遠(yuǎn)大閥門(mén)在閥門(mén)行業(yè)內(nèi)的貢獻(xiàn)與示范作用明顯，作為國(guó)內(nèi)水系統(tǒng)閥門(mén)與化工系統(tǒng)閥門(mén)領(lǐng)域的重要企業(yè)，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，近年來(lái)參與制定《通用閥門(mén)法蘭和對(duì)焊連接鋼制閘閥》《石油、石化及相關(guān)工業(yè)用的鋼制截止閥和升降式止回閥》等10余項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為規(guī)范行業(yè)發(fā)展、提升行業(yè)整體技術(shù)水平貢獻(xiàn)力量。企業(yè)的鍛造智能制造車(chē)間憑借先進(jìn)的智能化設(shè)備與數(shù)字化管理模式，被河北省工業(yè)和信息化廳認(rèn)定為“河北省數(shù)字化車(chē)間”，成為省內(nèi)制造業(yè)智能化改造的典型案例。此外，企業(yè)“數(shù)字化驅(qū)動(dòng)綠色生產(chǎn)”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)整合數(shù)字化管理與綠色制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升與環(huán)境效益改善的雙重目標(biāo)，成功入選全國(guó)“兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè)”及“雙化協(xié)同”轉(zhuǎn)型典型案例，為河北省縣域特色產(chǎn)業(yè)集群（隆堯縣閥門(mén)產(chǎn)業(yè)集群）的升級(jí)發(fā)展提供示范借鑒，帶動(dòng)周邊配套企業(yè)提升智能化與綠色化水平，推動(dòng)整個(gè)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)進(jìn)步與高質(zhì)量發(fā)展。
智能化改造讓遠(yuǎn)達(dá)閥門(mén)鍛造車(chē)間年產(chǎn)量從 2000 噸增至 5000 余噸，人工成本降低 60%。遠(yuǎn)大調(diào)流調(diào)壓閥四川分公司
人才培養(yǎng)是支撐遠(yuǎn)大閥門(mén)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要素，企業(yè)高度重視專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建起“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系。在內(nèi)部培養(yǎng)方面，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中心，定期開(kāi)展技術(shù)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等課程，針對(duì)不同崗位制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，例如對(duì)研發(fā)人員開(kāi)展新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)人員開(kāi)展設(shè)備操作與質(zhì)量控制培訓(xùn)，對(duì)銷(xiāo)售人員開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)與市場(chǎng)開(kāi)拓培訓(xùn)。同時(shí)，實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”計(jì)劃，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工，幫助新員工快速熟悉崗位工作。在外部引進(jìn)方面，企業(yè)通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭合作等方式，引進(jìn)研發(fā)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的高層次人才，近年來(lái)累計(jì)引進(jìn)博士5人、高級(jí)工程師20余人。此外，企業(yè)與清華大學(xué)、天津大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)外高校，以及行業(yè)科研院所、團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，開(kāi)展技術(shù)交流、聯(lián)合研發(fā)與人才聯(lián)合培養(yǎng)，提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與創(chuàng)新能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
遠(yuǎn)大旋塞閥批發(fā)價(jià)與國(guó)內(nèi)外高校深度合作，建立 “研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代” 體系，持續(xù)帶領(lǐng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)。
在生產(chǎn)效率提升方面，遠(yuǎn)大閥門(mén)通過(guò)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)效能升級(jí)。公司引入精益生產(chǎn)理念，組建精益生產(chǎn)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理與重組優(yōu)化，重點(diǎn)消除生產(chǎn)過(guò)程中的等待、搬運(yùn)、過(guò)度加工等浪費(fèi)環(huán)節(jié)。在鑄造環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料配送路線，減少鑄件在各工序間的搬運(yùn)時(shí)間，使搬運(yùn)效率提升40%；在機(jī)加工環(huán)節(jié)，采用“單元化生產(chǎn)”模式，將加工設(shè)備按產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分組布局，減少零件在設(shè)備間的移動(dòng)距離，縮短加工周期；在組裝環(huán)節(jié)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范操作流程，減少操作失誤與返工，使組裝效率提升25%。同時(shí)，公司引入數(shù)字化管理系統(tǒng)提升調(diào)度效率，MES系統(tǒng)可實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、人員配置等情況動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度；ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，確保采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的協(xié)同高效，使原材料、設(shè)備、人力等資源得到優(yōu)化配置。通過(guò)流程優(yōu)化與數(shù)字化管理，公司整體生產(chǎn)效率提升30%以上，生產(chǎn)周期從原來(lái)的15天縮短至10天以內(nèi)，有效提升了市場(chǎng)響應(yīng)速度。
關(guān)注行業(yè)政策與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)，遠(yuǎn)大閥門(mén)及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。公司設(shè)立政策研究部門(mén)，配備3名專(zhuān)業(yè)研究人員，負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)家及地方在環(huán)保、能源、水利、智能制造等領(lǐng)域的政策導(dǎo)向，定期編制政策分析報(bào)告，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考。在環(huán)保政策方面，當(dāng)國(guó)家出臺(tái)更嚴(yán)格的大氣污染、水污染排放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大環(huán)保投入，確保符合政策要求；在能源政策方面，隨著國(guó)家大力發(fā)展新能源，公司加大對(duì)核電、光伏電站用閥門(mén)的研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)適應(yīng)新能源項(xiàng)目需求的閥門(mén)產(chǎn)品；在水利政策方面，針對(duì)國(guó)家推進(jìn)重大水利工程建設(shè)的政策，公司優(yōu)化水系統(tǒng)閥門(mén)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大口徑水利閥門(mén)的生產(chǎn)與推廣力度。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，公司安排技術(shù)人員跟蹤國(guó)標(biāo)、行標(biāo)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài)，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)，及時(shí)組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)要求。例如當(dāng)國(guó)家修訂《通用閥門(mén)密封性能試驗(yàn)方法》標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司在1個(gè)月內(nèi)完成測(cè)試設(shè)備升級(jí)與測(cè)試流程調(diào)整，確保產(chǎn)品檢測(cè)符合新標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)密切關(guān)注行業(yè)政策與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)，公司能夠提前布局符合政策要求的產(chǎn)品與技術(shù)，避免因政策變化導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的政策適應(yīng)性。
榮譽(yù)滿載的背后，是遠(yuǎn)大閥門(mén)無(wú)數(shù)工匠對(duì)每一道工序、每一處細(xì)節(jié)的執(zhí)著雕琢。
遠(yuǎn)大閥門(mén)注重能源管理的高效優(yōu)化，通過(guò)搭建能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中水、電、氣（蒸汽、天然氣）等各類(lèi)能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)控。該系統(tǒng)在各生產(chǎn)車(chē)間、主要設(shè)備上安裝能源計(jì)量?jī)x表與傳感器，實(shí)時(shí)采集能源消耗數(shù)據(jù)，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸至能源管理平臺(tái)，平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，生成能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、能耗趨勢(shì)圖、能耗預(yù)警信息等，管理人員可直觀掌握各環(huán)節(jié)的能源消耗情況?；诖髷?shù)據(jù)分析，企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整能耗分配，對(duì)高能耗設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，優(yōu)化生產(chǎn)排班計(jì)劃，避免能源浪費(fèi)，通過(guò)一系列措施，使單位產(chǎn)品綜合能耗降低15%，年節(jié)約能源成本2000余萬(wàn)元。在具體工藝環(huán)節(jié)，智能制殼工藝采用新型粘結(jié)劑與智能化控制技術(shù)，減少粉塵排放30%，同時(shí)降低能源消耗；干燥線采用余熱回收裝置與智能溫控系統(tǒng)，將干燥過(guò)程中的余熱回收用于預(yù)熱新風(fēng)，降低能耗12%，在保障生產(chǎn)效率的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳目標(biāo)，助力“雙碳”戰(zhàn)略實(shí)施。
遠(yuǎn)達(dá)閥門(mén)搭建 MES 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程閉環(huán)可控，每個(gè)產(chǎn)品都能做到全生命周期可追溯。生物航油閥門(mén)
產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)等 40 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外市場(chǎng)出口額年增長(zhǎng)超 74%。遠(yuǎn)大調(diào)流調(diào)壓閥四川分公司
強(qiáng)化應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，遠(yuǎn)大閥門(mén)建立了完善的應(yīng)急預(yù)案。公司識(shí)別出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)（如火災(zāi)、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏）、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如原材料短缺、供應(yīng)商違約）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)需求下降、價(jià)格波動(dòng)）、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)（如洪水、地震）等，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，明確火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的報(bào)警流程、人員疏散路線、滅火器材使用方法，以及受傷人員的急救措施；在供應(yīng)鏈應(yīng)急預(yù)案中，建立供應(yīng)商備選庫(kù)，當(dāng)主要供應(yīng)商出現(xiàn)違約時(shí)，可快速切換至備選供應(yīng)商，同時(shí)建立原材料安全庫(kù)存，應(yīng)對(duì)原材料短缺風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案中，制定產(chǎn)品多元化策略與客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃，當(dāng)某一市場(chǎng)需求下降時(shí)，通過(guò)拓展其他市場(chǎng)或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品彌補(bǔ)銷(xiāo)售缺口；在自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案中，制定廠房防護(hù)措施、人員疏散方案，以及災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。
遠(yuǎn)大調(diào)流調(diào)壓閥四川分公司
