油研海特克葉天真以客為尊

2021年鋼材價(jià)格暴漲的危機(jī)中，當(dāng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到鋼材價(jià)格連續(xù)三周漲幅超過(guò)預(yù)警線時(shí)，立即觸發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。葉天真根據(jù)預(yù)案迅速組織采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門聯(lián)動(dòng)，啟動(dòng)期貨套保工具，鎖定海特克60%的年度鋼材需求。這一果斷舉措不僅讓海特克在后續(xù)價(jià)格持續(xù)攀升的市場(chǎng)中穩(wěn)住了原材料成本，更通過(guò)精細(xì)的套保操作，為企業(yè)節(jié)約了大量采購(gòu)資金，有效抵御了原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的沖擊。葉天真構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并非簡(jiǎn)單的被動(dòng)防御，而是兼具預(yù)警、應(yīng)對(duì)、優(yōu)化功能的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。它讓海特克在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，既能敏銳捕捉風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，又能迅速拿出應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到比較低，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障，也彰顯了她作為風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)師的戰(zhàn)略眼光與系統(tǒng)思維。葉天真為海特克構(gòu)建容錯(cuò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)大膽嘗試不畏失敗。油研海特克葉天真以客為尊

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管控體現(xiàn)了她的前瞻思維，葉天真要求材料必須建立雙供應(yīng)商保障體系，主供應(yīng)商負(fù)責(zé)常規(guī)供貨，備選供應(yīng)商保持常態(tài)化溝通與小批量合作，一旦主供應(yīng)商出現(xiàn)產(chǎn)能不足或質(zhì)量問(wèn)題，備選供應(yīng)商能在 48 小時(shí)內(nèi)補(bǔ)位，避免生產(chǎn)中斷。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，她推動(dòng)搭建專利侵權(quán)預(yù)警平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)行業(yè)內(nèi)的專利申請(qǐng)與訴訟動(dòng)態(tài)，提前識(shí)別潛在的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)或被侵權(quán)可能，為海特克的研發(fā)團(tuán)隊(duì)調(diào)整技術(shù)路線提供依據(jù)。而人才風(fēng)險(xiǎn)的防控則通過(guò)關(guān)鍵崗位 AB 角制度實(shí)現(xiàn)，每個(gè)**崗位都配備替補(bǔ)人員，通過(guò)日常輪崗、專項(xiàng)培訓(xùn)確保 B 角能隨時(shí)接替 A 角工作，降低因人員流動(dòng)導(dǎo)致的業(yè)務(wù)停滯風(fēng)險(xiǎn)。制造海特克葉天真對(duì)比價(jià)葉天真為海特克奠基，構(gòu)建初期財(cái)務(wù)框架，平衡研發(fā)與資金安全。

2017 年海特克動(dòng)力股份有限公司成立，標(biāo)志著企業(yè)邁入集團(tuán)化發(fā)展新階段。作為董事兼副總經(jīng)理，葉天真敏銳察覺(jué)到分散化財(cái)務(wù)管理已難以適配多業(yè)務(wù)板塊、跨地域運(yùn)營(yíng)的格局，于是主導(dǎo)啟動(dòng)了財(cái)務(wù)管控體系的現(xiàn)代化升級(jí)，通過(guò)技術(shù)賦能與機(jī)制創(chuàng)新，為集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)筑牢財(cái)務(wù)根基。她推動(dòng)搭建 SAP 財(cái)務(wù)共享中心。針對(duì)集團(tuán)旗下四地工廠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散、核算標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，她牽頭打通各廠區(qū)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將費(fèi)用報(bào)銷、賬務(wù)處理、報(bào)表編制等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)流程集中至共享中心統(tǒng)一處理。這一舉措不僅消除了數(shù)據(jù)孤島，使各工廠的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)匯總、動(dòng)態(tài)更新，更通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可比性大幅提升，為集團(tuán)層面的決策提供了統(tǒng)一、可靠的數(shù)據(jù)支撐。

葉天真的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理理念，在液壓行業(yè)乃至制造業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，為同類企業(yè)提供了一套可復(fù)制、可落地的實(shí)踐范本，其借鑒意義體現(xiàn)在決策模式、組織治理、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建等多個(gè)關(guān)鍵維度。在決策模式上，她 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) + 柔性平衡” 的風(fēng)格為行業(yè) “經(jīng)驗(yàn)依賴” 困局提供了思路。許多制造企業(yè)尤其是家族企業(yè)，常因決策者依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致戰(zhàn)略搖擺，而葉天真依托 BI 大數(shù)據(jù)中心建立的量化決策體系，將市場(chǎng)趨勢(shì)、成本結(jié)構(gòu)、技術(shù)可行性等要素轉(zhuǎn)化為可測(cè)算的指標(biāo) 。同時(shí)，她在執(zhí)行中保留的 “柔性空間”，如彈性工作制對(duì)生產(chǎn)效率的正向影響，也啟示同行：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫瓤蚣芟?，適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，避免管理淪為機(jī)械的流程控制。葉天真為海特克完善團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，兼顧公平與激勵(lì)激發(fā)動(dòng)力。

內(nèi)嚙合齒輪泵項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)化突破，堪稱她支持技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)典案例。，將研發(fā)投入視為 “相當(dāng)有價(jià)值的資本積累”，在資源分配上持續(xù)向技術(shù)創(chuàng)新傾斜。該項(xiàng)目啟動(dòng)初期，不少人擔(dān)心與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng) “得不償失”，但葉天真通過(guò)財(cái)務(wù)模型測(cè)算發(fā)現(xiàn)，一旦實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，產(chǎn)品成本可降低 40%，且能擺脫供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌说娘L(fēng)險(xiǎn)。她不僅全額保障研發(fā)資金，還推動(dòng)建立 “研發(fā) - 生產(chǎn) - 銷售” 聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋市場(chǎng)對(duì)樣品的接受度，產(chǎn)品性能達(dá)標(biāo)，成功進(jìn)入工程機(jī)械主機(jī)廠供應(yīng)鏈。葉天真為海特克搭建技能比武平臺(tái)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情。制造海特克葉天真優(yōu)勢(shì)

葉天真帶領(lǐng)海特克參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。油研海特克葉天真以客為尊

作為液壓行業(yè)罕見(jiàn)的女性高管，葉天真以獨(dú)有的魄力與智慧打破了 “重工業(yè)領(lǐng)域由男性主導(dǎo)” 的性別刻板印象，她將女性特有的細(xì)膩、堅(jiān)韌與大局觀融入海特克管理實(shí)踐，構(gòu)建起兼具理性與溫度的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，成為行業(yè)內(nèi)女性領(lǐng)導(dǎo)力。在管理中，她巧妙平衡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)思維與深厚的人文關(guān)懷， “柔性管理三原則”，讓數(shù)據(jù)理性與人文溫度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中和諧共生。決策時(shí)堅(jiān)持 “數(shù)據(jù)說(shuō)話”，她推動(dòng)將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)效率、客戶反饋等分散信息整合為可視化數(shù)據(jù)看板，使每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都有扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。油研海特克葉天真以客為尊