工業(yè)海特克葉天真專賣

2017 年海特克動力股份有限公司成立，標(biāo)志著企業(yè)邁入集團化發(fā)展新階段。作為董事兼副總經(jīng)理，葉天真敏銳察覺到分散化財務(wù)管理已難以適配多業(yè)務(wù)板塊、跨地域運營的格局，于是主導(dǎo)啟動了財務(wù)管控體系的現(xiàn)代化升級，通過技術(shù)賦能與機制創(chuàng)新，為集團化運營筑牢財務(wù)根基。她推動搭建 SAP 財務(wù)共享中心。針對集團旗下四地工廠財務(wù)數(shù)據(jù)分散、核算標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，她牽頭打通各廠區(qū)的財務(wù)系統(tǒng)，將費用報銷、賬務(wù)處理、報表編制等基礎(chǔ)財務(wù)流程集中至共享中心統(tǒng)一處理。這一舉措不僅消除了數(shù)據(jù)孤島，使各工廠的財務(wù)信息實時匯總、動態(tài)更新，更通過標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程，讓財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可比性大幅提升，為集團層面的決策提供了統(tǒng)一、可靠的數(shù)據(jù)支撐。葉天真推動海特克標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。工業(yè)海特克葉天真專賣

2002 年海特克液壓創(chuàng)立時，葉天真作為聯(lián)合創(chuàng)始人兼任監(jiān)事，以其在工商管理領(lǐng)域積累的系統(tǒng)認(rèn)知，主導(dǎo)搭建了企業(yè)財務(wù)制度的根基框架。她深知財務(wù)體系是企業(yè)穩(wěn)健運轉(zhuǎn)的血脈，從資金預(yù)算、成本核算到風(fēng)險管控，每一項制度設(shè)計都緊扣液壓行業(yè)的特性 —— 既要為技術(shù)研發(fā)提供持續(xù)養(yǎng)分，又要守住企業(yè)的利潤底線。為海特克液壓注入了抗風(fēng)險的基因。在多數(shù)同行收縮戰(zhàn)線、艱難求生時，海特克憑借穩(wěn)健的財務(wù)狀況，不僅順利渡過危機，更在危機過后迅速抓住市場復(fù)蘇的機遇，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄了充足動能。葉天真的財務(wù)治理智慧，讓海特克在創(chuàng)立初期就打下了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)，成為企業(yè)穿越周期、持續(xù)成長的重要支撐。鉆機海特克葉天真成交價葉天真帶領(lǐng)海特克關(guān)注客戶需求，提滿意度。

雖然楊氏家族合計持股 96.38%，在股權(quán)結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但是葉天真仍堅守 “專業(yè)人做專業(yè)事” 的原則，力主財務(wù)關(guān)鍵崗位由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，而不是堅持傳統(tǒng)的家族公司的財務(wù)模式。她親自篩選并聘任財務(wù)總監(jiān)與內(nèi)審總監(jiān)，明確要求兩人向董事會而非家族股東直接負(fù)責(zé)，確保財務(wù)決策不受家族短期利益干擾。這一舉措看似削弱了家族對海特克財務(wù)的掌控力，實則通過專業(yè)化管理提升了資金使用效率與風(fēng)險管控水平，讓財務(wù)體系成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的 “壓艙石”。

家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型方面，葉天真的 “控制權(quán)與專業(yè)化平衡” 策略為行業(yè)提供了突圍路徑。液壓行業(yè)中家族企業(yè)占比頗高，普遍面臨 “家族成員壟斷崗位”“外部人才難以融入” 的治理困境。葉天真在楊氏家族持股超 96% 的情況下，仍堅持財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)等關(guān)鍵崗位由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，并引入董事一票否決制，既守住了家族對企業(yè)的控制權(quán)，又通過專業(yè)化管理提升了治理效率。這種 “控制權(quán)不變，專業(yè)權(quán)外放” 的模式，對同類企業(yè)極具參考價值減少內(nèi)部人控制風(fēng)險；通過職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵計劃，打破 “血緣優(yōu)先” 的晉升邏輯，吸引行業(yè)精英加入，解決海特克人才梯隊斷層問題。葉天真為海特克建開放會議室，促跨部門創(chuàng)新。

葉天真還突破的實現(xiàn)了 “制造服務(wù)化” 的轉(zhuǎn)型實踐，為行業(yè)突破 “產(chǎn)品同質(zhì)化” 困局指明方向。傳統(tǒng)液壓企業(yè)多陷入 “價格戰(zhàn)”，而葉天真通過搭建海特克液壓系統(tǒng)健康管理系統(tǒng)，將產(chǎn)品升級為 “產(chǎn)品 + 服務(wù)” 的解決方案，開拓了高附加值的服務(wù)收入。這提示同行：需從 “賣設(shè)備” 轉(zhuǎn)向 “賣能力”，例如開發(fā)設(shè)備遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，及時響應(yīng)客戶需求，為客戶提供預(yù)測性維護；通過數(shù)據(jù)分析輸出行業(yè)報告，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識服務(wù)，在同質(zhì)化競爭中開辟新賽道。天真以數(shù)據(jù)助海特克決策，避經(jīng)驗主義降風(fēng)險。自動化海特克葉天真現(xiàn)貨

葉天真帶領(lǐng)海特克立發(fā)展前沿，以創(chuàng)新破浪前行。工業(yè)海特克葉天真專賣

葉天真在海特克動力的財務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。2017 年公司成立之際，她憑借自身深厚的財務(wù)專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗，主導(dǎo)構(gòu)建了集團化財務(wù)體系。她推動實施的搭建 SAP 財務(wù)共享中心這一關(guān)鍵，整合了四地工廠的數(shù)據(jù)，結(jié)束了數(shù)據(jù)分散、核算標(biāo)準(zhǔn)混亂的局面。統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)匯總與動態(tài)更新，讓財務(wù)信息更準(zhǔn)確、可比，為集團決策提供了堅實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，極大提升了財務(wù)工作效率與決策依據(jù)的可靠性，是海特克邁向規(guī)范化財務(wù)管理的重要里程碑。工業(yè)海特克葉天真專賣