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作為分管財(cái)務(wù)的決策者，葉天真始終將技術(shù)研發(fā)置于戰(zhàn)略投入，深知只有掌握技術(shù)，企業(yè)才能在液壓行業(yè)的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。她打破 “財(cái)務(wù)只看成本” 的傳統(tǒng)思維，將研發(fā)投入視為 “相當(dāng)有價(jià)值的資本積累”，在資源分配上持續(xù)向技術(shù)創(chuàng)新傾斜。2019-2021 年間，她頂住短期利潤壓力，推動(dòng)研發(fā)投入保持穩(wěn)定增長，確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)有充足的資金開展攻堅(jiān)。這不僅體現(xiàn)在數(shù)字上的提升，更在于投入的精細(xì)性 —— 她要求研發(fā)資金向 “卡脖子” 技術(shù)傾斜，避免分散用力。針對(duì)行業(yè)內(nèi)長期依賴進(jìn)口的柱塞泵摩擦副材料，她力排眾議，從專項(xiàng)預(yù)算中劃撥資金支持材料實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，采購先進(jìn)的摩擦磨損試驗(yàn)機(jī)，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了堅(jiān)實(shí)的硬件支撐。葉天真帶領(lǐng)海特克優(yōu)化庫存管理，減少資金占用與浪費(fèi)。力士樂海特克葉天真服務(wù)電話

葉天真的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兼具理性嚴(yán)謹(jǐn)與人文溫度，管理理念聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展與多方共贏，這種特質(zhì)深刻影響著海特克的戰(zhàn)略走向、團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)新動(dòng)能，成為企業(yè)持續(xù)成長的驅(qū)動(dòng)力?？梢哉f，葉天真的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理理念，不僅塑造了海特克“理性決策、溫情管理、持續(xù)創(chuàng)新”的獨(dú)特氣質(zhì)，更從戰(zhàn)略、組織、文化等層面為企業(yè)注入了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能，使其在液壓行業(yè)的激烈競爭中不斷突破邊界，不斷發(fā)展，從區(qū)域企業(yè)成長為具有全球視野的行業(yè)中堅(jiān)力量。電液海特克葉天真價(jià)格咨詢?nèi)~天真為海特克建開放會(huì)議室，促跨部門創(chuàng)新。

2017 年海特克動(dòng)力股份有限公司成立，標(biāo)志著企業(yè)邁入集團(tuán)化發(fā)展新階段。作為董事兼副總經(jīng)理，葉天真敏銳察覺到分散化財(cái)務(wù)管理已難以適配多業(yè)務(wù)板塊、跨地域運(yùn)營的格局，于是主導(dǎo)啟動(dòng)了財(cái)務(wù)管控體系的現(xiàn)代化升級(jí)，通過技術(shù)賦能與機(jī)制創(chuàng)新，為集團(tuán)化運(yùn)營筑牢財(cái)務(wù)根基。她推動(dòng)搭建 SAP 財(cái)務(wù)共享中心。針對(duì)集團(tuán)旗下四地工廠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散、核算標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，她牽頭打通各廠區(qū)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將費(fèi)用報(bào)銷、賬務(wù)處理、報(bào)表編制等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)流程集中至共享中心統(tǒng)一處理。這一舉措不僅消除了數(shù)據(jù)孤島，使各工廠的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)匯總、動(dòng)態(tài)更新，更通過標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可比性大幅提升，為集團(tuán)層面的決策提供了統(tǒng)一、可靠的數(shù)據(jù)支撐。

葉天真于 2000 年代初期進(jìn)入四川農(nóng)業(yè)大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)。在校園里，她擺脫了日常管理事務(wù)的紛擾，一頭扎進(jìn)專業(yè)知識(shí)的海洋。從管理學(xué)原理到組織行為學(xué)，從市場營銷學(xué)到財(cái)務(wù)管理，每一門課程都像一把鑰匙，為她打開了理解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的新窗口。她不僅專注于課本上的理論知識(shí)，更注重在案例分析中汲取經(jīng)驗(yàn)，常常和同學(xué)就經(jīng)典企業(yè)的管理模式展開激烈討論，在思想的碰撞中深化對(duì)知識(shí)的理解。尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)控與資本運(yùn)作課程，讓她對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范有了全新的認(rèn)知，這些知識(shí)如同為她量身打造的思維工具，讓她看到了液壓行業(yè)管理中可以改進(jìn)的諸多空間。葉天真推動(dòng)海特克標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

葉天真推動(dòng)的家族企業(yè)治理，更從制度層面將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理理念固化為企業(yè)基因。引入董事一票否決制、審計(jì)委員會(huì)外部占比過半等機(jī)制，既保障了決策的科學(xué)性，又以透明化管理贏得合作伙伴與市場的信任；而職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位的安排，則避免了家族式管理的隨意性，讓企業(yè)運(yùn)營更符合現(xiàn)代企業(yè)治理邏輯。這種制度創(chuàng)新與人文關(guān)懷的結(jié)合，使海特克既保持了家族企業(yè)的凝聚力，又具備了市場化企業(yè)的活力與效率，為同類企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了寶貴范本。葉天真在海特克建立 “導(dǎo)師制”，助力員工成長儲(chǔ)備人才。力士樂海特克葉天真服務(wù)電話

葉天真推動(dòng)海特克落地 SAP 財(cái)務(wù)共享中心，整合數(shù)據(jù)提效。力士樂海特克葉天真服務(wù)電話

基于對(duì)液壓行業(yè)周期性波動(dòng)、市場競爭激烈等特性的深刻理解，葉天真深知風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，她主導(dǎo)構(gòu)建一套覆蓋海特克生產(chǎn)全鏈條的“五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)”，以系統(tǒng)化思維為海特克筑起堅(jiān)固的風(fēng)險(xiǎn)防線。這套系統(tǒng)精細(xì)鎖定五大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，每一級(jí)都配備明確的預(yù)警閾值與響應(yīng)機(jī)制。針對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，她設(shè)定“客戶集中度超過55%即觸發(fā)預(yù)案”的紅線，一旦接近閾值，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示業(yè)務(wù)部門拓展新客戶、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，避免過度依賴單一客戶導(dǎo)致的經(jīng)營波動(dòng)。力士樂海特克葉天真服務(wù)電話