yè)治理邏輯。這種制度創(chuàng)新與人文關(guān)懷的結(jié)合，使海特克既保持了家族企業(yè)的凝聚力，又具備了市場(chǎng)化企業(yè)的活力與效率，為同類企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了寶貴范本。葉天真推動(dòng)海特克完善售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。工程機(jī)械海特克葉天真性能

葉天真為海特克設(shè)技術(shù)人才基金，支持人才發(fā)展。國(guó)內(nèi)海特克葉天真圖片

葉天真還突破的實(shí)現(xiàn)了 “制造服務(wù)化” 的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，為行業(yè)突破 “產(chǎn)品同質(zhì)化” 困局指明方向。傳統(tǒng)液壓企業(yè)多陷入 “價(jià)格戰(zhàn)”，而葉天真通過(guò)搭建海特克液壓系統(tǒng)健康管理系統(tǒng)，將產(chǎn)品升級(jí)為 “產(chǎn)品 + 服務(wù)” 的解決方案，開(kāi)拓了高附加值的服務(wù)收入。這提示同行：需從 “賣(mài)設(shè)備” 轉(zhuǎn)向 “賣(mài)能力”，例如開(kāi)發(fā)設(shè)備遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，為客戶提供預(yù)測(cè)性維護(hù)；通過(guò)數(shù)據(jù)分析輸出行業(yè)報(bào)告，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)服務(wù)，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟新賽道。國(guó)內(nèi)海特克葉天真圖片