在技術(shù)文檔管理方面，遠(yuǎn)大閥門建立了完善的技術(shù)檔案體系。公司制定《技術(shù)文檔管理辦法》，明確技術(shù)文檔的分類、編制、審核、歸檔、借閱、銷毀等流程，確保技術(shù)信息的完整保存與規(guī)范管理。技術(shù)文檔涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙（包括裝配圖、零件圖、三維模型）、工藝文件（包括加工工藝卡、裝配工藝卡、檢驗(yàn)工藝卡）、檢測報(bào)告（包括原材料檢測報(bào)告、成品檢測報(bào)告）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）等類型，所有技術(shù)文檔均采用電子文檔與紙質(zhì)文檔雙重存檔方式，電子文檔存儲(chǔ)在服務(wù)器中，設(shè)置訪問權(quán)限與備份機(jī)制，防止數(shù)據(jù)丟失；紙質(zhì)文檔存放在檔案室，配備防潮、防火、防蟲設(shè)施，確保文檔安全。在文檔編制與審核方面，技術(shù)文檔需經(jīng)過設(shè)計(jì)人員編制、校對(duì)人員校對(duì)、審核人員審核、批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)四個(gè)環(huán)節(jié)，方可正式生效，確保文檔的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。在文檔借閱方面，員工需填寫借閱申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，電子文檔借閱需通過權(quán)限驗(yàn)證，紙質(zhì)文檔借閱需登記借閱信息，明確歸還時(shí)間，防止文檔流失。 每年將 3% 以上銷售收入投入研發(fā)，建立省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心，持續(xù)迭代水利、化工用閥門。軟密封閘閥
推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，遠(yuǎn)大閥門發(fā)揮頭部企業(yè)帶動(dòng)作用。作為河北省縣域特色產(chǎn)業(yè)集群“標(biāo)志性”企業(yè)，公司所在地區(qū)形成了以遠(yuǎn)大閥門為重心的閥門產(chǎn)業(yè)集群，集群內(nèi)現(xiàn)有配套企業(yè)50余家，涵蓋原材料供應(yīng)、零部件加工、設(shè)備維修、物流運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，公司通過與配套企業(yè)建立長期合作關(guān)系，帶動(dòng)其共同發(fā)展。在原材料供應(yīng)方面，公司優(yōu)先采購當(dāng)?shù)劁撹F企業(yè)生產(chǎn)的鋼材，每年采購額達(dá)2億元以上，帶動(dòng)當(dāng)?shù)劁撹F產(chǎn)業(yè)發(fā)展；在零部件加工方面，將部分非重心零部件（如閥門手輪、螺栓）外包給當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)生產(chǎn)，為其提供穩(wěn)定訂單，目前合作的當(dāng)?shù)亓悴考髽I(yè)達(dá)20余家，解決就業(yè)崗位800余個(gè)；在物流運(yùn)輸方面，與當(dāng)?shù)?家物流公司建立合作關(guān)系，每年物流費(fèi)用支出5000余萬元，促進(jìn)當(dāng)?shù)匚锪餍袠I(yè)發(fā)展。此外，公司還為當(dāng)?shù)嘏涮灼髽I(yè)提供技術(shù)支持與管理指導(dǎo)，如幫助零部件企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、建立質(zhì)量管理體系，提升其產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。通過產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)與技術(shù)幫扶，公司推動(dòng)了區(qū)域閥門產(chǎn)業(yè)的集聚與發(fā)展，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)崗位，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮，2023年公司及配套企業(yè)共為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)稅收1.2億元，體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。 遠(yuǎn)大疏水閥零售遠(yuǎn)大閥門的蝶閥、閘閥、截止閥等系列，已成為諸多行業(yè)設(shè)計(jì)手冊(cè)中選擇的品牌。
人才培養(yǎng)是支撐遠(yuǎn)大閥門長遠(yuǎn)發(fā)展的要素，企業(yè)高度重視專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建起“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系。在內(nèi)部培養(yǎng)方面，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中心，定期開展技術(shù)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等課程，針對(duì)不同崗位制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，例如對(duì)研發(fā)人員開展新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)人員開展設(shè)備操作與質(zhì)量控制培訓(xùn)，對(duì)銷售人員開展產(chǎn)品知識(shí)與市場開拓培訓(xùn)。同時(shí)，實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”計(jì)劃，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工，幫助新員工快速熟悉崗位工作。在外部引進(jìn)方面，企業(yè)通過校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭合作等方式，引進(jìn)研發(fā)、管理、營銷等領(lǐng)域的高層次人才，近年來累計(jì)引進(jìn)博士5人、高級(jí)工程師20余人。此外，企業(yè)與清華大學(xué)、天津大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)等國內(nèi)外高校，以及行業(yè)科研院所、團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，開展技術(shù)交流、聯(lián)合研發(fā)與人才聯(lián)合培養(yǎng)，提升員工專業(yè)素質(zhì)與創(chuàng)新能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
關(guān)注行業(yè)政策與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)，遠(yuǎn)大閥門及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。公司設(shè)立政策研究部門，配備3名專業(yè)研究人員，負(fù)責(zé)跟蹤國家及地方在環(huán)保、能源、水利、智能制造等領(lǐng)域的政策導(dǎo)向，定期編制政策分析報(bào)告，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考。在環(huán)保政策方面，當(dāng)國家出臺(tái)更嚴(yán)格的大氣污染、水污染排放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大環(huán)保投入，確保符合政策要求；在能源政策方面，隨著國家大力發(fā)展新能源，公司加大對(duì)核電、光伏電站用閥門的研發(fā)投入，開發(fā)適應(yīng)新能源項(xiàng)目需求的閥門產(chǎn)品；在水利政策方面，針對(duì)國家推進(jìn)重大水利工程建設(shè)的政策，公司優(yōu)化水系統(tǒng)閥門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大口徑水利閥門的生產(chǎn)與推廣力度。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，公司安排技術(shù)人員跟蹤國標(biāo)、行標(biāo)及國際標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài)，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)，及時(shí)組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)要求。例如當(dāng)國家修訂《通用閥門密封性能試驗(yàn)方法》標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司在1個(gè)月內(nèi)完成測試設(shè)備升級(jí)與測試流程調(diào)整，確保產(chǎn)品檢測符合新標(biāo)準(zhǔn)。通過密切關(guān)注行業(yè)政策與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)，公司能夠提前布局符合政策要求的產(chǎn)品與技術(shù)，避免因政策變化導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的政策適應(yīng)性。 產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、水利、市政、電力、醫(yī)藥等領(lǐng)域，為國民經(jīng)濟(jì)多行業(yè)提供流體控制方案。
經(jīng)過近三十年的發(fā)展歷程，遠(yuǎn)大閥門通過多次擴(kuò)建與變革，逐步成長為國內(nèi)閥門行業(yè)具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)。創(chuàng)立初期，企業(yè)以小型閥門生產(chǎn)為主，隨著市場需求增長，先后實(shí)施多次技改擴(kuò)建，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次；進(jìn)入21世紀(jì)后，加快智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)綠色制造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如今，企業(yè)已成為國內(nèi)閥門行業(yè)增長較快的企業(yè)之一，產(chǎn)品市場占有率位居行業(yè)前列。在品牌建設(shè)過程中，企業(yè)始終以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，依托服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為客戶提供服務(wù)，憑借持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力，在國內(nèi)外市場逐步建立起良好的品牌形象。 遠(yuǎn)大閥門不僅提供產(chǎn)品，更致力于成為客戶全生命周期流體控制的戰(zhàn)略合作伙伴。遠(yuǎn)大排污閥價(jià)格
采用全自動(dòng)化智能生產(chǎn)線，遠(yuǎn)達(dá)閥門將生產(chǎn)工序從 8 道簡化為 2 道，產(chǎn)品合格率提升至 99.9% 以上。軟密封閘閥
在規(guī)模化生產(chǎn)的同時(shí)，遠(yuǎn)大閥門注重產(chǎn)品個(gè)性化定制能力。公司針對(duì)石油化工、電力、醫(yī)藥等行業(yè)的特殊工況需求，組建了15人的定制化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)具備非標(biāo)閥門的設(shè)計(jì)、制造與測試能力，可根據(jù)客戶提供的介質(zhì)類型、工作壓力、工作溫度、安裝空間等參數(shù)與場景要求進(jìn)行定制開發(fā)。定制化服務(wù)流程分為需求溝通、方案設(shè)計(jì)、模擬仿真、樣品制作、樣品測試、批量生產(chǎn)六個(gè)階段，在需求溝通階段，團(tuán)隊(duì)深入了解客戶應(yīng)用場景，明確技術(shù)要求；方案設(shè)計(jì)階段采用三維設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，出具詳細(xì)圖紙；模擬仿真階段利用有限元分析軟件對(duì)閥門強(qiáng)度、密封性能進(jìn)行仿真分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；樣品制作階段采用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行加工，確保精度；樣品測試階段按照客戶要求進(jìn)行全項(xiàng)檢測，合格后交付客戶試用；試用滿意后進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。例如為某石油企業(yè)定制的高壓節(jié)流閥，通過優(yōu)化閥芯結(jié)構(gòu)，使流量控制精度提升至±2%，滿足了客戶的特殊工藝需求。這種靈活的服務(wù)模式拓展了市場空間，定制化產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的15%以上。 軟密封閘閥
